内容发布更新时间 : 2024/4/24 13:48:48星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

? 参加创优工程的技术交底工作，并将交底内容向班组作指导；

? 收集、整理实施过程的工程资料，定期进行评价，并提出改进措施。

2.6 操作层（各班组长）职责 ? 负责组织本工种人员实施操作； ? 严格按已审批的作业指导书布置作业；

? 服从管理人员的协调指挥和纠偏，作好工序自检和互检。

3管理网络：见下图。

工程部部长 安环部部长 物资部部长 土建：付国柱 质保部部长电气：吕晓波 项 目 经 理公司质量保证处 电气：赵振江 项 目 总 工 土建：郑清富项目副经理 项目总工 土建：肖景瑞土建 专 工 电气：杨波涛 模板班组工程部部长土建：周 宁 电气：高俊秀 安环部部长土建：刘 军 电气：张文海 混凝土班组 钢筋班组 220kV **变电所创优工程组织机构网络图

4 质量管理流程图

工程目标确 定

确定质量目标，编写质量计划、创优计划及其范本 部门主管 项目专工 创优策划 项目过程管 理 体系策划 信息交流 法律获取与识别 组织对创优、三合一体系运行等方面培训，审定项目质量计划，编写相应资料范本 项目专工 内审控制 运行控制 项目前期策 划 质量资料 管理 质量考核 信息交流 工程验收 内审和培训 进行过程监控检查，对过程质量管理、三合一体系运行状况跟踪指导，组织各种交流活动，编写指导性文件 项目竣工阶 段 工程验收 质量资料 管理 创优效果评价

三．创优实施计划

序号 1 2 工作内容 编制质量策划 学习考察（培训） 开始时间 2005-9-20 2005-10-5 完成时间 2005-10-5 2005-10-20 3 4

创优实施阶段 检查总结 2006-03-05 2006-8 2006-7-30 2006-8

四．创优措施

1 思想保证措施 1.1业主的支持

220kV**变电站建筑工程创优既是我们的目标，也是业主和监理单位的目标，工程项目部将及时与业主代表和总监理工程师代表进行沟通，取得他们的支持和适时监督、检查、把关。 1.2 上级领导的关心

创国家电网优质工程是建设单位对220kV**变电站建筑工程的定位，对项目部来说，要实现创优目标，不但要有必要资源的配置和资金的投入，而最主要的是项目部内部必须上下思想统一、目标一致。必要时邀请上级领导和部门领导参加召开“创优”动员大会，取得上级领导和相关部门的大力支持，为实现目标做好资源的配置与策划工作。 1.3 创优思想动员

召开全体参战员工动员大会，分析形势和意义，明确目标和具体的组织措施。由创优领导小组负责组织。 2 创优管理措施

2.1 成立创优活动（QC ）小组

建立创优活动小组，原则上由组长（1 名）、组员（5～8 名）组成。组长由创优领导小组成员担任，组员由负责施工的班组的班组长及班组骨干组

成。

创优活动小组针对创优目标，在创优领导小组的指导下，由组长组织小组成员按照QC 小组活动规则，共同研究，分工协作，活动过程中组织

小组成员，特别是质量检查监督人员进行中间创优效果检查评价，持续改

进，形成PDCA 不断上升的良性循环，最终达到创优目标。 2.2 创优技术措施编制

针对各创优亮点，编制各个具体的技术作业指导书，工艺二次设计、细化工序方案。

创优亮点的技术指导书编写内容如下： a）适用范围：明确适用工程对象或工程部位。 b）创优技术措施：

作业流程图：说明基本的工艺过程、过程效果检验评价点的设置； 关键工艺措施：详细说明创优示范点的关键工艺。 c）质量通病及防治措施。

d）成品保护措施：预测可能被下道工序或他人损坏、二次污染的部位，制定采取的防范、防护措施。

e）质量指标：列表方法定量或定性说明各项质量指标。

f）资源配置：列表说明实施本措施所使用的主要工种及技能操作水平、材料、机具、仪器的规格、数量。 2.3 经济奖罚措施

创优领导小组对土建专业分基础及主体阶段、装修阶段、竣工验收阶段4 个工程阶段进行考核。对实现了质量目标的给予奖励，对未完成创优目标的项目给予经济处罚。具体奖励和处罚办法由创优领导小组制定。

在创优活动中QC 小组达到创优成果，并按计划整理提交创优资料者，创优领导小组进行组织评比，参照上级部门QC 小组奖励办法，分一等奖、二等奖、三等奖、鼓励奖进行及时奖励，对一等奖、二等奖、三等奖获得者另推荐参加上级QC 小组活动成果评选。 3 质量预控措施

分阶段、分专业、分班组对全体员工进行质量意识教育。

教育内容：质量方针、项目质量目标、项目创优计划、施工组织设计、作

业指导书、施工工艺二次设计、技术法规、规程、工艺、质量标准。

教育形式：对管理人员采取集中在项目部会议室，由总工或其他领导授课、

讲解、交底；对作业层员工由管理人员负责对下属在班组活动区，或借用项目部会议室进行授课、讲解、交底。 对操作层员工进行安全、技术、工艺、质量的培训，包括：施工技术员或项目总工对作业班组进行技术、质量交底，学习规程、规范，熟悉图纸。

技能要求；按国家技能人员进行考核，实际操作，鉴定合格后方可正式上

岗操作；项目总工、质检员向班组成员介绍质量通病，讲解防治质量通病的措施或办法。

4 质量过程控制措施

严格按照质量管理手册的要求运作项目质量管理体系，并执行下列质量管理制度：

项目部技术、质量周（月）例会制度：由项目安全质量部协助，项目总工主持召开，检查、讲评上周（月）的工作计划落实情况，技术管理情况，