内容发布更新时间 : 2024/5/12 3:56:06星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。
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电线电缆行业应用报告
一、本文档定位：
1, 总结行业关键应用点；
2，对于行业关键应用点通过故事的形式加以解释与提炼； 3, 故事需要体现行业特征；
4, 故事的行业应用不必拘泥于现有产品的实现情况； 5, 每一份报告至少包含两条行业应用，一个故事； 6，描绘方式可以多样化，提倡图文并茂。
二、报告概述：
概况： 报告人 王林森 所属行业 涉及项目 项目状况 项目类型 项目经理 备注 电线电缆 太阳电缆 已验收 ERP3 王林森 关键字： 生产进度即时掌握、库存情况一目了然 项目类型：表示ERP0/1/2/3类型
三、应用点描述：
行业关键应用点 通过ERP实现生产过程对于车间内部生产进度的即时控制 通过ERP实现企业经营过程中对于电缆、产品除了品种外，还在大量盘号管理和长满意 通过库存管理＋销售管理实现 管理诉求简述 生产过程的不透明，造成生产的不可控制 客户满意度 满意 系统实现程度 通过生产订单＋车间管理实现 电线产品库存的控制 管理 四、关键应用故事描述：
（一）、应用点一
通过ERP实现生产过程对于车间内部生产进度的即时控制
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1．应用背景故事
电线电缆的技术都是非常公开的，但是要生产出质量好的产品，并不是件容易的事情。由于产品的特殊性，产品库存量较一般企业要高很多，如何合理规划产品库存成了企业扩展发展的主要问题。也是由于线段性产品的特殊性，产品生产和材料的采购，不能按照MRP的方式进行规划，流程性制造企业的生产，要求非常强的连续性，每个车间、每道工序的生产情况，都关系到最终产品是否能够产出。每个车间、每道工序的任何疏忽都会影响出线率，增大返工成本，和影响产品质量，更会造成产品无法正常交货，影响企业信誉。随着铜价格的不断上涨，严格管理，减少产品积压和生产浪费显的更为重要。 2．应用过程故事
一开始，让车间人员在计算机系统里填单据，老是填错，经过不断的培训和跟踪，各个
车间的统计员也渐渐熟练了软件的操作，也用出了一些办法，明白系统的业务处理方式，使用起来就更得心应手。虽然录入单据一张一张的录工作量也不小，但省去了上报数据和按不同角度统计报表的工作量，已经使他们感受到了用系统的好处。 3．应用效果故事
车间统计员不用每天报报表了，管理者只要在电脑中打开报表，随时都可以查到每张订
单的生产进度情况。车间生产过程透时了，扩大生产能力也显的可能。企业又可以多接订单，多生产，多增加业绩了
（二）、应用点二
电缆分盘在ERP系统中的应用
应用案例分析
电缆是企业的主要产品，有种型号和电压等极的电缆，大小不一，长度也不一样。电缆产品的特殊性，就在于他是线段性的。比如：仓库结存A产品，一根100米，另一根400米，如果客户需要一根500米的产品，那么企业就必须重新下达生产订单生产；不能使用100＋400的方案。正是由于这种特殊性，企业的需求不能用MRP来平衡，必须使用预留的方式、或人工调配的方式匹配。从企业的生产角度来看，必须考虑常用产品的长度问题，这
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就会造成产品不能完全按订单生产，必须备有一定的库存量，那么就不可避免的要对产品进行分盘处理。
在U8系统中，产品的盘号是通过“批次”进行管理的。把一盘长的电缆，分成若干盘短的电缆，就是电缆行业的分盘作业。企业有专门的分盘组，隶属于电缆分厂。U8系统中没有分盘业务所需的一分多的业务支持。那么在这个项目中，我们是以其他出库单和其他入库单的形式来实现的。如果U8系统中有NC的UAP二次开发平台，或许就能够很好解决这个需求了。用其他出库单将大盘电缆出出来，再用其他入库单把分也来的小盘入到库里，这样做的问题是，假如出库的线是1000米，入库的线合起来就不一定会是1000米了，这中间不等的数量就没法管是在哪出现的损耗。目前这个问题只能由操作都自成手工记录。同时通过其他出入库单来处理分盘业务，工作量很大，而且容易出错。这是电缆行业的最大难点。
如果做二次开发，可以做一个类似于“形态转换单”的分盘单据，不同的是被分盘的是一条记录，分出盘的是多条记录，并且被分盘的数量＝分出盘的数量＋损耗数量。同时也可以用这个单据来跟踪子盘号对应的母盘号，从而追塑产品的出处。
太阳电缆生产的电缆主要是中低压产品，质量全程跟踪也没有高压电缆的严格。所以客户对这一块的要求也不是特别高。用U8中的批号管理基本可以解决问题了。设计这个方案的时候，也曾经加入了出库跟踪入库方式，后来测试的时候，发现操作十分麻烦，最终被客户自己否定了。
（三）、应用点三
塑料线和汽车线的颜色、包装方式管理
应用案例分析
塑料线（民用线）、汽车线有很多的颜色，原来手工管时，根本没法知道各种颜色的库存情况，都是以备注的形式在本子上记录。在U8系统中加上颜色管理，就可以解决这个问题了，但是面临的工作量大的问题也不容小视。后来经过多方平衡，领导决定还是采用颜色管理。 在U8系统中，通过结构性自由项来处理，使用结构性自由项的原因是不同颜色的线，所用的PVC料是不一样的，所以采用了结构性自由项定义不同的产品结构。 同时这些产品也是比较标准的，包装方式有5×100的，有5×200的，有10×50的等等，其中的第一个数字表是捆数，第二个数字表示线的长度，组合后的单位是袋。在设计这种产品的方案时，考虑了很多产品主计量的问题，后来经过多方验证，找到了“米”作为产品的主计量单位。在现有方案中我们用的是批次来管理“包装方式”的，事后细想了一下，觉得采用非结构性自由项会更好，因为包装方式虽然结合方式众多，但毕竟还是有规律的。
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