内容发布更新时间 : 2024/5/25 4:51:22星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。
财务经理（主管）14项核心能力特训
财务经理14项核心能力学习安排
模块及内容 模块一：规划财务管理体制 收益 内容集中解决实战中集团母子公司、总分公司之间的财务机构设置权、财务人员任免权、对外投资权、对外融资权、会计政策制订权、固定资产购置权、资金管理权限等10大权限的设计和分配 模块二：规划会计政策 会计政策是会计核算和分析管理的基础，如何设计常用15项会计政策？影响会计政策的3大因素？会计政策2大具体表现形式？什么情况下需要调整会计政策？如何调整？ 模块三：架构财务部 经过本模块训练，财务经理能依据公司的具体业务、组织机构和管理需求，灵活设计出适合的财务管理体制！ 通过本模块训练，财务经理能熟练制订公司的各项会计政策！ 经过本模块训练，能熟练根据企业情况架构专业、高效的财务部，为企业盈利提供组织机构上的保障！ 通过本模块训练，可以熟练打造一支专业、高效、充满活力的财务团队！ 本模块内容讲解并解答两大问题： 一是企业盈利诉求和传统财务岗位设置缺陷的矛盾 二是财务人员数量、岗位、职能三者间如何配置 模块四：打造财务团队 哪两类人是绝对不能招入财务部的？ 财务部出纳、总账、合并报表、费用、资产、收入等各核算岗位相应要具备的专业条件？ 分析、控制岗位必须具备哪3项过硬条件？ 招聘财务人员必经的3道程序，确保看人不走眼？ 提升财务团队的专业能力3种方式？如何进行内训？ 财务人员怎样进行考核和奖惩？ 家族企业中如何管理在财务部的家族成员？ 模块五：设计单据 谁设计单据？现在单据有没有必要重新设计？什么情况下需要设计新单据？单据应该具备哪些内容？按会计书上的项目内容设计单据就足够吗？如何设计出一张符合企业控制和盈利要求的单据？单据应该一式几联？设计单据的14步骤? 模块六：设计科目级次 科目级次的设计能集中体现财务总监的财务管控能力，解决管理深度，直接管到点！科目级次对企业管理有哪些致命的作用？设计科目级次必须考虑3大因素？科目级次设计的两大规律？常见40个科目的级次设计案例！ 模块七：设计内控系统 内控对企业的决定性作用在哪？内控的本质是什么？企业应该有哪些内控？财务经理设计内控要考虑的具体因素有哪些？内控系统的合理性如何保障？怎样才能有效执行？ 通过本模块训练，使您能熟练设计各种单据，为企业搜集信息提供最基本的保障！这是财务经理搜集信息和分析控制的最基础的载体。 本模块为提升设置科目体系提供专业解决之道！彻底解决管不到位和管不到点的管理顽疾！管理效率骤然提高10倍！ 通过本模块训练，可以熟练分析内控运行的环境和因素，能熟练设计出合理的内控系统，并可为内控的有效执行提供保障！ 模块八：成本费用控制 谁是现实的成本费用？谁是隐形的成本费用？14项成本费用控制主体内容；7个成本费用控制专业工具；商业模式与成本费用控制的关系；决策模式与成本费用的关系。 模块九：全面预算管理 10类300张预算如何做？什么时间做预算？谁做预算？如何协调预算中的部门利益冲突？怎样做出一套有效的预算？预算执行遇抵制乍办？如何考核和评价预算执行效果？ 模块十：设计管理报表 管理报表2大战略价值，8类500张管理报表，管理报表的项目和内容乍么设计？管理报表的数据从哪来？管理报表谁做？什么时间做？管理报表报送给谁？管理报表的反馈系统！案例：东方电器的管理报表 模块十一：税务筹划 合理避税对吗？税务筹划是偷税吗？两者有啥异同？ 税务筹划的6大战略方法？10项增值税筹划，10项营业税筹划，10项个人所得税筹划、20项企业所得税筹划，税前五年弥补亏损对企业的4大战略价值和3项实施方略，5项涉税风险如何规避？ 模块十二：财务外交 财务外交对企业的价值？财务外交对财务经理个人的价值？15类财务外交对象？财务外交的6大原则？财务外交的10种具体方式？ 模块十三：控制利润 谁对利润负责？财务总监控制利润的10大着力点？控制利润的4大系统工具？控制利润的5大步骤？保本点利润控制工具、目标利润控制工具，利润是否越大越好？ 模块十四：控制现金流 现金流，企业的生死线！不能及时足额清偿到期债务，企业很可能破产！财务总监要对现金流负全责，在瞬息万变的市场中为企业保驾护航！财务总监需要精通7类30种控制现金流专业方法！4个控制现金流的专业工具！4个最高超的控制方式！
张羽，著名财务总监培训专家，中国注册会计师、国际注册内部审计师，长期从事财务管理工作，担任多年财务总监，从事《财务总监核心职务能力》课题研究和教学十余年，对财务人职业规划和能力提升有独到的研究！
张老师讲课独具风格、引人入胜，已在全国培训数万学员，深受广大财务学员好评！主要著作有《总裁的战略财务思维》、《财务总监核心职务能力训练》、《考点汇总——注册会计师系列》《考点汇总——中级会计师系列》等。
通过本模块系统训练，您可以轻松找到10个亿，为企业化解燃眉之急，成为现金流管控专家！ 通过本模块的系统训练，使您力挽狂澜，成为一个创造价值的财务经理！自我价值的实现，充满成就感！ 通过本模块训练，您可以如鱼得水地处理财务外交关系！给公司营造良好的社会资源氛围，为自己建立广泛的社会关系网络！ 通过本模块训练，可以熟练展开税务筹划，做到合法地不交税、少交税，熟练驾驭复杂的税务风险！ 通过本模块的训练，能轻松面对领导的管理需求，熟练设计和编制公司需要的各种管理报表，汇报从此不郁闷！ 通过本模块训练，您可以熟练实施全面预算管理！能组织编制有效预算和考核预算执行效果！ 通过本模块，您可以轻松学会如何实行成本费用控制，控制费用不再难。