内容发布更新时间 : 2024/11/5 2:00:52星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

H不合格品的处置按返工或报废进行处理，处理后并做好相应的记录，对责任者进行处置。

7、工艺、检验制度

a树立每道工序都是为用户信息的观念，确保提供给用户的产品是合格产品。

B工人员和工序检验员必须严格按照技术标准进行检验，并对关键工序控制点依照技术文件的规定重点控制。

C操作工人生产前应对所有原材料、半成品进行自检，确认合格后方能进行加工，未经上道工序检验合格的产品，不得接受加工或装配，确保“为合格原材料不加工，不合格产品不转序，不合格产品不入库”。

D工序检验应贯彻操作者和工序检验员相结合的“三检制”，即自检、互检、专检。

E于首件，操作者在加工完毕后，必须认真自检，自检合格后交工序检验员专检，经专检合格后，检验吊贴上责任标签，作为首件合格的标记，并做好检验记录，无论在任何情况下，首件未经检验合格，不得继续加工。

F序检验员按工艺流程次序对每道工序加工质量情况进行检验，检验采取抽检方式，抽检比例为本批次数量的10%，并且不少于5件，检验结果填写在“工序抽检记录”上。

G某道工序加工质量达不到要求，出现的不合格品，责任检验员行施质量否决权，对未采取有效纠正措施的操作者，有权要求其停止生产，对一般不合格品（在本工序无法返工的不合格品数占该批次数量的比例不大于10%或个别项目超差，但不影响产品整体性能的不合格品）报质检管理科进行处置。

H不合格品的处置按返工或报废进行处理，处理部门做好相应的记录，对责任者进行处罚。

8、配件、型材、辅助材料进厂检验制度

采购小组接到项目项目经理编制的采购计划后安排采购人员实施采购，龙骨型材、镀膜玻璃、结构胶、耐候胶、橡胶条等所有外购产品，进公司后填写“外购产品报验单”报质管小组检验。

质管小组按技术标准尽快实施检验。检验采取抽检方式，按同期同厂、同类产品作为一批检验，每批随机抽取5%，且不可少于5件。如经验不合格，应加倍抽检，如仍不合格，则该批材料定为不合格。

检验合格后质管人员应填写“外购产品质量检验单”并加盖“质量检验专用章”，检验单一式两份，一份由质管小组归档保管，一份交采购小组作为合格品入库的凭证，仓库凭此办理入库手续。

检验不合格，由检验人员签署不合格意见，写明不合格原因，并在产品上作好不合格标记，进行隔离，由采购小组办理退货手续。

产品在使用中一但发生质量问题，质管小组取样到社会公证的检测机构进行检验。

采购小组购进的型材和辅助材料附带的产品质量保证书以及进货检验记录由质管小组负责归档保管。

第五章 工期保证措施

1．工程进度总目标

公司将调派具有丰富施工工艺、技术经验的工程专业人员和施工组织管理人员组成项目经理部；以保证产品的加工精度和施工工期；项目经理将对参加施工的人员进行岗前培训并采取优化的施工方案和施工工艺，合理设计施工控制点，加强与土建方的衔接；保证工程提前交付验收。

2．施工进度控制计划（见附件施工进度计划） 3．保证工期提前措施

该工期的确定，公司已组织了有关工程技术人员反复研讨、平衡利弊，制订有效措施后经领导决定，全力以赴，确保工期，制订以下工期保证措施：

(1)我公司在劳动力和机械设备的配备方面，已有足够的保证。施工队伍分别配备劳力和设备积极组织交叉作业和平等、流水施工。

(2)明确阶段目标，保证节点计划和总体计划的完成

根据网络计划总进度的总工期解剖，整个工程工期分阶段控制，实施中明确每个阶段的目标、任务、突出重点，全方位的抓落实。作业班以工序保证日计划，施工队以日计划保证总计划的完成。项目经理部除掌握总体计划外，要以周计划下达施工。层层包任务落实。

