内容发布更新时间 : 2024/12/23 11:26:49星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。
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浅谈企业员工激励机制
作者：孙敬淋
来源：《卷宗》2017年第13期
摘 要：自改革开放以来，在不断发展的科技以及经济的带动下，人们的生活质量逐渐升高，这在一定程度上也促进了社会生产力的提高，而为了保证社会生产力能够满足日益增长的社会需求，就必须对人力资源进行合理、高度的开发，进而使得社会的发展更好，其中电力企业作为社会发展的中流砥柱，人力资源的开发尤为重要。本文主要通过强调企业员工，特别是电力企业的员工的激励机制的必要性，同时阐述员工激励机制的相关理论，并讨论目前电力企业中员工激励机制所出现的问题，并提出相应的解决对策，展望改善电力企业员工激励机制的社会意义。
关键字：电力企业；员工激励机制；问题与对策
认识一个事业、企业、社会乃至一个国家能否蓬勃发展的重要因素，特别是在当今这个注重人才兴国、科技强国的社会，而随着教育的普及性，对于人力资源的开发越来越受到各个行业的重视，而电力企业作为社会的基础建设，不仅承担着满足人们日常用电的需求，同样也是国家经济发展的重要来源之一，而人员是保证电力企业正常工作运转的重要因素，所以为了提高员工的工作的积极性以及热情，就必须建立相应的员工激励机制，但是由于各种原因，导致目前电力企业的员工激励机制达不到目的，所以必须采取相应的措施改善现状。 1 企业员工激励机制的必要性
人力资源的开发在近些年逐渐成为了一种重要的战略性开发，因为人力资源的开发不仅关乎着国家政策的实施，同样也承担着国家发展的重要责任，更是一个国家长治久安的重要保证，因此人力资源开发具有其独特的战略发展位置，而为了保证人力资源开发的有效性以及科学性，就必须建立相应的员工激励机制，这是因为监理员工激励机制不仅可以大范围的提高员工的工作热情，提高员工的业务办理能力以及专业素质，同样也在一定程度上保证了企业员工的数量以及质量，进而使得企业的发展顺畅，而最重要的是建立企业员工激励机制可以增加企业的创造力，保证企业的活力，进而使得企业内部形成良好的劳动氛围。换句话说，企业员工激励机制不仅可以破除陈旧的管理机制以及运作机制，进而使得企业在市场上的竞争力提高，同样也在一定程度上保证了企业内部的良心发展，进而为国家的经济发展做出一部分贡献。所以，企业员工激励机制的建设在企业内部，尤其是电力企业内具有不可取代的重要位置。 2 企业员工激励机制的综述
由于企业员工激励机制在企业的发展具有十分重要的作用，所以为了保证我国电力企业的行业竞争力以及满足社会对电力的需求，就必须建立员工激励机制，因此必须对员工激励机制具有一定的了解，进而能保证员工激励机制发挥其相应的作用。
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2.1 激励的概述
为了能更好的对员工激励机制的作用发挥出来，就必须了解激励的含义。由于激励的用处不同，导致激励具有正反两种含义，即激励与约束，但是在当进社会中绝大多数的激励都是指激进、鼓励的正面含义，同样也包含着少量的约束目的，家呢人保证主体与客体的发展处于良性。一般情况下，为了达到激励的目的，通常需要一定的激励因素，即促使客体发挥主观能动性，并通过恰当的激励方式，使得激励能够发挥其相应的作用，例如，在企业内部，通过激励的方式可以增强企业的市场竞争力，加强企业文化的建设。 2.2 员工激励机制的概述
