内容发布更新时间 : 2024/9/23 6:25:54星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

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蒁宣传策略走的是低成本、高产出的方式。印刷宣传品，采取密集战略；同时利用广播站、报栏、宣传栏免费

宣传，另外利用网站信息流优势宣传和突出形象，并与各大高校的学生社团等组织建立良好的关系，采取互惠互利双赢的战略模式。 四.组织计划 1.组织结构

由于公司规模的小，以及为了减少管理费用，公司的组织结构非常简单，包括：

葿芄?包装设计师：张静，负责在商店帮助客户在商店介绍花、选择花和包装鲜花。以及婚礼场景，企业办公室

及其他场合的鲜花的布置。

?财务会计：周珂璐，做所有财务有关的事项，包括工资的计算和账款的管理工作。

袂?销售及市场部经理：钱丹丹是负责市场营销，就是与酒店，婚庆公司等大型客户恰谈，以

薁确定我们的大型客户的订单。

袀羅?采购洽谈人士 – 宣敏敏就是和我们的鲜花供应农场洽谈采购花的费用，也就是与我们鲜花农场供应的负

责人联系，以确保我们的鲜花供应的价格和时间。 ?第一年只有以上提到的4个创立公司的工作人员。 在第二年会增加到8工作人员和第三年会增加到10个工作人员。

袅第一年所有成员都是公司的创始人。他们都致力于公司，因为他们的利益完全的存在与本公司的成功而定。

他们中有些人会在不久的将来获得mba学位。因此，他们有一个有关本公司将和将如何运作，清晰的认识。他们有能力进行战略规划并组织实施这些计划显然是一个较其他竞争对手公司的竞争优势。 2.薪酬与激励机制

该公司的雇员的每月工资表6所示。

蚁羆本公司保留奖金基金，以工资薪金总额的20％，激发员工对公司的贡献。本公司将成立一个明确的员工绩

效评价和激励制度。 此外，此时公司经理将适当注意发展本公司创建于本公司及提高生产力的良好氛围，减少营业额及员工缺勤的企业文化。这将是一个比其他地方业务的公司特别的力量。 表6：每月工资费用（人民币/元）

蚇3.管理费

每月的开销成本最小化和估计为400元人民币，包括在表7给出的项目。

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