(3)加强物资的供应、运输组织、试验和管理

有关材料、施工以及技术人员现已熟知本工程所需的材料数量多、运输大、运输难的特点，如何做到“兵马未到粮草先行”是当务之急，否则将会制约工期的实现。我们的措施是：

a.落实设计要求后，即派出专职人员与有关厂家落实订单和供货日期、运输方式等事宜，抓准抓早抓落实。

b.成立材料运输供应小组和试验小组，驻工地做好材料的管理。特别是分类堆码和材质检验工作。材料到工地后，必须按检验规程逐项检验，填写报告单。

(4)对任务分配、劳力安排、施工机械和设备实行动态管理。 我公司除投入足够的机具设备以保施工进度外，并实行动态理。所需技术工种和施工机械，当某一部位受阻影响进度时，接由我公司领导调配增援。并采取相应的任务调整和加班加点措施，以保证工期的完成。

(5)加强对该工程的领导和管理，健全施工协调制度

a.选派有丰富施工经验，良好组织才能，高度责任心的同志担任项目经理。集中专业技术骨干，组织精干过硬的施工队上线施工。项目经理部及领导班子和各专业管理人员，全部由我公司委派组建。

b.实施项目经理负责制，推行方针目标管理。在施工项目管理体制上，采取项目经理负责制。充分发挥项目经理的工作能力，充分地向项目经理授权，使其有权处理施工中出现的问题。制订方针目标，层层分解下达执行。

c.健全施工协调制度，保证“条条施工渠道畅通”，如坚持施工班组的完工会制度、项目经理统一指挥权限、调度交班会、安全质量检查制度和领导现场办公会制度等等，这些行之有效的协调制度，继续完善执行

d.运用网络技术，对整个工程进行系统化、科学化、规范化施工技术管理。

e.我公司在历年的施工经历中，已摸索和制定了一套行之有效的管理制度，技术管理是各项施工管理的龙头。所以我公司工程施工中，将更一层楼，继续完善措施，调配精干技术干部上线管理。

(6)施工准备阶段进度控制措施

a组织现场以调查为核心，做好各项开工前技术准备工作。 b以总工程师和高级工程师为首，组织各专业技术人员，熟悉设计图纸，核对设计图纸，对设计图纸和数量计算、说明等全面阅读。核对图纸之间有无予盾，错漏。现场核对设计与现场是否相同。 c.组织各管理层次人员，特别是现场项目经理部管理人员进行现场勘察。调查工程施工情况。做好记录，报告监理工程师和业主。 d.组织有关人员编制好实施性施工组织设计。其内容包括现场组织总平面设计、施工方案、工程进度计划、资源供应计划、技术组织措施等，并及时送工程师（监理工程师）审批后实施。

e.做好施工技术交底和岗前培训。做到参战人员明确目标、任务、要求，全民参与管理、全过程管理、全面管理。

f.配合项目经理、质检部门和材料部门落实临时设施和临时工程的实施和材质检验。 (7)施工阶段进度控制措施

a.以指导施工和技术攻关为核心，及时协调处理解决施工中出现的施工技术问题。

b.经常开展预想活动，及时处理施工中出现的技术问题； c.加强与工程师（监理工程师）、业主和设计部门的联系，听取他们对施工的意见和要求；

d.督保检查有关人员及时做好原始记录的记载和整理； e.及时组织攻克施工中各种技术难关。

f.及时办理变更设计，指导施工人员按设计施工，按规范施工，制止违章作业，严格掌握施工顺序。 （8）竣工阶段验收进度控制措施

a.以抓好收尾编好竣工文件为核心，配合好初验和办理验收决算工作。

b.做好竣工测量：绘制竣工图、整理竣工资料；积极主动参加工程验收；

(9)行政措施

将本工程纳为重点工程，分管生产经理协调，利用每晨生产例会制度，及时解决施工中出现的各种问题及制约因素，使工程顺利进行。 4.农忙季节施工保证措施 （1） 制定科学合理的人工计划。

（2） 技术工人来源划分区域性，以便错开秋收种季种季节。 （3） 压缩农忙及节假日放假工人数量。

（4） 筹备足够的后备技术工人力量，以便充实农忙季节的人员。