内容发布更新时间 : 2024/5/3 13:19:19星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

14、负责职业健康安全和环境方面的有关工作，参加项目每年对职业健康安全和环境目标、指标及管理方案的考核。

16、监督检查和具体办理施工作业区的综合治理的有关工作 17、完成领导交办的其他任务。

九）物设部部长岗位职责

1、认真贯彻执行公司颁布的各项管理规章制度，结合本项目情况，制订实施细则，并及时检查执行情况。

2、负责编制上报项目材料单价、采购合同申报、材料设备进场验收及消耗等工作。

3、负责项目的周转材料的使用、管理。

4、做好项目大宗自购材料的招投标工作，及时上报采购信息和采购合同，对有条件的地区采取大宗材料集中采购。

5、负责项目物耗量差、供料价差的控制、物资采购、计量收方、限额领料及协作队伍的物料管理工作。

6、负责项目材料报表、节能报表和台帐编制上报工作。 7、负责落实项目的节能措施。

8、负责对协作队伍在机械设备使用维修、材料采购、运输、储存和在采购过程中的职业健康安全和环境管理工作情况进行检查。

9、负责项目机械租赁单价、合同签订、使用情况等管理工作。 10、负责项目年、季度机械使用的编制上报工作。

11、负责项目新购机械的验收工作，机械的分配、调动、编号、建帐、建卡和建档上报等工作。

12、负责组织项目机械设备检查、机械设备事故的分析、处理。

13、负责项目机械设备档案、资料的收集、整理，建立健全固定资产台帐，按规定及时汇总上报设备等各种报表。

14、负责项目租用内、外部设备及协作队伍自有设备的使用和管理工作，并对其使用情况进行检查、指导。

15、负责办理行政用车、大型施工设备等的购置申请、询价、报批，加强对

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设备的日常维护和管理。

16、参与公司组织的材料、设备管理人员的培训工作 17、参与机械统计软件和物料管理软件系统建设推进工作。

18、负责收集、更新、传达业务范围内的有关职业健康安全和环境管理方面国家、行业的法律法规、标准、规范及其他要求。

19、完成领导交办的其他工作。

十）经营部部长岗位职责

1、在公司分管领导的领导下，主持经营部日常各项工作；

2、参加工程合同、协议的谈判工作，解释合同条款，监督合同的执行，组织审查、处理合同的争端、违约、索赔等；

3、负责组织编制工程建设造价控制计划与实施方案，计划方案经批准后，负责监督实施；

4、参与重大技术方案和重大工程变更方案的审查； 5、负责初审招标或委包工程标价工作；

6、协助公司领导控制工程各项费用的投入和支出； 7、组织对承包人上报的工程计量支付报表进行复审、确认； 8、对由部门上报的各类文件进行审核、签认； 9、负责组织工程竣工决算工作；

10、严格遵守项目公司的各项规定，做好本职范围内的保密工作； 11、搞好部门内部的团结、协作、配合，完成公司领导交办的其他工作。

十一）、工程财务主管岗位职责

1、工程财务主管接受公司财务总监的领导。根据《会计法》和公司管理制度及公司董事长的委托，主要承担对公司工程财务工作的稽核、督察、审计、考察，积极努力完成财务总监交办的各项工作。

2、完成工程公司所有的会计工作，对凭证、帐目、报表进行审核，报送和负责会计凭证、帐簿报表等资料档案的装订、保管及档案移交工作。

3、主管所有工程项目的帐目，对其进行审核，汇总及监督。

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4、主管古民居收购工作的实物管理及帐务管理。

5、协助配合公司财务做好各工程项目的成本控制和存货清点的核查工作。 6、发现问题及时查明原因，督促有关部门及时处理，并报公司财务总监。

十二）、工程质检部部长职责

1、贯彻执行国家和上级关于质量管理和质量保证以及工程质量管理的方针、政策、法律、法规及政令，严格执行技术标准、质量标准和技术规范，并将质量方针贯穿于施工生产管理全过程；

2、在项目总工程师的领导下，负责本项目施工技术管理、工程质量管理及协调现场质检工程师工作；

3、在项目总工程师的领导下，组织工程技术人员熟悉招标文件、施工设计文件，审核图纸，提出完善设计的建议，参加业主组织的技术交底会；组织对各施工队进行技术交底；

4、在项目总工程师的领导下，主办新技术、新工艺的推广使用；编制施工工艺，对施工生产中的关键工序、“特殊过程”控制制订生产作业指导书，使之服务于现场施工作业及施工过程控制；

