内容发布更新时间 : 2024/12/27 10:39:25星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

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3 设计进度计划和保证设计进度的措施 3.1 设计进度总体计划

施工图设计工作总体进度计划详见下表：

项目测设进度计划安排总表

序号

工作内容

计划工作日期

工期 （天）

备

注

· 院内审查及设备、人员准备

· 路线方案优化

1

外业勘测、调

查

2015.6.8 ～2015.6.14

10

· 外业定测、调查

· 地质勘探 · 院内验收

· 外业测量验收会议（业主或业主委托单位、

上级主管单位等参加） · 施工图设计文件编制

2015.6.15

～2015.8.2

50

· 项目全线的总体勘察设计

· 院内审查

2 施工图设计

· 接受业主或上级主管单位的审查意见

· 修改优化设计 （必要时先补充进行外业勘测）

· 文件出版

60

计划

3

勘察设计

总工期 2013.1.8 ～2014.2.6

注： 本项目假定 2015 年 6 月 7 日签订合同， 如果中标时间和合同生效时间有变动， 时间依次推算。

3.2 保证设计进度的措施 3.2.1 进度控制的方法

进度控制的方法

项目进度控制的方法主要是规划、 控制和协调。 规划就是确定工 程总进度目标和分项进度目标， 并编制其进度计划。 控制是指在项目 实施的全过程中，进行实际进度和计划进度的比较，当出现偏差时， 及时采取措施调整。 协调是指协调与工作进度有关的单位、 部门和工 作对组之间的进度关系。 3.2.2 进度控制的措施

本项目包含道路、桥涵、排水及照明、 绿化工程，涉及专业面较 广、对专业人员业务素质要求高， 同时工程在时间上的迫切性也增加 了项目管理的难度，对项目实施管理也提出了更高的要求。为此，项

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目组将作好充分准备， 除了完善组织结构加强人员和设备配备， 明确 各职责及制定周密的实施计划， 同时从以下几方面来保证对项目的管 理：

1) 关键环节的管理

在项目实施中，通过加强对关键环节的管理来实现项目的管理。 为保证本项目的顺利实施，我院将从外业勘测、调查启动之时， 按照程序进行设计，确保本项目的需求能够得到满足。

2) 项目分阶段管理

项目实施按照阶段来划分，可以划分为多个阶段。 因此， 对项目 的管理可以通过明确各个阶段的任务分配及目标管理来实现对项目 的管理，从而高效、优质地完成设计任务。 3.3 具体措施

2015.6.9 加强与业主单位及相关部门的沟通和协商。

严格

加强事先沟通， 避

免重大方案变更。

2015.6.10 根据深化设计的进度要求，安排各项深化设计工作的进度计

划，保证及时提交设计成果。

2015.6.11 定期对设计进度监测，使进度始终在计划的控制之内。 2015.6.12 管理人员和专业设计人员一步安排到位，

加强技术人员和设备

的调配和技术协调。

2015.6.13 根据以往经验， 施工图设计往往影响设计工期。

本项目将加大

人员力量的投入，加强图纸设计工作的管理。

2015.6.14 进一步做好做细致的设计工作，在设计中从各角度科学安排

工作进度， 详细制订设计工作计划并严格按照计划进行， 加强各专业 间的工序、 工作时间交接； 此外还需在充分了解情况后准确合理地进 行道路平纵、 排水管线布置等的设计， 不因设计不合理或了解不全面 而造成重复设计工作， 在控制好咨询与设计成果质量的同时达到加快 设计进度。

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4 技术组织措施 3.4 项目管理组织概述

我院作为勘察设计单位， 已先后担任了一批大中型建设项目的勘 察设计。 我公司在技术力量、 项目管理及工程质量管理等方面有着明 显的优势，对大中型建设项目的质量、进度、造价等各个方面能进行 有效管理和控制。 我院一旦中标， 将为本项目投入最富经验的设计人 员，对项目进行精心设计，保证整个项目设计质量、进度等目标得以 全面实现，具体措施如下：

1) 组建最佳管理项目组，适应承包管理要求。根据本工程设计 管理需要， 组建专门的项目组， 项目组的人员大都是参加过大型项目 勘察设计，经验丰富的各部门骨干， 项目组将由项目经理、技术负责 人、各专业负责人等组成。 管理班子的组织体系和人员配备突出了加 强指导、协调和管理能力。

2) 认真落实各项规章制度

我们制定了质量、进度、技术、设

备、物资、资料、安全、标准化等管理办法， 并认真予以落实和执行。 项目组人员必须按职责熟悉并了解业主的要求和有关的制度、规范， 及合同中各项条款和附件的要求和规定。

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