财务经理14项核心能力 下载本文

内容发布更新时间 : 2024/12/25 23:43:14星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

财务经理(主管)14项核心能力特训

财务经理14项核心能力学习安排

模块及内容 模块一:规划财务管理体制 收益 内容集中解决实战中集团母子公司、总分公司之间的财务机构设置权、财务人员任免权、对外投资权、对外融资权、会计政策制订权、固定资产购置权、资金管理权限等10大权限的设计和分配 模块二:规划会计政策 会计政策是会计核算和分析管理的基础,如何设计常用15项会计政策?影响会计政策的3大因素?会计政策2大具体表现形式?什么情况下需要调整会计政策?如何调整? 模块三:架构财务部 经过本模块训练,财务经理能依据公司的具体业务、组织机构和管理需求,灵活设计出适合的财务管理体制! 通过本模块训练,财务经理能熟练制订公司的各项会计政策! 经过本模块训练,能熟练根据企业情况架构专业、高效的财务部,为企业盈利提供组织机构上的保障! 通过本模块训练,可以熟练打造一支专业、高效、充满活力的财务团队! 本模块内容讲解并解答两大问题: 一是企业盈利诉求和传统财务岗位设置缺陷的矛盾 二是财务人员数量、岗位、职能三者间如何配置 模块四:打造财务团队 哪两类人是绝对不能招入财务部的? 财务部出纳、总账、合并报表、费用、资产、收入等各核算岗位相应要具备的专业条件? 分析、控制岗位必须具备哪3项过硬条件? 招聘财务人员必经的3道程序,确保看人不走眼? 提升财务团队的专业能力3种方式?如何进行内训? 财务人员怎样进行考核和奖惩? 家族企业中如何管理在财务部的家族成员? 模块五:设计单据 谁设计单据?现在单据有没有必要重新设计?什么情况下需要设计新单据?单据应该具备哪些内容?按会计书上的项目内容设计单据就足够吗?如何设计出一张符合企业控制和盈利要求的单据?单据应该一式几联?设计单据的14步骤? 模块六:设计科目级次 科目级次的设计能集中体现财务总监的财务管控能力,解决管理深度,直接管到点!科目级次对企业管理有哪些致命的作用?设计科目级次必须考虑3大因素?科目级次设计的两大规律?常见40个科目的级次设计案例! 模块七:设计内控系统 内控对企业的决定性作用在哪?内控的本质是什么?企业应该有哪些内控?财务经理设计内控要考虑的具体因素有哪些?内控系统的合理性如何保障?怎样才能有效执行? 通过本模块训练,使您能熟练设计各种单据,为企业搜集信息提供最基本的保障!这是财务经理搜集信息和分析控制的最基础的载体。 本模块为提升设置科目体系提供专业解决之道!彻底解决管不到位和管不到点的管理顽疾!管理效率骤然提高10倍! 通过本模块训练,可以熟练分析内控运行的环境和因素,能熟练设计出合理的内控系统,并可为内控的有效执行提供保障! 模块八:成本费用控制 谁是现实的成本费用?谁是隐形的成本费用?14项成本费用控制主体内容;7个成本费用控制专业工具;商业模式与成本费用控制的关系;决策模式与成本费用的关系。 模块九:全面预算管理 10类300张预算如何做?什么时间做预算?谁做预算?如何协调预算中的部门利益冲突?怎样做出一套有效的预算?预算执行遇抵制乍办?如何考核和评价预算执行效果? 模块十:设计管理报表 管理报表2大战略价值,8类500张管理报表,管理报表的项目和内容乍么设计?管理报表的数据从哪来?管理报表谁做?什么时间做?管理报表报送给谁?管理报表的反馈系统!案例:东方电器的管理报表 模块十一:税务筹划 合理避税对吗?税务筹划是偷税吗?两者有啥异同? 税务筹划的6大战略方法?10项增值税筹划,10项营业税筹划,10项个人所得税筹划、20项企业所得税筹划,税前五年弥补亏损对企业的4大战略价值和3项实施方略,5项涉税风险如何规避? 模块十二:财务外交 财务外交对企业的价值?财务外交对财务经理个人的价值?15类财务外交对象?财务外交的6大原则?财务外交的10种具体方式? 模块十三:控制利润 谁对利润负责?财务总监控制利润的10大着力点?控制利润的4大系统工具?控制利润的5大步骤?保本点利润控制工具、目标利润控制工具,利润是否越大越好? 模块十四:控制现金流 现金流,企业的生死线!不能及时足额清偿到期债务,企业很可能破产!财务总监要对现金流负全责,在瞬息万变的市场中为企业保驾护航!财务总监需要精通7类30种控制现金流专业方法!4个控制现金流的专业工具!4个最高超的控制方式!

张羽,著名财务总监培训专家,中国注册会计师、国际注册内部审计师,长期从事财务管理工作,担任多年财务总监,从事《财务总监核心职务能力》课题研究和教学十余年,对财务人职业规划和能力提升有独到的研究!

张老师讲课独具风格、引人入胜,已在全国培训数万学员,深受广大财务学员好评!主要著作有《总裁的战略财务思维》、《财务总监核心职务能力训练》、《考点汇总——注册会计师系列》《考点汇总——中级会计师系列》等。

通过本模块系统训练,您可以轻松找到10个亿,为企业化解燃眉之急,成为现金流管控专家! 通过本模块的系统训练,使您力挽狂澜,成为一个创造价值的财务经理!自我价值的实现,充满成就感! 通过本模块训练,您可以如鱼得水地处理财务外交关系!给公司营造良好的社会资源氛围,为自己建立广泛的社会关系网络! 通过本模块训练,可以熟练展开税务筹划,做到合法地不交税、少交税,熟练驾驭复杂的税务风险! 通过本模块的训练,能轻松面对领导的管理需求,熟练设计和编制公司需要的各种管理报表,汇报从此不郁闷! 通过本模块训练,您可以熟练实施全面预算管理!能组织编制有效预算和考核预算执行效果! 通过本模块,您可以轻松学会如何实行成本费用控制,控制费用不再难。