内容发布更新时间 : 2024/12/23 2:33:24星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

保合格率为100%；对表中存在的问题与厂家及时沟通、促进厂家保证质量；强化检定质量责任制，每月计量专责和班组长领衔对检定合格的计量器具按5%比例抽检，发现问题从严考核。

二、“四统一”打造阳光管理 1.监督标准统一

中心从实际出发，与时俱进，修编了电能计量工作质量考评办法等管理制度；印制了计量专业使用的统一报表、工单、现场校验记录和标准化作业指导书等；对专业管理的岗位职责、流程、表格及台帐资料实施统一的监督标准。

2.工作质量统一

中心坚持质量第一的原则，做到工作计划日跟踪，工作任务周闭环，工作质量月考核。将漏洞修补在萌发初，全年共查处各类问题36处，下发整改通知单36份，有效整改36处，处理率100%；每周，中心对各县局和中心所辖班组的计量工作指标、工作质量、业务流程、装臵台帐、表库流转、实用性、标准化，以及省公司各系统排名情况进行通报；对已发生的问题没有及时完成整改或重复发生者，实行考核。

3.考核机制统一

对基层局负责人季（年）度考核，实行统一的机制，即计量工作?三个百分之百?、采集系统?六率?和集抄建设等。从2011年3月份起，做到每月有通报有排名，考核直达各单位的责任人、监督人和监督领导人。

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4.农电计量管理统一

农电计量管理一直是供电企业的软肋。2011年，中心加大了县局计量管理工作的监督力度，下达了农电表库管理制度等多项制度，对农电系统计量管理模块进行了修改，规范了业务流程。做到每月有抽检，全年下发农电计量检查整改单34份，整改率达到100%。本年度，全局组织了两次农电计量人员的计量和负控业务培训，培训达53人次，提升了农电计量工作质量。

三、“三争先”创建管理标杆 1.管理模式争先

中心以创新管理模式为己任，制定了合理化建议相关方案、QC成果小组相关草案，开展中心创新工作研讨等激励措施；还以作业师为主力，大学生为后备，组建了?株洲市技能大师工作室?，激发了全员的创造热情，解决了一直困扰计量中心——地下室GPRS弱信号无法上传的瓶颈问题，提升了采集系统的覆盖范围。

中心还组织了多次数据清查，并在清查的同时，开启了?一户一台账?的新台账管理办法；自主研发了?计量外勤班组生产管理系统?，将营销系统、负控应用系统与班组的生产管理有机结合。

2.技能队伍争先

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企业的竞争就是人才素质的竞争，而素质的构成，包含着人的技能。中心以?技能培训?为熔炉，努力锻造出高素质的员工。

培训时，我们以?人人回炉，精制打造?为目标，开创培训三步曲：第一步，搭准员工思想的脉，化员工?被动应付?培训为?主动争取?培训。第二步，组建培训机构，综合培训需要，制定培训计划，落实培训责任，采取集中培训、阶段培训、重点培训和现场作业培训等多种培训方式，因材施教，对症下药，变短板为长板。第三步，结合培训过程，总结培训效果，剖析培训中的问题与解决方案，为下阶段定好方向，让每位员工都锻炼成岗位技术能手。2011年，中心获得省公司现场培训竞赛电能表检定、负控安装两项第一，计量专业营销工作质量评价第一，同业对标全年综合排名第一的好成绩。

3.奖惩机制争先

我们认为，好的奖惩制度是创建标杆班组的有力保障。中心各班组执行工分量化模式，各项工作均编制了评分标准、基准分数等，实行每日一统计，每周一上报，每月一公布，严格按照工分配发月度绩效工资。年终评优以全年工分合计为关键指标。同时，开展月度评估，月度评估由绩效管理委员会组织，主要是对班组当月完成的工作进行综合评价。评价的重点是，工作完成情况、违章情况、特别贡献情况等若干方面。在月度评估中，必须明确一个好的班组和一

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个差的班组，好的班组给予奖励，差的班组进行考核，绝不马虎。

举旗帜 炼队伍 创标杆

柘溪水电厂发电部

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柘溪水电厂发电部现有员工54人，负责全厂８台机、变及两座220kV开关站等全厂设备运行维护工作，已连续两年蝉联省公司标杆单位光荣称号，这是我们长期以来认真贯彻上级工作部署，坚持开展?五个一?、念好?五字经?、落实?五方针?、抓好?五制度?所取得的丰硕成果。

一、坚持开展“五个一”，努力打造一流员工队伍 1.党员干部带好一个头：党员干部模范遵守各项制度，切实起到引领群众的作用。对党员干部出现的问题，加倍处罚，毫不手软。2. 每年读好一本书：发电部近年来组织学习了《你为谁工作》、《电力员工不可缺少的18种精神》、《好员工熟读弟子规》等书，要求每位员工撰写读后感，加强了对岗位的认知度，提高了工作积极性。3.岗位变动谈好一次心：无论是晋岗还是降岗，部门领导都要与员工进行开诚布公的交流，摆事实讲道理，指出存在的问题和不足，提出希望。4.参加好一次班组安全活动：每次班组安全活动，部门领导都尽可能的参加，宣贯会议精神、强调值班要求、交待注意事项、进行工作交流。5.关怀好每一位员工：员工有什么困难，部门及时帮助解决；员工有什么红白喜事，部门及时派员慰问；员工生日值班，部门及时送上生日餐。

二、坚持念好“五字经”，扎实抓好员工技能培训 念好?讲、训、赛、演、写?五字经，深入开展对?两票?（工作票、操作票）、?两守则?（防汛守则、防冻融

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