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工程项目进度管理绩效评价体系研究

作者：王春生

来源：《企业文化·下旬刊》2014年第01期

摘 要：随着我国社会经济发展脚步的不断加快，工程建设项目也因此发生了巨大改变，主要体现规模越来越大，工艺越来越复杂以及进度管理过程中不确定性因素越来越多等。在这种情况下，建立科学完善的进度管理绩效考核体系是不容忽视的。本文首先对工程项目进度管理绩效评价体系的构建原则进行分析，并在此基础上根本当前工程项目的实际情况，对工程项目进度管理绩效评价模型进行探讨，以此来为今后工程建设项目的有效实施提供一定的参考依据。

关键词：工程项目；进度管理；绩效评价体系

在工程项目建设中，项目管理起到的作用是不容忽视的，其不仅能够缩短工程项目的建设周期，降低建设成本，而且对于项目建设质量的提升也有重要意义。就目前工程项目管理的主要内容来看，主要包括进度、成本、质量和风险管理几个方面，其中，最重要的就是进度管理。只有做好进度管理工作，才能够从根本上保证工程项目保质保量的完成。这就需要建立进度管理绩效考核体系，通过该体系的有效实施来对项目的执行情况进行全面的监督和评价。与此同时，还可以对工程建设中存在的问题及时发现，及时解决。 一、工程项目进度管理绩效评价指标体系构建原则 1.1整体性原则

就我国目前工程项目进度管理的现状来看，其整个过程涉及到了许多影响因素，这些因素的共性就是具有很大的不确定性，且对工程项目的建设都有或大或小的影响。此外，这些影响因素并不是独立存在的，而是存在一定的相关性。因此，评价人员如果想要做到全面、系统的对进度管理绩效进行评价，就必须要将这些影响因素进行逐一考虑，从系统整体的角度来开展评价工作。 1.2一致性原则

在工程项目进度管理绩效评价体系中，评价指标的主要作用就是将评价对象具体化，也就是说，评价指标必须要将评价对象充分的反映出来。因此，在对工程项目进度管理绩效评价指标体系进行构建的时候，遵循一致性原则是不容忽视的。这种一致性不是单纯的体现在评价指标和评价目标的一致性上，而且还要体现在各个指标体系内每个具体指标之间的一致性上。简而言之，在一个指标体系内，不能够出现相互矛盾的指标。一旦有这样的情况出现，那么就说明该指标体系内至少有一个指标是与总目标不相符的，应该及时将其进行纠正。 1.3独立性原则

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虽然评价指标体系是由多个息息相关的指标组合而成的，但是，各个指标又都是相关独立的。换而言之，在诸多评价指标中，并不存在一个指标包含另一个指标，或一个指标被包含于另一个指标这样的关系。因此，遵循独立性原则也是进度管理绩效评价指标体系构建过程中的一个重要原则。 1.4简明性原则

目前，很多评价人员为了能够更好的将与工程项目进度管理绩效相关的影响因素真实的反映出来，在对指标体系进行构建的时候，都力求详细、全面，但最终效果却适得其反。究其原因，主要是因为设置的指标体系过大，层次过多，这样往往会导致评价者将评价重点放在微不足道的问题上，而不能从整体上进行把握。因此，在对评价指标体系进行设计的时候，应该在坚持科学性的基础上，尽可能的简练。 二、工程项目进度管理绩效评价模型的建立

从上文的介绍我们能够看出，在工程项目建设过程中，能够对工程进度造成影响的因素有很多，在这诸多因素中，并不是所有的因素都有一个确切的数量关系。因此，在对工程项目进行管理绩效评价模型进行建立的时候，应该根据工程的实际情况建立一个多层次模糊综合评价的数学模型。对于该评价模型的建立，主要包括5个步骤：

首先，要根据工程项目的实际情况，将评价指标进行汇总，如果评价的指标因素一共有n个，为了便于分析，我们可以将各个指标因素用u1、u2、u3……un表示，这些指标因素汇总在一起所形成的集合便可以称之为评价指标集，在这里我们用U来表示。即U={u1、u2、u3……un}。为了遵循简明性原则，在对评价指标因素进行确定的时候，应该尽可能用最少的因素来概括和描述问题。

其次，要根据工程实际需求来对决策集进行确定。如果本项工程的评价结果划分为m个等级，那么各个等级我们则可以用V1、V2、V3……Vm来表示。这样，就构成了一个评价等级的决策集，在这里我们用V来表示。即V={V1、V2、V3……Vm}。

再次，我们要根据各个评价因素的重要程度来建立相应的权重集。通常情况下，在对权重集进行建立的时候，要为每个评价因素设置相应的权数，但由于该评价模型是多层次模糊综合评价的数学模型，其中涉及的因素相对较多，如果将这些因素一一给予权数，势必是不可取的。在这种情况下，就要利用层次分析法来对各个指标因素的权重进行确定，该方法的基本步骤为：明确问题、建立层次结构、构造判断矩阵、层次单排序和层次总排序。只要将以上几个步骤完成，就能够对各个评价指标的权重进行有效确定。

第四，根据评价指标的具体内容建立相应的评价矩阵。在确定了指标因素集和决策集之后，我们就可以根据这两项内容建立一个模糊关系R，该矩阵是一个n·m阶矩阵，其中所包含

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的元素rij表示的是从i个因素ui出发，对被评价对象做出的第j种评语vj的可能程度。通过该矩阵的建立，我们能够更方便的对某个指标因素的影响程度进行了解和掌握。

最后是对评价对象进行综合评价，模糊综合评价结果B=A·R，此式即是模糊综合评价的数学模型。然后，对评价结果进行归一处理，得出具有可比性的综合评价结果。

结语：综上所述，随着我国工程建设项目发展脚步的不断加快，如何建立科学完善的进度管理绩效评价体系也必然会得到相关部门的高度重视。为了能够将绩效评价体系的作用最大限度的发挥出来，首先要充分明确评价体系的构建原则，然后在根据工程项目的实际情况，构建具有针对性的评价模型，从而客观的将工程项目的进度控制管理的绩效反映出来。 参考文献：

[1]朱时轩.工程质量管理绩效评价指标体系研究[J].《城市建设理论研究》.2011（21） [2]江焕芝.工程项目进度管理绩效评价体系研究[D].《山东科技大学》.2011

[3]董春山.工程管理中投资和进度控制的集成模型研究[J].《计算机辅助工程》.2000（02）