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目前形势下的房地产公司经营、管理与相关建议解读

作者：陈忠安

来源：《经营管理者·上旬刊》2016年第03期

摘 要：随着我国经济水平和科技水平的不断提高，房地产行业的发展迎来了繁荣时期，但与此同时，公司之间的竞争也越来越激烈，并且国家也在政策方面对房地产行业的发展进行了调节，面对这样的情况，房地产公司想要顺应潮流长远的发展下去，就必须对当前的形势进行详细的分析，并调整公司的经营以及管理策略，以此来促使企业适应当前的形势。因此，本文对目前形势下房地产公司的经营、管理等进行了深入地分析，并阐述了自己的见解，对相关的建议进行了有效的解读，希望可以为房地产公司更好地发展下去提供一点帮助。 关键词：房地产公司 经营 管理 相关见解 解读

近些年来，房地产行业已经成为发展最热的行业之一，有很多人发现了此行业的商机，纷纷进入房地产行业，从而造成了房地产行业的不正常发展。面对这样的情况，国家通过宏观调控政策对其进行了调控，并取得了一定效果，使得房地产行业的热量逐渐下降，在这样的情况下，房地产公司必须调整当前的发展目标以及经营战略，制定出符合市场情况的经营管理战略，从而促使公司能够更好地适应市场，并在市场中获取立足之地。 一、目前形势下房地产公司经营、管理种面临的问题以及挑战

1.国家宏观调控政策对房地产公司经营所产生的影响。面对房地产行业的发展，国家采用了宏观调控政策来对其进行调整，所以宏观调控政策的实施对房地产公司的经营产生了一定的影响，其主要体现在以下几个方面中：

第一，导致市场供求的关系发生了改变。在国家没有对房地产行业进行宏观调控之前，房地产行业的发展是非常繁荣的，很多房子在刚开盘的时候就已经被抢购一空，此种情况加剧了房地产行业发展的热量，使得房价居高不下，导致市场出现不平衡状态。面对这样的情况，国家采用了宏观调控政策，使得房地产公司和购房者之间的主导关系发生了转变，很多购房者以及投资者在购房之前会进行慎重考虑，还有一些投资者转投其它行业，从而使得房地产行业的投资热等情况得到了缓解。

第二，融资环境发生改变。在房地产行业的繁荣时期，房地产可以融资的渠道有很多，比如说银行贷款，或者是抵押贷款等，在国家对其进行宏观调控之后，房地产公司贷款的门槛被提高，其贷款越来越难，所以房地产公司必须寻找新的融资渠道。

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第三，市场对房地产产品开发提出新要求。在以前的供需关系中，房地产公司是处于主导地位的，所以将经营重点放在了工程建设进度以及销售方面，严重忽视了多样化以及精品化的经营。当国家开始限制房地产公司的时候，房地产公司的竞争压力逐渐变大，所以想要更好地发展，就必须在产品开发方面下工夫，以此来提高其竞争力。

2.公司内部经营面对新市场环境所存在的问题。当国家对房地产公司进行限制的时候，房地产市场发生了一定的改变，在新的市场环境中，若是房地产公司坚持原有的经营以及管理理念，就会逐渐被淘汰，因此，房地产公司必须在新市场环境中对公司内部经营战略进行调整，具体的调整工作可以从以下几个方面来进行：

第一，需要对公司的经营结构进行调整。在之前的房地产发展过程中，公司为了加快资金回笼速度，并且获取更多的经济利益，在经营结构中选择快速买地开发，然后进行销售，所以开发和销售是经营结构中的主体，但在新的市场环境中，企业必须改变经营结构，适应新市场环境，从而提高自身竞争力。

第二，需要对资金链进行有效的控制。房地产公司在发展中虽然可以获取更多的经济利益，但同时也面临着一定的风险，主要是因为房地产公司在买地、开发产品的过程中需要投入大量的资金，这样就使得很多资金被占用，或者是积压，此种情况和新的市场环境是不相符的，若是房地产公司依然如此做，很有可能的导致破产，面对这样的情况，对资金链进行有效的控制是非常有必要的。

第三，需要构建现代化的经营管理体制。房地产公司想要在新的市场环境中抢占市场份额，就必须构建现代化的经营管理体制，只有与时俱进，才能适应新环境，并在新环境中生存下去。

二、目前形势下房地产公司经营以及管理的有效措施

1.注重人才培养以及招聘，构建完善的经营体制。无论是哪种类型的公司，其发展都离不开人才，所以说，人才是公司经营发展的根本，想要在目前形势下推动房地产公司的发展，就必须注重人才培养以及招聘，构建完善的经营体制。因此，房地产公司应该招聘专业性的人才，并对现有的工作人员进行培训，提高整体的工作水平，以此来保证公司各项工作执行的效果。与此同时，公司还应该构建完善的经营体制，转变单一化的经营模式，逐渐向多元化并且复杂化的经营模式转变，从而提高企业规避风险的水平，帮助公司获取更多的经济效益。 2.提高成本核算能力并开发多渠道进行融资。房地产公司在发展的过程中，其成本核算以及融资是非常重要的两部分，所以公司想要在当前的形势下更好地发展下去，就必须提高成本核算能力，并开发多渠道来进行融资。房地产公司应该提高对成本核算的重视，将成本核算工作落实到实处，充分发挥其作用，从而节约企业的成本，对财务状况进行更好地控制。另一方面，由于国家对房地产公司进行打压，从而使得银行贷款愈发困难，在这样的情况下，公司必须找到新的融资渠道，以此来增加企业的资金，促使企业可以更好地周转。

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3.注重内部管理，有效的规避风险。房地产公司在以前的发展过程中，一直有国家政策的支持，但现在国家对其进行控制，所以以往的内部管理方法就需要进行改变，采用新的管理方法，并提高规避风险的能力。当前的房地产公司内部管理正处于初级阶段，为了其更好地发展，就必须构建完善的管理体制，并对责任进行明确的划分，还应该构建现代化的网络平台，以此来提高内部管理水平，有效的规避风险，从而推动房地产公司更好地发展。

4.对市场动态进行有效的把握。房地产行业是高利润行业，所以有很多人看到了其中的商机，并想要从中获取利益，这样就使得房地产公司越来越多，竞争逐渐进入白热化趋势。在这样的情况下，国家对其进行了宏观调控，所以房地产公司在面对新市场环境的过程中，必须对市场而动态进行有效的把握，并对消费者心理进行分析，然后根据不同群体所具有的不同需求来生产产品，以此来激发人们购物的欲望，获取更多的经济利益。

5.对资源进行整合和利用。企业在经营以及管理的过程中，就是对各种资源进行管理的过程，更是对大量资源进行运作的过程。在房地产行业的发展前期，由于其发展状态非常好，所以公司开发了大量的产品，但现在房地产行业出现降温，就会导致很多公司积压大量的产品，从而出现了商品房闲置积压情况。在这样的情况下，公司一方面需要采取有效的销售措施将产品销售出去，从而回收资金，另一方面在开发新产品的过程中，必须要慎重，并对各项资源进行合理的利用，从而避免资源浪费情况的出现。 三、结语

综上所述，房地产行业在经营与管理的过程中，若是依然采用以前的经营管理策略，那么在当前形势下，其发展势必遇到阻碍，严重的甚至会导致破产。面对这样的情况，在国家对房地产行业进行宏观调控的过程中，房地产公司想要抢占市场份额，长久的发展下去，就必须对经营以及管理战略进行改变，并根据当前的新市场环境来制定新的发展战略和目标，采用新的管理方法，只有这样房地产公司才能适应新环境，从而更好地发展下去。 参考文献：

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