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商业部规章管理制度

恒大地产集团有限公司

广东公司商业部规章管理制度

广东公司商业部 2011年7月

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商业部规章管理制度

目 录

第一部分 商业部工作职责 .................................................................... 4 一、自营物业及公建配套的策划招商管理 .................................... 4 二、自营物业及公建配套的日常监督管理 .................................... 5 第二部分 商业部组织架构及岗位职责 ................................................ 6 一、组织架构 .............................................................................. 6 二、岗位职责 .............................................................................. 6 第三部分 商业部工作制度 .................................................................. 10 一、内部工作管理制度 .............................................................. 10 二、商业项目现场招商管理制度 ................................................ 11 三、部门成员失职问责具体条理（包括但不限于） ................... 11 第四部分 商业部工作流程 .................................................................. 13 一、大中型商业项目启动前期定位策划工作流程 ....................... 13 二、自营商业物业及公建配套招商工作流程 .............................. 15 三、自营商业物业及公建配套日常管理工作 .............................. 17 四、其他具体工作流程 .............................................................. 18 第五部分 广东公司商业部工作管理制度 .......................................... 23

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商业部规章管理制度

前 言

打造一支专业、高素质的商业团队，是商业部工作顺利进行的重要保证。商业部招商策划工作是一项专业性和时效性很强的工作，其要求部门人员具备良好的基本素质和专业能力，以适应各种压力和挑战。因此，商业部管理制度的建立势在必行。

商业部管理规章制度为加强规范公司自营物业及公建配套的前期策划、招商及后期管理及监督，促进和提高公司的招商业绩，树立公司的集体形象及部门人员的专业形象而制订。

该制度详尽阐述了各项规章管理制度，各岗位工作职责，部门工作流程等，适用于商业部全体人员，并且为新进人员培训、日常行为准则及招商策划工作管理之标准，所有部门人员应严格遵守并执行。

商业部人员应同心协力，以“过程精品化”为工作准则，为营造一个和谐、平等、友好的工作环境努力，为提高自身素质不断学习，为公司的发展作出应有的贡献。

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