内容发布更新时间 : 2024/5/20 20:43:55星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。
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中小企业激励机制问题研究
摘 要：中小企业是我国企业的主要形态，广泛分布于国民经济的各个领域，对于我国经济增长、就业水平和保障民生方面具有重要作用。当前，现代中小企业的可持续发展的最大瓶颈之一就是缺乏有效的激励机制。本文在界定中小企业与激励机制的内涵基础上，拟对我国现代中小企业激励机制存在的问题及其对策略作分析。
关键词：
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中小企业；激励机制；感情激励；薪资激励 www.wenwendata.com
目 录
1 中小企业与激励机制的内涵.................................................................................... 3
1.1 中小企业的界定............................................................................................. 3 1.2 激励机制的概念............................................................................................. 4 2中小企业激励机制存在的问题................................................................................. 4
2.1 企业缺乏建立科学激励机制的意识............................................................. 4 2.2 激励方式单一，对员工“人性”假设有误区............................................. 5 2.3 企业管理层对员工激励的随意性(任意性)或非制度性............................. 5 2.4 企业管理层决策的家族化和专制性............................................................. 5 3中小企业激励机制问题的产生原因与案例分析..................................................... 6
3.1缺乏完善的薪酬体系...................................................................................... 6 3.2激励机制应用形式化...................................................................................... 6 3.3缺乏良好企业文化.......................................................................................... 6 3.4缺乏完善的培训体系...................................................................................... 7 4企业激励机制案例分析............................................................................................. 7
4.1案例背景.......................................................................................................... 7 4.2案例分析.......................................................................................................... 8 4.3改进的激励方案.............................................................................................. 8 5中小企业激励机制的完善对策................................................................................. 9
5.1 员工的薪资激励............................................................................................. 9 5.2 员工的事业激励........................................................................................... 10 5.3 员工的感情激励........................................................................................... 10 5.4 加强员工激励的组织管理........................................................................... 10 6 结论与展望.............................................................................................................. 11 参考文献...................................................................................................................... 12
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据统计，目前我国中小企业数量在全国企业总数的99%，创造的最终产品和服务价值约占国内生产总值的85%，上缴税收占75%，商品出口额占全部商品出口额的75%以上，吸纳就业人数占城镇就业岗位的80%。可见，中小企业在我国国民经济与社会发展中的地位也是举足轻重的。全球化的国际环境和知识经济时代生产力竞争的新特点，也使我国许多企业，特别是中小企业触摸到了竞争的压力和生存的艰难。如何才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地?企业长久发展的动力在哪里?无数优秀企业的实践告诉我们：企业激励机制构建与管理已经成为现代中小企业发展的最关键因素。
1 中小企业与激励机制的内涵
1.1 中小企业的界定
中小企业广泛存在于世界各国，是企业生态系统和价值链体系中极其重要的组成部分。特别是随着技术的进步和国际分工进一步细化，合作和共享带来的交易成本的下降，为中小企业的发展带来了前所未有的发展机遇和空间，世界中小企业在推动经济全球化和国际贸易增长方面的作用日益显著，由此，各国越发重视中小企业的发展问题。由于各国经济发展阶段、资源配置方式和文化背景的差异，加之中小企业广泛的散布于国民经济的各个行业，行业状况迥异，使得人们对于中小企业的界定标准并不一致。在我国，《中华人民共和国中小企业促进法》规定了从职工人数、销售规模、总资产额等指标，并按照不同行业的特点，来界定各类企业。2003年，我国的《中小企业标准暂行规定》结合上述指标对中小企业进行了界定（见表1）
表1 我国中小企业划分标准 行业名称 工业 中小企业标准 职工人数2000人以下，或销售额30000万元以下，或职工人数3000人以下，或建筑业 销售额30000万元以下，或职工人数500人以下，或销售额15000万元以下。 职工人数200人以下，或销售额30000万元以下。 职工人数3000人以下，或备注 中型企业须同时满足职工人数300人及以上，销售额3000万元及以上，资产额4000万元中型企业须同时满足职工人数600人及以上，销售额3000万元及以上，资产总额4000万中型企业须同时满足职工人数200人及以上，销售额1000万元及以上；其余为小型企业。 中型企业须同时满足职工人数100人及以上，销售额3000万元及以上；其余为小型企业。 中型企业须同时满足职工人数500人及以上，3
资产总额40000万元以下。 及以上；其余为小型企业。 资产总额40000万元以下。 元及以上；其余为小型企业。 零售业 批发业 运输业