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浅谈人力资源管理在企业管理中的重要作用
作者：谭珊
来源：《西部论丛》2017年第06期
摘 要：人力资源管理是企业管理中的一项重要环节，本文针对人力资源管理在企业管理中的应用进行分析，本文从新形势下企业人力资源管理遇到的主要问题出发，对人力资源管理人才招聘、培训系统性、规划性、合理性不足的问题进行深入挖掘，针对新形势下企业人力资源管理中的问题以及解决问题的对策进行了研究与分析，对企业因人力资源管理不足产生的损失进行剖析，并针对这些问题提出了一系列的解决方案，帮助企业更好地发展。 关键词：人力资源；企业管理；问题；解决措施 1 前言
企业人力资源管理工作是企业的核心竞争力，做好企业人力资源管理工作，能够地极大提高企业在市场中的竞争力。人力资源管理具体是指建立在经济学基础上以及人本主义思想下，通过招聘、培训以及报酬形式等手段对组织当前发展或未来发展的需要提供人才支撑，保证组织及成员实现目标最大化的管理手段。随着经济的发展与社会的进步，人力资源管理成了企业提高在市场中的竞争力的核心力量，同时企业人力资源管理工作成了每个企业经营发展中以及企业管理者需要加强重视力度的工作内容。 2 新形势下企业人力资源管理中遇到的问题 2.1 招聘企业人力资源管理人才体系化不足
企业对人力资源管理人才的招聘是壮大企业人力资源管理队伍，吸引新鲜队伍的重要手段，因此企业招聘人力资源管理人才是补充和完善企业人力资源管理工作的重要途径，企业所招聘的人力资源管理工作者的质量决定着企业未来的发展状况以及企业整体员工的素质养成。在实际生活中，企业对人力资源管理人才的招聘具有一定的任意性，主要问题表现在对人力资源管理人才进行招聘时没有系统全面的需求分析，单纯只是根据实际管理需要对人才进行招聘。由于在对人力资源管理人才进行招聘的过程过于片面化和简单化，导致人力资源管理人才招聘数量和招聘质量常常无法满足企业发展的需求。同时，企业多采用外部招聘方式进行招聘，从而导致内部的人才资源被忽视，极大影响了内部人力资源管理人才的积极性，增加人力资源管理人才的成长时间，导致企业的招聘成本的大幅度上升。多数企业在对人力资源管理人才招聘时几乎都是一次性考核便予以聘用，对人员的考察和审核过程极其简单。目前企业在对人才进行招聘时通常都分为两个阶段，第一阶段为笔试，第二阶段是面试，人才一旦通过这两个阶段的考核之后，便可以进入企业。显然这种招聘方式是非常不合理的，因为一次性选定企业人力资源管理人才是不能够完全对人才的能力进行了解的，一旦招聘的人才不能胜任人力资源管理工作，从而再次进行招聘，会增加招聘成本，影响企业人力资源管实际效果。
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2.2 企业对人力资源管理人才培训力度不足
企业对人力资源管理人才进行培训，对于人才来说属于企业对员工进行职业教育和技能提升以及做好人力资源管理工作的重要手段。企业对人力资源管理人才进行培训能够有效地提升员工的个人技能以及员工整体素质，一般企业在对人力资源管理人才进行培训时分为两个方面的培训，这两个方面包括入职培训和在职培训，通过对员工进行培训，保证企业拥有良好的人力资源管理队伍。然而，当下很多企业越来越重视技术、市场方面的培训，对于人力资源管理的培训反而越来越不重视，很多企业认为对人力资源管理类培训既浪费时间又浪费金钱，这样一来，人力资源管理人才的专业技术知识得不到提高，最终导致企业的人力资源管理水平得不到提高，企业也无法进行更好的发展。 3 新形势下企业人力资源管理中的相关对策 3.1 完善人才招聘体系
人才招聘是企业补充新型人才，壮大企业人力资源管理队伍的重要途径，因此对于企业招聘人力资源管理人才来讲，需要建立一套完善的，科学合理的招聘体系及招聘制度，提高企业招聘的人力资源管理人才质量，从而促进企业提高自身的人力资源管理能力，提升企业经营的核心力量，帮助企业解决所面临的一系列问题。在完善企业招聘人才的过程中，应当加强人力资源规划，并制定合理、明确的招聘计划和措施。通过现代人力资源招聘技术，结合企业发展战略，完善系统招聘体系，整体提升企业人力资源管理综合水平。 3.2 加强对企业人力资源管理人才的培训
优化企业人力资源管理人才的培训结构，是提升企业人力资源管理人才素质的重要手段。由于管理技术的不断发展，需要适时对人力资源管理人才进行培训，从而提高人才的整体素质。在管理人才人职前要进行完整的培训规划，使得员工经过培训后拥有一定的工作能力，在入职过后从事相应的岗位。同时也要加强对在职人员的培训，在企业进行战略发展及转型过程，需要对在职管理人员进行相应的培训和学习工作，这样才能有效发挥人才在企业人力资源管理中的作用，提高人才的工作效率，促进企业的快速发展。 3.3 建立健全企业员工激励体系
从个人价值利益导向看，薪酬的高低和职位上升空间是人力资源管理创新工作对员工工作态度、工作积极对企业满意度关键问题。为提升优秀员工在企业内尽心工作，为其提供满意的薪资待遇有上升空间十分重要。薪酬激励制度的建立就在于通过对人力资源管理情况进行工作业绩的考核，进而针对员工的工作绩效和成绩决定其薪资和职位或职权的调整，以此来达成企业员工对薪资的要求，进而推动企业的发展。 4 结束语
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随着国家经济的不断发展，企业人力资源管理的要求越来越高，人才的需要也越来越大，因此如何在人力资源管理中充分发挥人才的能力成了当前企业人力资源管理所要解决的首要问题。不断完善人才的招聘、培训体系，提升企业人才综合素质，才能实现企业经济效益最大化。在新形势下，企业人力资源管理需要与时俱进，需要不断优化人力资源管理的环境，才能保证企业的经营快速发展。 参考文献：
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