内容发布更新时间 : 2024/6/16 1:06:55星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

2月25日，李克强主持召开国务院常务会议，确定在前期国家已出台一系列优惠政策基础上，继续加大对小微企业和创业创新的减税降费力度。其中一项措施即将失业保险费率由现行条例规定的3%统一降至2%，以降低企业用工成本。

从上述种种来看，人口红利消失，企业用工成本高涨已经对经济产生影响并引起高层关注。因此，无论“裁员潮”的预言能否成真，2015年甚至此后的一段时间内，由用工成本压力、经济增长放缓等多因素共同导致的就业压力进一步加大已是不争事实。此种情况下，劳动者涨薪预期将会有所降低，员工离职率或将得到一定程度的抑制。

五、薪酬调整建议

（一）调研结论

综上所述，公司整体薪酬水平相对较低，个别岗位，如中层管理人员薪资、10年以内工龄的技术人员工资尤其应予以关注并适当调整。

2015年整体就业形势不乐观，经济增速放缓、CPI增速放缓、外企裁员等因素可能普遍降低员工对加薪的心理预期，但不排除局部行业、岗位仍存在招工难及用工成本上涨压力。如本年度大连地区造船业发展较好，则仍将影响到我公司对高水平焊工的补充和生产工人工资水平。 （二）薪酬调整建议

1、公司整体薪酬水平趋近或略低于市场平均水平，采取的是“跟随型”薪酬策略。这种薪酬策略下，要调动员工的积极性，体现薪酬的激励作用，必须采取灵活的绩效考核制度，使薪酬与员工绩效、能力挂钩，才能激发员工的积极性和创造力。推进和落实绩效考核管理办法，是2015年人力资源工作的一项重要任务。

2、中层管理人员和10年以内工龄的技术人员工资较市场平均水平差距较大。然薪酬与个人能力、水平亦有较高关联，因此，不建议盲目追赶市场工资。结合2014年底公司开展的员工满意度调查，管理人员对目前薪酬的满意度尚可。建议公司适当增加教育投资，以外部培训机会来激励管理人员和技术人员。一方面可以使员工管理水平、技能得以切实提高，从而提高公司整体竞争力；另一方面，也能够起到很好的激励效果。当时，与此同时还应签订好员工外培协议，并及时开展培训成果转化与分享工作，以避免员工离职对企业造成的损失。

3、2014年一线生产工人的流动率高，员工薪酬满意度较低。造成此问题的原因有两方面：

? 工作量不饱和，工资绝对值低；

? 定额工资透明度不高，员工参与度低，员工对工资的分配有意见。 要改变这种情况，有几下几点建议：

首先，扩大销售，保证任务量。

其次，应切实落实“一图一卡一定额”的管理办法，提高员工对工资分配的参与度及透明度，保证定额工资分配“公平、公正、公开”。

第三，在可能的情况下，调整员工岗位技能工资，使岗位工资体现真实体现员工技能水平。建议按照学徒、初级、中级、高级技工、技师几档制定工资标准、拉开层次，鼓励员工参加社会技能考试（或内部制定相应标准），按水平拿工资，进而留住优秀员工。

最后，关注大连地区船舶行业焊工动态，提高劳动力市场预见的准确性；必要时拓展招聘渠道，关注内陆城市返乡农民工群体。

4、 结合公司近几年的实际情况，年终工作量不大，员工若实施定额工资则会较低，因此，建议每年春节当月发放岗位工资。此外，在平日工作量较大，员工定额工资较高时，亦可整体预留一部分定额（前提是不能对员工当月工资产生影响，否则如员工不满则可能引发未按时、足额发放工资的纠纷），年终集中发放，则比较符合国人年终发“红包”、年终奖的习俗和心理。

5、 在2015经营形势、劳动力市场供需情况不明朗的情况下，不建议公司大幅度的提升员工工资；建议公司在福利方面有所改善，如工作餐的菜品质量、价格、重大节日福利品发放、年底奖金兑现、员工集体活动等。以文化为根基，以福利为辅助，用爱的文化感染员工，提高员工队伍的稳定性。

大连XXX公司设备制造有限公司

行政部

2015年2月27日