内容发布更新时间 : 2024/12/27 18:36:42星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

IQC工作报告

担任IQC工作已经快一年了，本文是对自己作为IQC的主要工作流程、所遇问题、留样处理及异常情况、客户投诉等问题需要协助处理的总结。IQC主要工作流程可分为原材料来料检验流程和原材料不合格品处理流程两大部分，以下是具体的操作流程和在实际流程应用中可能出现的问题及建议解决办法。

? 原材料来料检验流程

一、入库通知

序号 1 2 部门/人员 采购部 IQC 注意事项 动作 发出入库通知（邮件） 注意来料型号、批号、日期，做好检验准备 《来料入库通知单》 所用表单 ①《来料入库通知单》由采购以邮件形式发出，只有电子档存档； ②核对来料型号和批号是否有重复； ①该通知存在漏发现象，如若漏发可要求采购部补发； ②如果来料批号有重复，则与采购或仓管沟通确认是否有误； 备注

二、检测申请

序号 1 2 部门/人员 仓管 仓管 注意事项 动作 接收原料并核对数量，初步查看物料状况 进行测试申请，填写表单递交给IQC 所用表单 《来料入库通知单》 《原料检测申请单》 ①《原料检测申请单》为一式两联，第二联为IQC留底（纸质档）； ②有测试不合格的原料需在申请单上备注不合格处理单号； ①物料在运输过程中受潮或污染严重时，仓库会及时与采购部沟备注 通，直接退回或暂时接收之后处理； ②出现运输途中的问题时，IQC要注意更改原料信息并做好备注，下次来料时跟踪是否有同种问题产生；

三、接收检测通知，做好准备工作

序号 1 2 部门/人员 IQC IQC 动作 接收检验通知并核对单据，确认无误 确认来料的检测项目和指标 所用表单 《原料检测申请单》 《原料检测项目一览表》 《原料检测标准》 ①有部分无标准的原料需要留意检测记录，进行对比，多次收集数据后制定标准； ②有标准的要在实际检测中适当做出验证或修改； ③所有标准文件必须要有技术部总监和经理签字确认后盖公司受控文件章方可生效； ④《检测项目一览表》要注意更新（有新进物料时，IQC要初步注意事项 确定检测项目并交由技术部经理修改，然后交由技术总监审批，确认检测项目后进行更新）； ⑤绝大多数液料测试外观、密度、粘度，少数需要测试反应性；粉料一般测试外观、密度，只有EP51029需要增加过滤后有无杂质一项； ⑥接收检验通知时需向仓管或车间主管确认物料的大概需求日期，以便安排检验时间，尽量不耽搁生产； ①若检验通知与入库申请中的原料信息有出入，IQC需及时与仓管沟通，确认无误后方可进入下一环节； 备注 ②酒精为免检原料，编号EP310； ③有部分原料为实验用料，需要检测的要先备注实验编号，后与正式编号统一； 四、进行检验，做好相关记录

序号 1 部门/人员 IQC 动作 进行检验，初步判定原料是否合格 所用表单 / 2 3 4 IQC IQC IQC 做好检测记录并签字存档 将填写好的表单交给技术部经理审批签字 整理留样并贴好标签，妥善保存； 《原材料检测记录表》 《原材料EP 检测记录表》 《原材料测试申请单》 《原材料检测记录表》 / ①液料测试时需要注意控温（一般为25℃，EP1887的粘度测试需要在50℃下进行；EP27167-1/-3反应性测试温度为80℃，一般采用恒温鼓风烘箱；EP25130的反应性测试温度在50℃），反应性配比详见《检验项目一览表》； ②测试粉料密度时需注意手的按压力度，重粉需墩实后测试，轻粉直接检测； 注意事项 ③色料的颜色要与留样作为对比，测试项目一般为外观，只是EP51029需要测试密度和过滤后是否有杂质； ④《原材料EP 检测记录表》（纸质档和电子档）为分型号记录； ⑤部分无标准的原料要适当进行多次复测积累数据； ⑥对于不合格物料应该在记录上备注不合格处理单号； ⑦留样要做到标识清楚、分类存放，所留数量需满足下次测试需求； ①如若已检合格而且急用，但是技术经理和总监均不在厂，可备注 以电话通知，先入库使用后补签单据； ②对于测试不合格的物料可以进行复检； 五、审批及后处理

