农产品批发交易市场建设项目总体规划.doc 下载本文

内容发布更新时间 : 2024/12/27 10:12:21星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

和运转情况确定。 四、项目资金概算

本项目经估算总投资*000万元,其中征地费用****万元,建设工程投资****万元,流动资金*000万元。

资金①申请国家财政补助*000万元。②申请银行中长期贷款*000万元,流动资金贷款*000万元。③企业自筹*000万元。 五、项目效益分析 1、财务效益分析

①摊位租赁费收益***万元; ②卫生管理费收益***万元; ③车辆停放费收益**万元; ④冷藏费收益***万元; ⑤商务酒店收益**万元; ⑥工业品经营收益****万元; 收益合计:****万元。 2、财务支出分析

①管理人员工资支出 **万元; ②财务费用(利息)支出***万元; ③水电费支出**万元; ④年折旧费***万元; ⑤上缴增值税***万元; ⑥上缴地方税费**万元;

⑦上缴所得税***万元;

支出合计:****万元,其中上缴税金****万元。 3、企业净利润***万元。 4、财务评价 ①投资利润率**% ②投资利税率**%

③固定资产投资回收期*年。 5、社会效益

本项目实施后,一是以农产品产地为重点,为广大农民进入市场提供了服务平台,提高了组织化程度,更好地实现了千家万户的分散生产与千变万化的市场有效对接。二是以市场为载体,扩大了农产品异地交流,架通了产地与销地之间商品流通的桥梁。三是以制度为保障,强化市场准入监管力度,引导农民发展绿色无公害生产,提高农产品质量安全水平,推进现代农业建设。四是以交易市场为平台,提升农产品交易规模,缓解农民“卖难”矛盾,带动农村产业发展,加快农民增收步伐,有利于加强农业基础地位,构建和谐社会。五是大型交易市场的兴办,提升县城综合服务功能,为建设政治、经济、文化协调发展的城镇带群注入新的活力。六是以市场为依托,通过农产品营销,可为*000名农村剩余劳动力提供就业岗位,促进农村经济增长方式的转变。

六、存在的主要困难和障碍

本项目设计标准高,投资规模大,建设工期分散,施工难度增加,

一是要统筹安排建设步骤,严格基建程序,确保正常营运和二期工程建设两不误,二是要积极争取国家政策支持,抓紧资金筹措,确保项目建设进度。

七、建设单位基本情况

**连锁有限责任公司位于**县城关镇*大街**号,是**县整合县级国有**公司和**公司有效资产,按照股份制原则组建的新流通企业,现有员工*00名,注册资金*00万元,公司总资产****万元,其中固定资产****万元,年商品销售总额****万元,创利税***多万元,20xx年被商务部核准为“万村千乡市场工程”实施企业。 公司自成立以来,坚持以政策求发展,以扩张增实力,围绕服务社会主义新农村建设,全力打造现代流通络,在激烈的市场竞争中,开拓进取,求实创新,实现了企业快速发展,一是打破传统经营模式,对企业所属**大厦、**大楼、**商厦等大型商业门店全面改造,采取出租、承包经营和自营相结合形式,办起了*个规模在*00 m2以上的日用消费品超市,妥善安排公司原有职工就业岗位。二是走低成本扩张之路,分别在县境内**、**、**等重点乡镇租赁场地、投资建设了面积在*00 m2以上的乡镇直营超市*个,以新型流通业态,为开发农村消费市场发挥了示范带动作用。三是紧抓“万村千乡市场工程”实施机遇,投资***万元,建成了“**物流配送中心”,以连锁配送为依托,发展改造农家店****户,自办村级直营店**户,购置商品配送车**辆,形成了覆盖**、**、**、**、**五县区70%以上乡村的日用工业品现代经营络,有效改善了农民消费“不方便、不实惠、不安全”

的现状。四是配合**县城*开发建设,强势出击,投资**00万元,租用土地**亩,新建*层钢结构**超市一座,营业面积**00 m2,预计20xx年内开业营运。五是不断适应日益扩张的业务发展需要,从强化管理入手,建立健全41项企业制度,设立了办公室、财务部、采购部、访销部、配送部等*个职能科室,配置了*部自动化办公设备,全力保障公司各项工作正常运转。目前,公司按照可持续发展思路,申请了**市管辖**、**、**、**、**5县区农家店改造建设任务,使农村连锁加盟店规模将发展到*千户以上,商品配送总额将突破*亿元,力争成为全省商务系统跨地区经营的连锁配送龙头企业。 二〇〇九年三月十三日