内容发布更新时间 : 2024/5/27 5:01:45星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

《工作分析与岗位设计》学生设计作品

题目与要求

1．请自行设计一份工作说明书

要求：（1）分工作描述与工作规范两个部分撰写；

（2）要体现工作描述部分的主要内容与相应部分的定量化信息； （3）要体现工作规范部分的主要内容及量化信息； （4）结构合理、格式规范。

2．请对该职位进行一下重新设计，为该职位确定一个较好的工作设计方法，让该职位工作者既能够完成任务，又能够使工作者愉快的完成。

要求：（1）阐述你进行工作设计的理念； （2）阐述你的工作设计方法；

（3）对该工作设计方法的特点（好处）进行简单介绍。

3．请为该类工作的职位评价设计评价体系，请选择评价要素（3-5个之间），并进行权重分配、等级划分、各等级分值分配。

要求：（1）阐述你的权重分配、各等级分值分配的具体使用方法及操作步骤； （2）阐述等级划分的具体内容信息（分等级的依据、标准）。

第一部分 工作说明书

广东中奥物业管理有限责任公司人力资源主管工作说明书

一、工作描述 （一）工作标识

表1-1 人力资源主管工作标识一览表

序号12工作岗位基本信息34567工作分析基本信息工作代码直接上级工作分析的时间类别项目名岗位名称所在部门名称人力资源主管人力资源部HR-03-02人力资源经理2016.4.302017.4.30朱亮亮工作说明书有效时间工作分析人员备注：HR表示人力资源部 03表示主管级 02表示人力资源部全体员工的序号 （二）工作概要

根据公司的发展规划，拟定公司的人力资源规划和制定公司的招聘制度、培训制度、绩效考核制度、薪酬福利制度、劳动关系档案管理制度、以促进公司经营目标的实现和组织好人力资源管理工作。 （三）工作关系

表1-2 人力资源主管工作关系一览表

对内序号部门12345总裁办财务部市场部岗位董事长财务部经理市场部经理客服部经理发展部经理部门劳动局社保局住房公积金管理中心人才市场招聘网站对外岗位劳动局主任社保局主任住房公积金中心主任招聘主管招聘主管客服部发展部 （四）工作职责、业绩标准

表1-3 人力资源主管工作职责业绩标准一览表

业绩标准序号工作职责衡量要素衡量标准重要性量化信息复杂性耗时性（%）1参与制订人力资源发展规划完整性≥100132负责制订年度和月度的工作目标、工作计划并组织实施及时性≥98123组织制订、执行、监督公司人事管理制度及时性≥95104做好相应的职位说明书，保证职与实际相符科学性≥95105与员工进行积极沟通人本性≥90106制订招聘计划及招聘程序，进行初步的面试与筛选据公司对绩效管理的要求，制订评价政策，组织实施绩效管理程序性≥90107合理性≥95108制订薪酬和晋升政策，制订公司福利政策，办理社会保障福利准确性≥95109组织员工岗前培训前瞻性≥1001010根据国家法律规定，正确处理好员工关系合法性≥100311其他不充性≥902 5颗代表重要性100%、4颗代表重要性95%、3颗代表重要性90%、2颗代表重要性85%备注 5颗代表复杂性100%、4颗代表复杂性95%、3颗代表复杂性90%、2颗代表复杂性85% （五）工作权限

1.人事权限：批准直接下属的调配、奖惩的建议权，任免的提名权、考核评价权以及对员工的假期审批提出建议。

2.财务权限：批准200元以内有员工有关办公室文具用品的费用。 3.业务权限：批准有关公司编制内招聘的审核权、员工出勤的监督权、公司员工手册的解释权以及员工考核数据和事项的核实权。 （六）工作范围

1.人力资源：直接下级人数4人,专员级别。 2.财务资源：本年度报表和下一年度预算。

3.活动范围：与员工进行沟通和正确处理好员工的关系。 （七）工作环境