内容发布更新时间 : 2024/12/23 23:46:33星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

管理学原理练习题库

一、客观题（单选题）

1. 构成系统的基本成分是（ ）

A、要素 B、联系 C、结构 D、功能 E、环境 2. 由高级管理人员负责制定的决策是（ ）

A、程序性决策 B、非程序性决策C、业务决策 D、战术决策

3. 在战略的层次体系中，对战略起着支持作用的是（ ）

A、总体战略 B、经营战略C、职能战略 D、人力资源战略

4. 目标管理的基本程序是（ ）

A、执行目标、确定目标、成果评价 B、确定目标、执行目标、成果评价 C、成果评价、确定目标、执行目标 D、确定目标、成果评价、执行目标 5. 人本原理讲求和解决的核心问题是（ ）

A、人的主动性 B、人的创造性C、人的积极性 D、A、B和C

6. 以情感和文化为基础，运用尊重、激励、引导和启迪等方式进行管理，是指（ ）

A、动力管理 B、人才管理C、能级管理 D、柔性管理

7. 管理者改进工作设计，充实工作内容，赋予更多的尝试机会，来增加工作本身的刺激性和挑战性。这主要是指（ ）

A、人岗配置 B、工作丰富化C、人才测评 D、岗位设计

8． 管理者要认识人才价值，了解组织整体的人力资源状况和水平，为组织做好人力资源规划打下基础，需要进行（ ）

A、人岗配置 B、工作丰富化C、人才测评 D、岗位设计

9. 惠普公司的员工可以早点上班，也可以晚点上班，公司没有时间表，不进行考勤，职工只要完成每天8小时工作即可。惠普公司运用的是（ ）

A、弹性管理 B、权变管理C、创新管理 D、能级管理 10. 从创新的管理体系来看，组织的生命之源是（ ）

A、观念创新 B、技术创新C、制度创新 D、管理创新

11. 企业管理者要实现“生产一代、试制一代、预研一代、构思一代”的产品创新策略，主要依靠（ ）

A、观念创新 B、技术创新C、制度创新 D、管理创新 12. 广东万和企业集团提出了“核心控股＋外部参股”的创新控股模式。这主要是（ ）

A、观念创新 B、技术创新C、制度创新 D、管理创新 13． 邯鄣钢铁厂实行“模拟市场核算，实行成本否决”的改革，遵循了（ ）

A、系统原理 B、人本原理C、动态原理 D、效益原理

14. 特定的系统在单位时间内的投入与所取得的效果之间的比率。这是指（ ）

A、效益 B、效率 C、效果 D、效能 15. 管理者要追求组织长期稳定的高效益，需要（ ）

A、做正确的事。 B、正确地做事。

C、既要正确的做事，又要做正确的事。D、以正确地做事为主，以做正确的事为辅。

16. 管理道德与职业道德的关系是（ ）

A、管理道德从属于职业道德 B、职业道德从属于管理道德 C、管理道德不属于职业道德 D、职业道德就是管理道德 17. 管理道德的特殊性主要体现在（ ）

A、规范对象 B、调整对象C、制约对象 D、A和B 18. 管理者与被管理者必须共同遵循的最高道德准则是维护（ ）

A、个人利益 B、集体利益C、国家利益 D、顾客利益

19. 影响管理者道德素质的因素有（ ）

A、 个人特征、结构变量、组织变革、问题的强度。 B、 个人特征、结构变量、组织文化、问题的强度。 C、 个人特征、结构变量、组织设计、问题的强度。 D、 个人特征、结构变量、组织安排、问题的强度。 20． 企业认真考虑其行为对社会的影响，这是指（ ）

A、道德 B、管理道德 C、责任 D、社会责任

答案：

1.A 2.B 3.C 4.B 5.D 6.D 7.B 8.C 9.A 10.A 11.B 12.C 13.D 14.B 15.C 16.A 17.D 18.C 19.B 20.D

二、简答题

1．管理的内涵和性质是什么？

管理就是管理主体在一定的环境下，运用计划、组织、领导和控制等职能，依靠组织内的全体成员的活动，使有限的资源得到合理的配置，从而有效和高效率地实现组织目标。

管理的性质有：

（1）根据马克思主义关于管理问题的基本观点，管理具有二重性。具体具体来讲，一方面是指与生产力、社会化大生产相联系的自然属性；另一方面是指与生产关系、社会制度相联系的社会属性。

（2）管理具有科学性、技术性和艺术性。

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2．管理的外部环境对组织有何影响？

外部环境是指能够对组织绩效造成潜在影响的各种外部力量，其构成要素是一般环境和具体环境。

一般环境包括经济因素、政治因素、社会因素和技术因素，它只是以间接作用的方式影响社会某一特定的管理组织，但是这些起间接作用的变量因素将最终决定着组织的长远发展。

具体环境由资源供应者、竞争者、服务对象（顾客）、政府管理部门和社会特殊利益代表组织构成。它是对某一组织的目标实现产生直接影响的要素。具体环境对每一个组织而言都是不同的，并随条件的改变而变化。它同一般环境相比，对组织的影响要更为直接和具体些。

3. 如何正确认识经济效益和社会效益的关系？

效益是某种活动所要产生的有益效果及其所达到的程度，是效果和利益的总称。它可分为经济效益和社会效益两类，其中经济效益是人们在社会经济活动中所取得的收益性成果；社会效益则是在经济效益之外的对社会生活有益的效果。

经济效益和社会效益，两者既有联系又有区别。经济效益是讲求社会效益的基础，而追求社会效益又是促进经济效益提高的重要条件。两者的区别主要表现在，经济效益比社会效益更加直接些，显而易见，可以运用若干经济指标来计算，而社会效益则难以计量，必须借助于其他形式来间接考核。

4．什么是道德和管理道德？影响管理者道德素质的因素有哪些？ 道德通常是指那些用来明辨是非的规则或原则。

管理道德是管理者的行为准则与规范的总和，是在社会一般道德原则基础上建立起来的特殊的职业道德规范体系。

影响管理者道德素质的因素有：（1）个人特征；（2）结构变量；（3）组织文化；（4）问题的强度。 5．什么是目标管理？它有什么特点？

目标管理是依据外部环境和内部条件的综合平衡，确定在一定时期内预期达到的成果，制订出目标，并为实现该目标而进行的组织、激励、控制和检查该工作的管理方法。

目标管理的特点有：（1）具有目标体系，是一种系统整体管理。（2）实行参与管理，是一种民主的管理。（3）实行自我控制，是一种自觉的管理。（4）注重管理成效，是一种成果的管理。（5）重视职工培训，是一种提高职工能力的管理。 6．什么是组织设计？影响组织设计的因素有哪些？

组织设计，就是对构成组织的各个要素、各个部门进行总体的规划，以保证这些要素和部门所组成的组织是一个有机的整体，能够协调地运作。

组织设计是组织实体的建构过程，主要集中在对组织结构的设计、调整和安排上。影响组织设计

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