内容发布更新时间 : 2024/4/29 1:30:00星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

钰华大酒店开业筹备倒计时

时间 1/7 项目 序号 第一周 8/7 第二周 15/7 第三周 22/7 第四周 28/7 第五周 29/7 第六周 5/8 第七周 12/8 第八周 19/8 第九周 26/8 第十周 3/9 第十一周 10/9 第十二周 17/9 第十三周 24/9 第十四周 6/9 第十五周 13/9 第十六周 20/9 第十七周 执行人 落实 备情况 注 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71

施工单位收尾工作结束全部清场 各系统工程师全面到位，熟悉并收集所有管线系统图纸、建档 成立消防委员会，建立消防安全体系，印制安全通道和疏散线路图 验收消防系统全部设备设施，迎接公安消防部门检查 PA设备到位，供应商对使用员工进行操作培训 验收供电系统并进行测试 验收锅炉、蒸汽、天然气，给排水系统并进行测试 验收电梯系统并测试 验收空调系统并测试 验收监控系统并测试 验收电话、通讯系统并测试

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时间 1/7 项目 序号 第一周 8/7 第二周 15/7 第三周 22/7 第四周 28/7 第五周 29/7 第六周 5/8 第七周 12/8 第八周 19/8 第九周 26/8 第十周 3/9 第十一周 10/9 第十二周 17/9 第十三周 24/9 第十四周 6/9 第十五周 13/9 第十六周 20/9 第十七周 执行人 落实 备情况 注 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81

验收电脑系统、宽带接入并测试 验收卫星接收、广播、闭路电视、背景音乐系统并测试 验收门锁、制卡系统并测试 安排公安、消防等相关单位向全体员工进行安全知识培训 各部门全面检查管辖范围并落实所有设备设施到位 财务部对所有设备设施和物资登记造册 最后彻底清洁 检查各部门工作程序是否流畅 店领导组织各部门经理进行全店大检查 全体员工签订劳动合同

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时间 1/7 项目 序号 第一周 8/7 第二周 15/7 第三周 22/7 第四周 28/7 第五周 29/7 第六周 5/8 第七周 12/8 第八周 19/8 第九周 26/8 第十周 3/9 第十一周 10/9 第十二周 17/9 第十三周 24/9 第十四周 6/9 第十五周 13/9 第十六周 20/9 第十七周 执行人 落实 备情况 注 82 83 84 85 86 87 88 89 90

酒店所有固定资产、设备正式造表交接 办理酒店财产保险 进行一次消防演练 各部门领取开业所需一切物品并布置到位 全体员工到位，进入试运转模拟运营，检验各部门 对模拟运营中发现的问题限期整改 确定试营业日期，接受预订 召开新闻发布会，宣布开业时间 出台正式开业典礼方案