激励的作用不止在一定程度上促使了企业内部蓬勃发展，同样也促使了企业的市场竞争力，因此一个恰当的激励机制是十分必要，而所谓的激励机制所指的就是管理者通过一定的措施分析被管理者的行为以及思想，从而设立的合理配置企业内部的资源，进而创造更高的利益的一种制度以及规范行为的准则，而随着社会的竞争压力逐渐增加，为了能更好的保证自己企业的市场竞争力，员工激励机制逐渐成为了企业内部的关键制度之一，而在员工激励机制的发展过程中，员工激励机制有了更加严苛的要求，即在保证员工激励机制的科学性的条件下，多样化激励手段，例如情感激励、物质激励等，而在这种多方位、全面化的员工激励机制的带领下，虽然使得企业壮大，但是同样也存在一定的消极作用，限制了企业的发展。 3 电力企业员工激励机制的现状
激励的双面含义使得员工激励机制不仅具有了促进企业发展的作用，同样在一定程度上限制了企业的发展，特别是在员工激励手段的使用效果不佳的情况下。 3.1 环境问题
环境激励的手段是员工能否保持一个良好心态的重要因素，而在环境因素中最为重要的就是企业文化激励这一部分，但是由于全社会正处于全面深化改革的关键时期，这也就促使部分企业正处于全面改革的关键时期，以确保改革后能快速的适应多变的市场环境，但是在此期间，大量的小、中、大型企业横空出世，而这些企业由于建立时间尚短，从而导致企业文化建设不合理，使得员工心情压抑，而建立多年的大型企业又由于无法快速的跟上多变的社会，进而使得人员流动量大。 3.2 绩效问题
绩效管理是企业激励机制中的重要组成部分，电力企业作为国有企业，承担着国家的经济发展以及民生建设的重要职责，但是电力企业内部的工作十分复杂以及繁多，使得员工的积极性下降，而绩效管理在这方面的作用得天独厚，但是由于绩效管理的发展时间较短，使得我国的绩效管理体系存在误区，甚至是不完善，绝大多数的人员认为当前实行的绩效管理不能真正的落实到个人上，使得绩效管理不能发挥激励的作用。
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3.3 其他问题
除却由于环境问题及绩效管理的物质方面的问题导致企业内部的激励机制的作用得不到发挥意外，人员素质问题，荣誉奖励的设立不健全也是导致员工激励机制不能发挥相应作用的关键因素，而员工素质方面的影响主要体现在企业内部的培训教育上的不作为，这使得员工的业务能力受到严重的限制。在满足员工的物质需求后，也要满足员工的精神需求，而部分电力企业过于注重物质激励，忽略精神激励，进而出现员工流失的情况。 4 解决电力企业员工激励机制中所出现的问题
电力企业在社会发展中的作用使得解决员工激励机制所出现的问题有着重要的战略位置，进而使得激励机制发挥其在企业发展中的作用。 4.1 加强企业文化的建设
为了能激发员工的工作热情，良好、奋发向上的工作氛围是十分重要的，因此为了能健全激励机制的建设就必须加强企业文化的建设，这不仅需要电力企业挖掘自身发展的重点，同样也要明确电力企业在社会发展中的作用，进而提高本身在国际上的市场竞争力，而最重要的就是要与时俱进，不要抱着传统的职业思想，如电力企业是一个铁饭碗，同时学习其他国家的先进技术以及管理方式，建立更为完善、合理的企业文化，使得企业内部的工作氛围呈现良性，进而促进员工的工作。 4.2 建全绩效管理
无论在任何企业，绩效都是正确、公平的评判员工的工作能力的重要指标，因此绩效管理的建设十分重要，但是由于各种原因导致目前的绩效管理机制并不健全，进而限制了激励机制的发展，所以必须完善绩效管理的管理体系，而这就需要多样化的进行绩效考核的考核内容，使得绩效考核的考核更加全面，进而更快的提高员工的业务工作水平，与此同时为了使得绩效管理发挥激励机制的作用，就必须将绩效考核的结果与激励相结合。 4.3 其他解决措施
加强企业文化的建设、健全了绩效管理体系极大程度的保证了员工激励机制的完善性，促使员工激励机制发挥相应的作用，但是为了保证员工激励机制的在企业发展中的作用得到更全面的发挥。就必须解决激励过于单一以及培训不达标的问题，而这不仅需要转变激励观念，吸取西方国家先进的机制经验，同样也要保证物质激励以及精神激励的双管齐下，进而最大程度的满足员工的物质以及精神上的需求，从而促使人力资源得到高效的开发，促进企业对外的竞争力。
5 改善员工激励机制的发展前景