项目风险WBS 下载本文

内容发布更新时间 : 2024/5/21 0:46:26星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

/ 序号 1 2 3 4 风险项 风险等级 2 1 1 2 是否可控 预防措施 解决措施 风险控制人 备注 砼标号及养护 轴线及标高 地脚螺栓预埋 钢筋 可控 可控 可控 可控 根据设计图纸核查到场材现场抽检留置试块,检查振动棒振捣情料规格,根据施工方案进行况,养护专人看管 技术交底 根据设计图纸复核抽检 施工过程中抽检,有偏差及时更正 质量控制 1 进度控制 砼材料进场,砂石、砖、水泥等3 材料 天气 施工效率 设计变更 材料 人员 工机具 1 2 2 2 2 2 可控 2 3 4 1 可控 可控 可控 可控 可控 可控 成本控制 2 3 测量员 使用磨具辅助预埋,控制轴基础混凝土砼浇筑前检查验收,砼浇筑施工线标高 时派专人看护复核。 员 材料检查到场材料合格证,编制现场旁站,抽检,检查钢筋代号与设计员,施钢筋制作下料单 图纸是否一致。 工员 与商砼站签订砼供应合同项目砼浇筑前3天与砼站联系供应时间明确工期影响索赔处理事 及方量,可能供应量大没有商砼,提前项,砂石水泥砖材料提前签错开高峰使用时间。 订采购协议 基础施工前看好天气预报 合理安排作业内容 做好施工安排 现场旁站监督看是否与施工进度计划 奖惩制度,施工任务量化 吻合 做好图纸答疑会审,了解业根据设计变更内容做好工期索赔资料, 主工艺需求 根据设计变更资料合理安排施工 选择合格的材料,工程量计联系供货商更换质量合格的材料,做好 量准确 索赔资料 合理安排施工任务及施工根据合同及施工计划,现场发现问题及 计划,不得出现窝工情况 时调整 根据现场实际情况选择合根据施工方案选择合适的施工机械,现 1 安全管理 2 3 1 合同(资料)管理 基础土方塌方 基坑孔洞 临时用电 现场签证资料 2 2 2 2 可控 可控 可控 可控 理的施工方案,根据施工方案选择合理的机械及工机具 提前确定基础开挖顺序、形式 基坑周边安全防护 编制好临时用电施工方案,规划临时用电布置图 根据设计变更及局部业主现场要求的修改做好联系函及签证资料,特别注意时间。 熟读合同条款及施工范围,明确施工范围节点,对施工班组进行交底。 提前考虑交叉作业安排,做好安全培训,识别危险源 施工作业面、材料、安全与其他单位协调 场施工机具设置存储箱,安排专人进行保养及数量清点。 基坑周边2m内禁止堆放材料,图纸条件差可考虑增大放坡系数 加强防护设施的配备,加强人员管理,必要时采用以罚代管的形式 加强现场安全用电检查,现场专人负责 有理有据先发联系函,在根据联系函内容编制预算。 2 1 施工范围 交叉作业 参建各方的联系 2 1 2 可控 可控 可控 现场检查及交底 现场安排专人看管 请业主或总包单位协调解决 组织协调 2

(基础)施工阶段风险分解(WBS)

注:1:按照风险发生的概率分为四级。最容易发生的风险为I级,次之为二级,以此类推

2:风险项可以按照不同专业,如现场管理、采购、加工等类别注意穷举。

3:解决措施是指一旦该风险预防措施不到位,风险发生的情况下,采取的应对措施。注意已经不是预防性质。