内容发布更新时间 : 2024/6/26 19:04:54星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

整治“低老坏”：人人均有责、人人须尽责

炼化公司 杜文宗

“低老坏”，“低标准、老毛病、坏习惯”，表现形式多种多样，在现场操作中有之，在管理流程中有之，在思想认识中亦有之。“低老坏”的根本成因，就是人的认识问题，是人们对“低老坏”的后果认识不足，思想麻痹之后自觉不自觉地无视了它，最终司空见惯。

司空见惯、久而久之，“低老坏”之于企业，就逐渐像慢性病之于人体一样，想要改观，就必须持续不断地进行调理。所以，整治企业管理流程、生产过程中的“低老坏”，也是一个持续的过程，需要企业每一员常抓不懈，需要企业每一员对其抱有“零容忍”的态度，形成一种“人人均有责、人人须尽责”的企业文化，人人在这种文化中感受到熏陶和制约，从而做到人人严格要求自己、人人落实责任。

对于管理之中的“低老坏”，立足机关，做到人人严格要求自己、人人落实责任，就是重在人人落实职责、理清流程，做好关键控制、清晰时效节点、明确完成质量。这样，标准程序建立完善后，管理中的“低老坏”盲点自然一目了然，管理提升自然实现有的放矢。

对于操作一线的“低老坏”，着眼现场，做到人人严格要求自己、人人落实责任，就是重在人人恪守标准、紧盯成本，落实先期预防、做好设备维护、推进优化攻关。这样，规范操作执行到位后，装置上的“低老坏”漏点自然无所遁形，装置安稳运行自然得到有力保障。

查摆“低老坏”，绝对该人人一丝不松、一刻不停，整治“低老坏”，必须是人人只争朝夕、蹄疾步稳。从机关到现场，从管理到操作，以意识树立为抓手，对拖事、绕事、多事等方面问题给予纠正、严处，统一抓起、统一发力，一级做给一级看、一级带着一级干，级级做示范、级级做标杆，常抓抓成习惯，这样才能长抓出成效，才能在面对“低老坏”时，人人敢作为、人人能作为、人人想作为。