内容发布更新时间 : 2024/11/17 4:32:29星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。
甲方现场代表工作总结甲方代表个人工作总结范文
在这一段时间,每天我一到这大片施工群,我就兴奋,心血澎湃,这里生机盎然,朝气蓬勃,这个新事物正在生长,这是鼓舞人心的大势,让我不自觉的充满.通过观察思考和跟监理、施工方有意无意的交流,我有一点感想,之所以在管理中遇到很多问题,或心有余力不足,或这样那样的不顺感,各方有各方的原因.监理很多时候没有尽到应有的责任,主要是职业技能达不到,不敢管只是不知道怎么管的表面,结果当然也只能是管不好.施工方项目部执行力不够,这种现象特别明显.各标段老板唯利是图,没有深刻认识工程这样的大概念,老板对工长、技术员处处掣肘,技术员唯老板是从,即使有自己的打算,主管和客观上都不能完全实施.管理人员半路出家,达不到专业的水平.而根本原因在思想,思想决定态度,态度决定行动,思想上不去,其他就步步难行,所以经常的思想沟通是非常必要的. 对于现场代表这一职位,我想不应该有这样那样的优越感,更没有可滥用的权利,是有很重要的职责的.杜绝有小家子的思想,要认清工作性质和责任,有宽广的思想,这是一个工程,只有建设方、监理、施工方相互配合齐心协力,把多方的关系协调到一个方向,虽然各方有各方的利益,但只有把工程做好了,各方才能获得最大的利益.下面我对之前的工作做全面的总结.
自8月23日对六区卫星定位定桩以来,我主要是配合王建国王工做六区的工作.我下定决心,从这里开始新的生命,我坚信生命是用来奋斗的,我愿付出所有的努力.
一.卫星定位定桩.我和测量技术员、施工技术员一起对六区新开的16栋楼进行卫星定位定桩,在每栋楼每个桩上标明位置和准引点,并及时护桩,现场做详细记录.其中46#楼没有坐标,我结合了总工办对该楼进行了计算,然后进行了定位.在后面有一次,铲车搬运场内的沙石时,43#楼东北角引点桩被铲车压过,位置移动了,我们及时的对照图纸重新测了出来.这个工序完了,及时的对每个桩进行引桩.
二.放线挖基槽.为确保工程进度日夜兼程,24小时不停施工,我24小时站岗,虽然每个人都很累,但仍不敢掉以轻心,保证开挖深度.遇到房子、电线杆障碍物,我们进行记录,结合有关部门排除.开完槽,紧接着进行钎探工序,做好记录,然后请地质进行了验槽,并接受了对43#楼、49#楼进行沙石4,6配比的加深处理意见.
三.浇筑垫层.浇垫层之前我仔细研究了每种楼的图纸,并和施工技术员进行了交流,可是没想到进度会这么紧,也由于大合同有的没有落实等因素,匆忙的甚至没有支除房心和四周多大模板,就满浇了.
四.各标段基槽验线前的准备工作.1.项目部的搭设,临建房的搭设,统一规划,位置照齐,方向一致,保证施工现场秩序井然.2.围挡搭设：包括彩钢瓦,钢管密度网.3.各标段临时路修建,保证畅通无阻,并不时的维修.
.4.各标段门垛砌筑.5.五图一牌,以及各种安全警示牌.6.工人车辆摆放地用钢管围起来.
7.塔吊安装备案,塔吊司机上岗证.8.场地硬化：包括钢筋区、木工区、料场,根据施工方实际意愿用免烧砖铺.钢筋区、木工区防护棚搭设.9.安全用电达标.保证文明施工和安全施工顺利进行.
五.对各标进场钢筋进行检查,先对钢筋外观进行检查,然后仔细检查产品合格证、出厂检验报告、铭牌,不放过每个细节,符合要求的再进行取样,每样钢筋取长度1m,对其测量重量,对比理论重量,在偏差范围内的可取样送到质监站进行试验.杜绝不合格材料进场.另外所有钢筋都必须现场加工,外加工钢筋不予验收.
六、研究图纸的每个细节,做记录,准备会审. 七.领导安排的其他任务,不管大小事都用心尽力去做.
接到领导的通知,对五、六区要进行管理模式的改革,我做到到通知后,心情非常激动,这既是机遇又是挑战,我年富力强,有事业心,有时间精力,从六区开工动土以来,我一直在做六区的工作,我决心继续做六区的工作,我对自己充满信心,我对自己也提出了更高的要求.
在行动上,找出不足和缺点,向领导、前辈和同事学习好的经验,提高和改进管理方法.不断完善自己的观点和意识,不断提高专业素质和水平,加强责任心,强化管理,不怕苦不怕累.
在思想上,要有强烈的责任心,这是重中之重.严格守护自己心底道德和良心的那道线那方净土.不跟施工方做工作外的任何接触,甚至不开有指向的玩笑.牢记占小便宜吃大亏.我的职业道路刚刚开始,不管现在或以后,严格自律,洁身自爱.
在工作中,该坚持的地方决不让步,该调整的不能死板固执,做人讲究原则,工作讲究方法,刚柔并济,软硬结合,外圆内方,多与施工方进行思想交流教育,对不好的思想进行天天时时的软化消磨.管理模式改革后,工作量势必增大,在这样的形式下,努力做到钱总要求的四控、三检、两旁站、一协调,加大管理执行力,落实施工组织计划,言必行,行必果,步步为营,环环相扣,最终把工作做扎实,维护我方的利益.
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