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探讨企业可持续发展与核心竞争力
作者：李存瑞
来源：《管理观察》2012年第04期
摘 要：可持续发展是人类社会经济发展的必然趋势，也是全人类共同追求的目标，而企业是推动社会经济可持续发展的主体。企业要处于有利地位，科学地制定和有效地实施企业竞争战略，提高核心竞争力，获得可持续竞争优势就成为关键。本文提出通过持续的投资和创新、品牌建设、企业人才的培养及科学的管理机制四个方面来提高企业的核心竞争力，使其可持续发展。
关键词：可持续发展 核心竞争力 品牌建设 创新
随着经济全球化一体化步伐的加快，如何才能在激烈的市场中取得更大的份额，使企业可持续发展，已成为各行业研究和探讨的焦点问题。
企业要想实现可持续发展，提高核心竞争力是关键。核心竞争力是一个企业能够长期获得竞争优势的能力，是企业所特有的、能够经得起时间考验的、具有延展性，并且是竞争对手难以模仿的技术或能力。只有通过核心竞争力来支持企业的竞争优势，通过竞争优势来确保企业的可持续发展。
如何来提高企业的核心竞争力呢？
1.通过持续的投资和创新来提高企业的核心竞争力
创新是企业发展的源动力，当今社会科技发展迅速，产品与技术更新换代极快。要在复杂、激烈的市场竞争中脱颖而出，求得生存与发展，这就需要通过不断创新来提高我们的核心竞争力，企业才能长久生存，避免衰老。根据波特的竞争优势理论，为了创造高层次的竞争优势，企业唯一的选择是进行持续的投资和创新。因此，一个有利于企业持续投资和创新的环境对企业创造高层次竞争优势来说是至关重要的条件。要创造这样的有利环境使企业形成核心竞争力，获取持续的竞争优势，就需要信息、知识和智力的大胆投入，需要高新技术的推动，以雄厚的资金支出支撑智力资源的占有，走大规模、快速度、高投入、高产出的发展道路。因此，企业必须采取产学研相结合的形式，加速技术进步，提高创新能力。另外，发挥技术对效益增长的作用，在转换经营机制的前提下，加大对资金的投入，形成自身进行技术创新的良性发展机制，提高技术创新能力。只有这样，才能发挥后发经济的优势，提高企业的核心竞争力，使之获得长期稳定的竞争优势。 2.通过品牌建设来增强企业核心竞争力
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企业发展到一定阶段，品牌就会成为一个不可复制的核心竞争力。名牌作为高品质、高文化的象征，具有巨大的经济价值，是一个企业永恒的竞争力。麦当劳、肯德基联锁店遍布全球，靠的就是品牌的影响力、竞争力。企业要在激烈的市场竞争中加快产品的品牌建设，以提升企业品牌知名度、信誉度和美誉度，使企业品牌成为企业核心竞争力，为企业带来竞争优势。企业可以通过加大技术进步投入，注重外部引进和自主创新相结合，继续提高产品的稳定性、可靠性、适用性，生产出更好更优秀的产品，做好用户的跟踪服务，再通过扩大市场宣传，提升新产品的市场形象，不断用新产品拓展市场，提高在市场上的竞争能力，进一步将品牌做大做强。只有达到这个目的，才能在某种程度上，形成垄断优势，也就是成为企业在参与市场竞争中的核心竞争力，使企业可持续发展。
3.注重企业人才的培养，构建学习型、知识型组织，以增强企业核心竞争力
核心竞争力同样也需要形成与发展的过程，要经历企业内部知识、经验、能力的积累与整合的过程。组织的学习创新能力决定核心竞争力的提升，从而决定它的领先力、延伸性与拓展性。学习在本质上是竞争力的源泉。企业发展最后决定力量、后劲力量来源于组织学习能力的提高。企业唯一持久的竞争优势，是有能力比自己的竞争对手学习得更快、变革得更及时。企业的发展，人才是第一因素，时代在飞速发展，知识在急剧更新，满足现状就意味着落后。创新的源泉应该说是人，特别是企业的管理者和企业的员工。创新发展为了人、创新发展服务人、创新发展依靠人，只有具备了强烈的创新意识，才能敏锐地抓住各种创新机会，激起创新的激情和灵感，锲而不舍地进行探索性的创造活动。因此在工作中应将人才资源作为企业的第一资源，不断提高员工队伍的整体素质，重点开展“职业素养”和“业务技能”两个方面的培训，全力提升员工的整体素质和专业技能。特别是通过“职业素养”培训，着力提升员工的职业素质、质量意识、用户意识、品牌意识等，促使每个员工对自己的工作有个崭新的认识，彻底从思想上摒弃不符合科学发展的惯性思维方式及行为，自觉用科学发展观武装头脑，增强员工的创新勇气和胆识，敢于突破思维定势和传统观念，形成新观念、新思维，与时俱进，提高员工的应变能力，塑造能适应竞争需要的员工队伍，争创竞争向上的氛围。力求使公司技术岗位和关键管理等岗位形成梯队人才结构，从而不断提升企业的核心竞争优势。成功的企业将是学习型组织，学习越来越成为企业生命力的源泉，通过学习和实践，企业就能获得持续发展的源头活水，形成恒久的竞争能力。
4.通过科学的管理机制与组织架构提高企业核心竞争力
科学的管理机制、组织架构为企业的高效运转奠定了良好的基础，使各种资源得到合理配置。企业的发展壮大，核心人物、核心思想、核心竞争力的延续培育与发展，都取决于组织能否对资源进行有效地整合和协调。世界500强企业之所以具有在全球攻城掠地的能力，靠的是成熟深厚的企业制度、组织架构的支撑。科学的企业法人治理结构规范企业的权力、决策、执行运行机制；企业组织结构的敏捷性、柔性决定了企业运营的灵活性、速度、效率乃至效益。现代市场竞争激烈，市场需求变化快，产品的生命周期越来越短，消费者需求正朝个性化、多变化发展。所以现代企业组织架构应该朝着扁平化、网络化，信息化、虚拟化、开放型、制度化方向发展，这是造就企业高度柔性，敏捷性、反应性、整合性、规范性重要的保障，也是当
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今企业制胜的重要组织制度保障。在企业组织结构或流程设计上，尤其注意企业的信息化建设，信息链就象企业的中枢神经，企业的信息流、物流、资金流要更好地结合和响应，从而构建更为完善更有竞争力的供应链系统，造就企业核心竞争力。
企业是一个生命有机体，核心竞争力是其生存之本。当今世界是一个适者生存的世界，要想立于不败之地，就必须增强企业核心竞争力的可持续性。只有这样才能走健康发展之路，科学发展之路，可持续发展之路，才能使企业在市场竞争的风浪中再创辉煌！