内容发布更新时间 : 2024/5/17 18:22:41星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

边300mm处装一个电源插座。

7、所有的金属管、金属线槽及分线盒均要有良好的接地。

（6）、防雷接地系统

1、所有用电装置均应有可靠的接地保护。接地线必须单独敷设，不得与工作零线接在一起。

2、每个电气装置的接地以单独的接地线与接地干线相连，不得在同一个接地线中串接几个需要接地的电气装置。

3、接地支线与干线之间的连接采用焊接连接，焊接必须牢固，无虚焊，连接时严禁将主干线切断。 （7）、电气安装工程的调试

1）低压配电柜的调试

a、送电前切断所有开关，对主母排及干线电缆进行绝缘检查，并检查各连接线的牢固性。

b、分离主干母线与二次控制电源，用临时电源送到二次控制回路，进行受电开关、母联开关、及分路开关的各个性能状态的测试。

c、以上工作完成后，低压系统受电，在复查分路主干线的绝缘后，对低压配电系统进行分相送电及电压检查。

d、以上试验确认与设计要求无误后，对系统进行送电并挂指示牌。 2）照明部分的调试

a、对供电回路及绝缘电阻进行复查。

b、按照图纸的要求检查灯头的型号，坐标及其它要求。 c、检查开关控制的数量、部位、顺序是否符合设计要求。 d、对应急及公用系统进行分相送电。 4）动态系统的调试

a、首先分别进行线路检查及一次回路的绝缘测试，然后切除一次主开关进行模拟控制。

b、对各设备进行点运行，调整相位，检查相电源平衡，直至所有的运行动作及结果均符合设计要求。

c、运行一段时间后，对各技术数据进行第二次测试，并将第一次测试结果及规范要求比较，如无大幅度偏差即说明设备运行正常。

第四章 施工综合进度计划

1施工进度保证承诺

如果一旦中标，我公司将按本投标文件中承诺的工期组织施工，严格执行双方约定的开、竣工日期。 2 施工综合进度计划安排

为确保工期，合理的安排施工顺序和流水作业，合理穿插，避免相互制约，本着均衡劳动力，最大限度的利用机械设备的原则，根据公司的实际施工能力，制订了工程总体施工进度计划，即： 2013年11 月10日开工， 2013年 12 月 20日竣工，总日历工期40天，（各工种穿插作业详见施工进度控制网络图）。 3、分阶段施工工期计划

3、1、总工期目标

开工日期为2009年5月1日，竣工2009年6月 15日，工期45天。

3.2、劳动力保障措施

2.1、雨季措施

制订出切实可行的奖罚措施，对下雨天气坚持工作的人员给予奖励；对于不能坚持上班的人员给予处罚，保证雨天工作的顺利进行。

2.2、节假日措施

为保证工期按期完成，我们将采取农忙、节假日不放假的措施，加快工程进度。

3、3、进度计划编制

3.1、进度计划网络图（详见附图） 3.2、进度计划的风险分析与控制措施。 ⑴进度计划的风险分析

工期拖延风险：在施工过程中，由于设计错误，施工能力差，自然灾害等原因导致项目不能按期完成，影响了施工进度计划。

⑵控制措施

①建立进度实施和控制的组织系统和订立进度控制工作制度。 ②落实各层次进度控制的人员，具体任务和工作职责。

③按施工项目的组成，进展阶段合作分乙等将点进度计划分解确定其进度目标建立进度控制目标体系。

④以合同形式保持总进度控制目标与合同总工期相一致。采用新技术新工艺，加快进度。

⑤劳动力灵活安排，采取先进的施工工艺。选择技术水平高，并有丰富施工经验的施工队伍组成作业层。

⑥采取逐级签订期合同，落实目标奖罚制度。 3、4、进度计划的实施办法

⑴现场经理部同业主和设计方密切配合，统一领导施工统一指挥协调，对工程进度、质量、安全等方面全面负责，从组织形式上保证总进度的实现。

⑵坚决贯彻以竣工交付使用为目标的总精神，以施工组织设计中总体进度为基础，并根据工程实际情况加以调整，实行长计划，短安排，指定合理的施工计划，科学管理，加快工程进度。

⑶运用小流水施工工艺合理地安排工序的科学管理；合理利用空间进行结构施工、设备安装施工和装饰施工三者立体交叉作业，保证工程总进度。工期

进度统筹计划详见附图。

3.5、进度计划的检查与调整。 ⑴进度计划的检查

①采用逐日进度报表，作业状况报表、现场实地检查等对施工全过程进行跟踪检测，收集信息。

②将调查资料整理加工成与进计划具有可比性的反映实际施工进行的资料。

③将施工实际进度与计划进度对比，计算出计划的完成程度与存在的差距。 ⑵进度计划的调整

通过检查发现施工进度发生偏差后，应用压缩后续工作持续时间的方法来调整进度计划，具体作法如下：在原网络计划的基础上不改变工作间的逻辑关系，而是采取必要的组织措施，技术措施和经济措施，缩后续工作的持续时间。

3.6、保证工期的组织措施

对本工程实施项目法管理，实行项目经理负责制，配备素质高，经验丰富管理人员组建先进实效的管理体制和组织机构(详见工程现场管理机构)，择优选择技术素质高的专业队伍。建立奖罚激励机制，充分发挥职工的积极性，制定农忙、节假日季节的职工稳定措施，提高工作效率和劳动生产率，确保项目各项目标的实现。

接到中标通知后，立即组织项目管理人员进驻工地，分口做好施工准备工作，做到技术、材料、机械、周转工具等同时到位，为打好施工第一战役做好准备。

除选派精干项目经理班子组织施工外，公司还将组织技术过硬、业绩突出、能打硬仗的自有作业队伍进驻施工，同时保证充足的劳动力，切实保证施工需要。

3.6、主要控制点的保证措施

由专人对主要控制点进行负责，认真落实各项责任制度，对各个控制点严格进行控制，避免返工现象的发生。

严格控制各分项控制点的总体进度计划，若发生拖后时，应及时通过机械、劳力资源进行调整弥补。以免影响后续工程的进行。

积极开展各个控制点的劳动竞赛，对工期提前的作业队实行奖励，以促进各个分项工程工期目标的实现。