序号 1 部门/人员 技术部经理 审核签字 合格则将单据交给仓管，通知入库 2 IQC 不合格则进入原材料不合格处理流程 3 4 仓管 IQC 合格进入入库流程 将各类单据分类整理之后按顺序放入文件夹存档 / 《原材料测试申请单》 《原材料检测记录表》 《原材料测试申请单》 动作 所用表单 《原材料测试申请单》 《原材料检测记录表》 《原材料EP 检测记录表》 《不合格通知处理申请单》 ①交给仓库的单据必须要有技术部总监或经理签字，特殊情况注意事项 电话通知； ②绝不允许检测与生产领用同步进行； 备注

/ ? 原材料不合格处理流程

一、进行不合格/未检通知，提出矫正措施要求

序号 部门/人员 1 IQC 动作 整理检测数据并回顾检测细节，第一时间告知技术总监及经理出现了不合格情况 2 3 IQC IQC 填写《不合格通知处理申请单》、《矫《不合格通知处理申请单》 正措施要求表》 多方面征求处理意见并给出建议 ①有部分未检原料也作为不合格品处理； 注意事项 ②发现不合格情况后可进行复检确认； ③不合格通知里要注明送检单号，以便日后对应查询； ④矫正措施要求里应标明原料批号，只填写“不良现象描述”一栏； 备注 ①检测结论或处理意见不可判定的可先与技术总监/经理商议； 《矫正措施要求表》 所用表单

二、确定是否急用

序号 部门/人员 1 2 3 IQC 仓管 IQC 注意事项 动作 与仓管确定该不合格物料是否急用 确定是否急用并签字审批 接收单据并知悉急用情况 ①若急用则需问明需求日期及急用用途，以便对后期处理工作进行时间评估； 《不合格通知处理申请单》 所用表单 ②目前使用的《不合格通知处理申请单》，若情况允许，可改为一式两联； ①若原料特别紧急，经技术总监/经理口头同意后可通知采购，先行向供应商了解情况； 备注 ②仓管不在工厂时需电话确认，并找生产主管口头核实是否急用； ③若原料急用，有时会出现特采部分原料的情况（要有技术总监/经理审批），需要进行备注；

三、技术总监及经理审批

序号 部门/人员 1 2 3 IQC 动作 所用表单 将填写好的单据交由技术总监/经理审《不合格通知处理申请单》 批 《矫正措施要求表》 《不合格通知处理申请单》 《矫正措施要求表》 技术经理 根据情况审批并给出审批意见 技术总监 批准并给出批准意见 ①一般情况必须要有技术总监签字审批，特殊情况可电话联系； 注意事项 ②向技术总监/经理说明急用情况（日期、数量等），以便灵活处理判定； ③《矫正措施要求表》作为采购部回复的凭证存档； ①技术总监/经理不在工厂时需电话通知并问明处理建议，同时及时备注 向采购部、仓管说明情况，先处理后补写单据； ②单据填写不当，审批未通过时，可重新填写审批；

四、确定处理方式及期限

序号 部门/人员 1 2 IQC 仓管 动作 将单据交由仓管，向其说明技术总监/经理的处理意见 确定处置方式及处理期限日期，签字确认 ①处理方式一般分为：特殊接收、修订为合格物料、退货、换货四注意事项 种，其他情况应另行说明； ②有其他特殊情况需在“其他情况说明”一栏备注清楚； 《不合格通知处理申请单》 所用表单