内容发布更新时间 : 2024/5/20 3:07:17星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

期相比，我所今年维护变电站增加7座，日常维护费下降了40多万元。

（四）强化同业对标引领安全生产

我所将同业对标与现场作业有机结合，将同业对标目标贯穿到各项专业管理工作之中。以数据作镜子，照出工作中不足；以对标为动力，勇攀高峰。

三、全面抓队伍，以?四法一选树?做强团队 （一）坚持严抓严管锤炼人

我所着重在三个方面深入推进严抓严管。一是严抓领导率先垂范。所领导率先垂范，关键落实在工地同进同出，生活同吃同住，工作同奖同罚，职工同心同向、心悦诚服。二是严抓队伍作风建设。不定期开展准军事化训练，培养员工好作风；开展站队?三交?比武，提升职工综合素质。在全所党员中树立了2个党员责任区和11名党员示范岗，重要岗位有党员、主要骨干是党员、关键时刻见党员。三是严抓工作闭环管理。我所认真开展?两抓一建?活动，凡事有准尺，凡事有监督，实行计划、结果、事务闭环管理；既考核结果，也考核过程，既考核安全，也考核工效，看结果、重过程、建立常态长效机制，严格践行?两个固化?。全年安全稽查考核38200元，工作闭环与质量考核26100元。

（二）强化现场培训提升人

我所建好了大科变电培训基地，建好了四个班组的实训室，除了在现场学，还可在基地练、在实训室学。我所认真

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学习与深入领会省公司?两个办法?精神，积极稳妥完成了?两个办法?的改革，有3人评为高级作业师，14人评为作业师；凭硬本事吃饭的观念更坚定，?我要学、我要干?的主动精神更强，培训机制更完善。在工余，学规程、学导则、编作业指导书范本；在现场，开展标准化作业固化行为，跟着老师傅学习经验，2011年还专门开展了?感谢您，师傅?师徒群英会。传帮带、学跟干，培训方式更多样、更见实际效果。

（三）完善绩效管理激励人

根据新的发展要求，我所重新修订了《绩效管理与考核办法》，每个班组也不断完善了绩效管理实施细则，丰富了绩效评估方式，加大了考核力度，进一步打破大锅饭，使奖勤罚懒，奖优罚劣成为企业风尚。

（四）普及阳光心态塑造人

我所着力普及员工阳光心态，开展?保现场安全、创平安家庭?活动，举办心理健康专题讲座，倡导积极向上的健康生活理念，组织趣味游戏比赛等，全面拓展团队范围；多次召开职工代表、工作负责人、班组长座谈会，聆听一线员工意见，多次开展?下基层、送温暖?活动，多次组织拓展训练,深入凝炼团队精神；广泛开展主题鲜明、形式多样的企业文化宣传教育活动，开展?新年新打算?，编制画册和影集，出版了《群英谱》，充分展示团队风采。

（五）选树先进典型感召人

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全国工人先锋号号长、国网公司劳动模范、省公司十大杰出青年之首的方陟亨是我所选树培育的先进典范，其?方氏工作法?与?方氏宝典?，是我所各类先进典型的缩影，尤其是?敢于担当、善于学习、乐于奉献?的精神，不仅植根于二次检修班，目前已广泛影响着变检所，乃至全局全系统。在我所仅70多人的员工队伍中，已先后涌现出1名省公司劳模，4名市局劳模，25名省公司与市局先进个人。

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“三抓实” “三细化” 求“四争”

全力创建班组建设标杆单位

湘潭电业局调度管理所

湘潭调度管理所现有职工71人，下辖3个县级调度（湘乡市、湘潭县、韶山），主要担负着湘潭地区电网调度、方式、继电保护、自动化和通信专业管理任务。近年来，全所围绕?严抓严管全面提质、创先争优力争标杆?的工作思路。通过 ?三抓实?，?三细化?，求?四争?的管控措施，全力推进标杆单位的创建。

一、“三抓实”，努力提高管理水平 1．抓实安全基础管理

通过加强组织领导、周密部署和督查指导?三个加强?， 实现了开展?无违章年?活动的?三个结合?，即，与日常管理、运行维护、季节性安全检查工作相结合，与教育培训工作相结合，与?标杆单位创建?相结合。落实?三项措施?，即建立无违章活动定期汇报制度；坚决贯彻执行省公司、局关于加强现场安全管理的各项制度；坚持所安全生产周例会制度。加强安全生产监督与管理，规范作业现场标准、作业人行为标准。利用周例会严格管控现场安全生产活动，使安全生产可控、能控、在控。加强现场监督把关，加强违章记分考核，严厉打击各类违章。确保安全工作开展扎实有效。

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扎实开展安评和隐患排查，深入开展?调度系统安全生产保障能力评估?工作。我们坚持自查评工作 ?贵在真实、重在整改?的原则，经过班组自查整改、所部复查整改、局检查整改几个阶段，强化了湘潭局调度系统安全生产（运行）工作。2011年湖南省调专家组对湘潭电网调度系统进行了安全

生产保障能力评估，总标准分1300分，实得分1167.8分，得分率89.83%。我所还全面掌握设备运行状况并及时消除设备

缺陷，通过认真开展电网安全隐患排查治理工作和季节性隐患排查工作，共查处145条隐患，按计划已全部整改完毕。

通过扎实的安全基础管理，我所累计安全记录6250天，连续7年被评为湘潭局?安全先进单位?。

2．抓实员工培训管理

根据竞赛目标，结合现场培训竞赛大纲，制定出?一提升，二结合，三适应?的培训计划，实现工作、培训两种状态。?一提升?即通过准军事化训练提升队伍执行力。通过熟悉标准、掌握流程、先进带落后促进整体水平提升。?二结合?是指理论实际相结合，全面提升各专业人员的综合素质。?三适应?是适应改变顺序、随机抽题，错题解析等方法消除?死角?，提升水平。在2011年度省公司现场培训竞赛中，湘潭地调获得调度系统总分第一的好成绩。

3．抓实同业对标管理

我所通过?五管控?约束各指标，提高各项生产任务的质量和指标的提升：一是周例会管控指标，特别是针对影

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