内容发布更新时间 : 2024/12/27 6:18:34星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。
xxxx建安工程150m烟囱工程施工组织设计
1 工程概况及质量目标
1.1工程概况
本工程为xx烟囱工程,其设计高程为
150m,±0.00m外半径6.18m,内半径5.78m,
烟囱150.00m处外半径2.530m,内半径2.18m。筒壁厚度0~20m为400mm,20~60m为350mm,60~90m为300mm,90~120m为200mm。烟囱的筒身内壁标高4.65m~150m涂刷OM防腐涂料,内衬为KS防水型耐酸、耐热轻质隔热浇注料,其中浇注料厚度3.75~15m为265mm,15~150m为150mm。烟囱筒壁外设刚爬梯一挂,30.5m、55.5m、100.5m、145.5m分别设钢平台,在标高90m~150m范围内涂每节10m高的红白相间的航空标志,共六节第一节为红色,烟囱顶部设避雷针。
1.2质量目标
1单位工程合格;质量检验分部优良率≥50%,其中基础、主体、装饰工程必须达到合格标准。分项工程合格率100%。
2 混凝土结构工程必须达到合格标准,混凝土工艺质量标准为: a、混凝土结构几何尺寸标准
b、外观平整光滑,混凝土表面平整度偏差小于10mm,色泽均匀一致。 c、无明显的接缝痕迹,无气泡,杜绝蜂窝麻面。 d、模板拼缝不明显并且有规律。 e、预埋铁位置准确无误、表面平整。
2 人员配置
负 责 人 生产负责 技 术 员 施 工 员 质 检 员 材 料 员 安 全 员 测量人员 1人 1人 1人 1人 1人 1人 1人 1人 资 料 员 钢 筋 工 木 工 电 工 焊 工 砼 工 架 子 工 普 工 1人 10人 12人 1人 2人 6人 6个 10个 1
3 项目经理部组织机构设置及职责、职权
3.1 项目经理部组织机构
项目总工:xx
3.2 组织机构的职责、职权
项目经理岗位职责
1、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策,执行企业和各项管理制度。 2、对项目的范围的各项(位)工程,组织内外发包,对发包工程的进度、质量、安全、成本和场
地等进行监督管理、考核、验收,并全面负责。
3、组织编制工程项目施工组织设计,包括工程进度计划和技术方案,制定安全生产保证质量和降
低成本措施,并组织实施。
4、根据企业年(季)度施工生产计划,组织编制季(月)度施工计划,包括劳动力、材料、构件
和机械设备和使用计划,据此有关部门签订供需保证和租凭合同,并严格履行合同。 5、对工程项目施工进行有效控制,执行有关技术规范和标准积极推广应用新技术和现代化管理,努力实现技术进步。
各施工班组 土建施工队 安装施工队 生产经材 料 设 财务 劳 技术质综 合 办 项目副经理:xx 项目经理:xx 2
6、科学组织和管理进入项目(现场)的人、财、物资、协调分包单位的关系,做好人力、物力和
机械设备的调配和供应及时解决施工中出现的问题,做好资源优化配置,提高综合经济效益。 7、组织制定项目经理各类管理人员的职责权限和各项规章制度,搞好企业(公司)各机关,各职
能部门的业务联系和经济往来,定期向企业经理汇报。
8、严格财经制度,加强教务、预算管理、正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关
系。 安全员
1、贯彻执行公司制定的各项安全管理制度和规定。
2、掌握现场施工安全动态,发现不安全问题须及时向项目部技术负责人汇报。 3、负责对工程的安全器具进行收集、分发及保管。
4、按照安全评定标准和施工验收规范要求,及时对分项工程进行检查。
5、收集、整理各分项工程和各工种操作安全的原始记录,按规定及时向上级填报报表,建立安全
管理台帐。
6、对工程安全问题有一票否决权。 施工员
1、对工程的质量、进度和成本负具体责任。
2、严格按已会审的设计图纸施工,对违反施工组织设计、施工方案、施工规范、操作规程、技术
措施的班组和个人,有权制止,责令返工或停工。 3、做好对施工班组的技术交底工作。
4、负责隐蔽工程的检查验收,经认定全部符合设计要求后办理签证。 5、参加施工各阶段的质量和安全检查工作。
6、掌握本工程施工过程中质量状况,及时掌握施工过程中的各道工序质量情况,参加本工程质量
档案的收集和整理。 技术员
1、参加施工组织设计和施工方案的编制,督促和检查其在施工过程中的实施。 2、组织参加图纸会审,负责图纸会审记录的整理。 3、组织对项目部、各作业班组人员的技术交底工作。 4、参与各项质量检查活动和对不合格工序质量的检查督促。
5、做好本项目部技术资料、图纸的整理归档工作和文件的管理工作。 质检员
1、贯彻执行公司制定的各项质量管理制度和规定。
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