内容发布更新时间 : 2024/7/4 10:10:55星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

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同步练习&课后练习&全真模拟试题

解题分折

目 录

同步练习……………………………………………………………………………………………5 启动过程组…………………………………………………………………………………… 5 1-20………………………………………………………………………………………5 21-40…………………………………………………………………………………… 6 41-60…………………………………………………………………………………… 7 规划过程组……………………………………………………………………………………9 1-40………………………………………………………………………………………9 41-80…………………………………………………………………………………… 11 81-120………………………………………………………………………………… 14 121-170………………………………………………………………………………… 16 执行过程组………………………………………………………………………………… 19 1-20…………………………………………………………………………………… 19 21-40…………………………………………………………………………………… 20 控制&收尾………………………………………………………………………………… 22 1-40…………………………………………………………………………………… 22 41-80…………………………………………………………………………………… 24 81-100………………………………………………………………………………… 26 职业道德………………………………………………………………………………… 28 课后练习……………………………………………………………………………………… 29

过程组—启动……………………………………………………………………………… 29 过程组—规划……………………………………………………………………………… 32 1-40…………………………………………………………………………………… 32 41-70………………………………………………………………………………… 35 过程组—执行……………………………………………………………………………… 38 1-40…………………………………………………………………………………… 38 41-70………………………………………………………………………………… 42 过程组—监控……………………………………………………………………………… 45 1-40…………………………………………………………………………………… 45 41-70………………………………………………………………………………… 48 过程组—收尾……………………………………………………………………………… 52 模拟题一………………………………………………………………………………………… 56

1-50…………………………………………………………………………………… 56 51-100……………………………………………………………………………………61 101-150………………………………………………………………………………… 67 151-200………………………………………………………………………………… 70

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同步练习

启动过程组

1-20

1．答案：D

解释：注意问的是“下面哪项不是一个过程（process）”，项目可行性研究是一个阶段。项目管理生命周期中的过程有：启动、计划、执行、控制、收尾。需要区分项目管理生命周期和项目生命周期。

2. 答案：D

解释: 需要分析选项是否必然引起项目失败，Management 通常是指高层管理者，缺乏经验不会必然引起项目失败。PMI的理念：计划编制由项目团队共同完成—一定要按照PMI的理念来分析问题。

3. 答案: D，项目所在的组织类型决定了项目经理对项目资源的控制能力，职能型中控制能力最差，项目型组织控制力最强，因此在职能型中最不被重视。C-不是项目所在组织类型。

4. C，项目预算属于项目规划过程组，参考PMBOK2004 P70 项目管理过程与知识领域的映射；P47 图3-7； P51

5. D，参考PMBOK2004 P24 项目利害关系者（干系人）是那些组织或个人，他们参与项目，或者利益会受到项目执行情况和项目成果影响\Project stakeholders are individuals and organizations that are actively involved in the project, or whose interests may be affected as a result of project execution or project completion.

6. C，由于矩阵型组织中，项目团队成员需要向职能经理和项目经理进行双重汇报因此，沟通相对

复杂；D，一点关系都没有；B，没听过。

7. B，项目经理的最重要作用就是综合（Integration），注意其他的都是技能（手段），不是作用

8. C，在项目型组织中，成员在收尾阶段最为焦虑，因为项目具有临时性的特点，而团队的组成根

据项目需要来组成，项目结束，项目团队就会被解散。

9. C, 此题为PMBOK2000版内容，参考PMBOK2000 P126 选项B是管理收尾的产出；参考

PMBOK2000 P159 选项A是合同收尾的产出，选项D是范围管理的一个过程 参考PMBOK 2004 P 118

10. D，反推法，看哪个导致失败的可能性最小：A中的“缺乏项目型或强矩阵式”、B中的“项目

队伍内的不协调”、C中的“空间分散的项目队伍”都不会必然导致失败。也可以这样说，这些都不是项目成功的关键因素，PMI推崇对需求的明确和项目管理的计划性

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