5、监督检查质量保证体系的运行情况，解决体系运行中存在的实际问题；对施工过程及质量检查中不合格产品行使质量否决权，提出处置意见报总工程师审批；

6、协助总工程师做好施工质量事故的调查、分析、处理及补救工作，提出纠正及预防措施报领导审批，并检查该措施的验证效果；

7、配合监理工程师及市高指做好现场质量检查工作，对监理、业主提出的质量要求，逐步进行落实、改进，并将改进效果书面通知监理或业主；

8、主持竣工文件编制，配合总工程师做好竣工交验事宜；

9、负责制订本部门及人员的岗位职责，并对履行职责情况按规定做出评价和考核；

10、完成领导交办的其他工作。

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四、质量保证制度管理

（一）、建立健全试验检测、测量、内部质检控制三大质量保证体系。 1、建立完善的试验检测体系。建立项目试验工作制度，统管和指导项目试验工作，做好标准试验及施工过程检验，施工现场要设试块制作室，做好施工过程质量控制。试验结果要报送监理工程师签认，经监理工程师批准后，方可进行下一道工序施工，以使整个施工工程始终处于受控状态。

2、建立完善的测量控制体系，确保施工工程达到设计要求和规范标准，项目部测量队负责全线的控制测量及重点工程测量，负责工程施工放样工作。测量人员要严把质量关，坚持两人两次负责制，确保测量数据准确无误。

3、建立完善的内部质量检验体系，对施工全过程实施控制。项目部设质检部，各作业队设质检员。实行专职检查与群检相结合，严格控制施工过程质量。关键过程、特殊过程实行专职质检工程师跟踪检查，做到预防为主，一票否决，把质量事故隐患消灭在萌芽状态。认真做好质量评定和定期质量检查工作，质检资料要报送监理工程师签证认可。

4、为了使质量保证体系工作连续、稳定和便于累计经验提高自身业务水平，要确保采集的数据准确可靠，人员保持相对稳定。

做好方案优化，对施工难度大，技术含量高的单项工程，由技术负责人提出两个以上施工技术方案，经总工程师组织有关人员进行技术经济对比分析、优化后，再编制工程质量计划和实施性施工组织设计，报监理和建设单位审定后实施。

（二）、加强施工工艺控制措施

1、单位工程开工前，认真编制施工组织设计，经监理工程师审批后，严格按照施工组织设计施工。

2、主要分部、分项工程编制施工方案，科学地组织施工。

3、在施工过程中，经常检查施工组织设计及施工方案落实情况，以确保施工生产正常进行。

（三）、加强施工过程中的质量控制

施工过程的质量控制是确保工程质量的关键环节，施工过程质量控制的水平，直接决定工程质量水平，因此，它是施工现场管理水平的综合反映。

1、各作业队在施工中，首先要牢固树立“质量第一”的思想，严禁为了赶

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工期而忽视工程质量，对夜间施工或雨季施工、高温下施工，一定要采取确保工程质量的措施。

2、严格按照施工组织设计中所提供的合理的施工方案进行施工，加强施工过程的质量控制。

3、对存在质量问题的项目，在返工或修补时按照监理程序进行。 4、要加强关键工序，隐蔽工程和技术复杂工序的质量控制，严格执行“三检”制度，即：自检、互检、交接检。

5、加强所有进场原材料的质量监控，以规范规定的原材料试验频率进行抽检，不合格材料严禁进场，对进场材料一律按材料堆放要求进行堆放。

6、对需要变更的工程项目，要严格按照监理程序执行，未经批准，不得盲目施工。

7、施工操作者是工程质量的直接责任者，工程质量的好坏，单就工序质量来说，施工操作者是关键，是决定因素。

a、施工操作者必须具有相应的操作技能，特别是重点部位工程以及专业性很强的工种，操作者必须具有相应工种岗位的实践技能，必须做到考核合格、持证上岗。

b、按已明确的质量责任制检查落实操作者的落实情况，各工序实行操作者挂牌制，促进操作者提高自我控制施工质量的意识。

8、施工操作中，坚持“三检”制度、所有工序坚持样板制；牢固树立“上道工序为下道工序服务”和“下道工序就是用户”的思想，坚持做到不合格的工序不交工。

9、整个施工过程中，做到施工操作程序化、标准化、规范化，实行工前有交底、工中有检查、工后有验收的“一条龙”操作管理方法，确保施工质量。

（四）、开展质量培训制度

1、提高项目部各级人员的质量意识，加强工程质量过程管理，规范和明确质量管理行为和职责，提高工程质量，按照业主对工程质量的要求, 根据公司有关工程质量方面的文件，建筑工程施工质量验收统一标准,进行质量教育、培训，使受培训人员掌握一定的质量管理知识，在工作中严格按照项目部的质量管理规

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