内容发布更新时间 : 2024/10/17 9:46:31星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。
五、 简答和论述
1．为了正确计算产品成本，应该做好哪些基础工作？
答：建立健全定额管理制度；建立健全原始记录制度；建立健全材料物资的计量、验收和领退制度；建立健全企业内部价格制度。 2．如何核算制造费用？有哪些分配方法分配制造费用？
答：制造费用是指工业企业为生产产品（或提供劳务）而发生的，应该计入产品成本，但没有专设成本项目的各项费用。具体包括：（1）间接用于产品生产的费用。（2）直接用于产品生产，但管理上不要求单独核算，因而没有专设成本项目的费用。（3）生产单位（车间、分厂）组织管理生产而发生的费用。
制造费用的分配方法主要有：（1）生产工人工时比例法；（2）生产工人工资比例法；（3）机器工时比例法；（4）按年度计划分配率分配法。
3．产品成本计算的基本方法各包括哪些方法？各自的适用条件是什么？
答：包括品种法、分步法和分批法。品种法一般适用于大量大批单步骤生产类型的企业；分步法主要适用于大量大批复杂生产企业；分批法一般适用于单件小批生产类型企业。
4．基本生产车间直接费用计划和制造费用计划在编制上有什么区别？
答：车间直接费用计划应分别不同产品按成本项目进行编制。在编制的成本计划中，应按成本项目反映产品的单位成本、本期的生产费用总额和本期完工产品的成本。
制造费用预算的编制包括费用预算的编制和费用分配计划的编制两个方面。制造费用预算的编制应根据规定的明细项目和辅助生产车间制造费用的编制方法进行。制造费用的分配计划，则应按一定的标准，将制造费用在各种产品当中进行分配。 5．编制成本报表有那些要求？
答：为了充分发挥成本报表的作用，成本报表的内容既要满足企业微观管理与成本分析的要求，又要适应宏观管理的需要；企业应按有关规定编制成本报表，并要做到数字准确、内容完整、编制及时。
6．成本分析包括那些内容？不同的成本分析之间有什么关系？ 答：成本分析是根据成本资料对成本指标所进行的分析。分析的目的不同，所需的资料不一样，所采取的分析方法也不相同。成本分析包括成本的事前、事中和事后三个方面的分析。
成本分析包括（1）成本计划执行情况的分析（2）产品成本效益的分析；（3）产品成本的技术经济分析；（4）成本厂际对比分析。 成本分析的三个阶段是相辅相成的，各自发挥着不同的作用，但这三者之间也有主次之分。一般情况下，事前分析和事中分析的作用大于事后分析，但事后成本分析对于检查成本计划的执行情况，评价工作业绩等方面都有着事前成本分析和事后成本分析不可替代的作用。
7．成本分析的原则包括那些？
第一，实事求是的原则。成本分析的目标是寻找盈亏，假如蓄意掩盖事实或用虚假搪塞，则势必影响分析结果的准确性。因此，在成本分析的过程中，不管是成绩还是失误，都应当实事求是地反映新问题，并用“一分为二”的辨证方法对事物进行客观地评价。 第二，定量分析的原则。定量分析和定性分析相比较，定量分析对成本的评价更精确，更领人信服。因此，要多采用定量分析的方法，充分利用统计资料进行定量分析。
第三，及时性原则。成本分析及时，发现新问题及时，采取策略及时。
第四，权责发生制原则。凡是当月已经发生的收入和已经发生或应当负担的成本，不论款项是否收付，都应作为当月的成本数据。 第五，为施工生产管理服务的原则。成本分析不仅揭露矛盾，而且要分析矛盾产生的原因，并提出积极有效的解决新问题的合理化建议，为项目部共同的事业——施工生产顺利进行而服务。 8．如何运用对比分析法进行成本分析？
答：对比分析法是根据实际成本指标与不同时期的指标进行对比,来揭示差异、分析差异产生原因的一种方法。在对比分析中，可采取实际指标与计划指标对比、本期实际与上期（或上年同期、历史最好水平）实际指标对比、本期实际指标与国内外同类型企业的先进指标对比等形式。在采用对比分析法时，可采取绝对数对比、增减差额对比或相对数对比等多种形式。 9．什么是因素分析法？你认为因素分析法有那些优点和不足？ 答：因素分析法是将某一综合性指标分解为各个相互关联的因素，通过测定这些因素对综合性指标差异额的影响程度的一种分析方法。在成本分析中采用因素分析法，就是将构成成本的各种因素进行分解，测定各个因素变动对成本计划完成情况的影响程度，并据此对企业的成本计划执行情况进行评价，并提出进一步的改进措施。
10．什么是相关分析法？这种分析方法有什么特点？
答：相关分析法是指在分析某个指标时，将与该指标相关但又不同的指标加以对比，分析其相互关系的一种方法。企业的经济指标之间存在着相互联系的依存关系, 在这些指标体系中，一个指标发生了变化，受其影响的相关指标也会发生变化。如将利润指标与产品销售成本相比较，计算出成本利润率指标，可以分析企业成本收益水平的高低。
11．如何进行可比产品成本降低任务完成情况的分析？ 答：可比产品成本分析包括可比产品成本降低任务的完成情况和变动的原因两个方面。可比产品成本降低任务完成情况分析所需各项指标的计算公式为：可比产品成本实际降低额=∑实际产量×（上年实际单位成本-本年实际单位成本）
=实际产量按上年实际单位成本计算的总成本-实际产量按本年实际单位成本计算的总成本
可比产品成本计划降低额=∑计划产量×（上年计划单位成本-本年计划单位成本）
=实际产量按上年计划单位成本计算的总成本-实际产量按本年计划单位成本计算的总成本
可比产品成本实际降低额=可比产品成本实际降低额 实际产量按上年实际单位成本计算的总成本×100% 可比产品成本计划降低额=可比产品成本计划降低额 实际产量按上年计划单位成本计算的总成本×100% 分析对象：
降低额＝可比产品成本实际降低额－可比产品成本计划降低额 降低率＝可比产品成本实际降低率－可比产品成本计划降低率 12．影响可比产品成本降低任务完成情况的因素有那些？每个因素对成本降低额和降低率有什么影响？为什么？
答：各因素变动对可比产品成本降低任务完成情况的影响,主要有产品单位成本、产品品种构成、产品产量等。
1、产品单位成本变动的影响。在计算可比产品成本计划降低额时，是根据本年计划单位成本和上年实际单位成本进行比较计算的；可比产品成本实际降低额，则是根据本年实际单位成本和上年实际单位成本进行计算的。这样，当本年实际单位成本发生变动时，必然会引起可比产品成本降低额和降低率的变动。
2、产品品种构成变动的影响。当企业生产两种以上产品时，若各种产品的实际产量与计划产量不是同比例地增减，则会引起品种构成的变动。在企业生产的多种产品中，每种产品成本降低成本幅度是不一样的，有的还可能超支。所以，产品品种构成的变动，同时影响成本降低额和成本降低额。
3、产品产量变动的影响。在计算可比产品成本降低任务时，是用可比产品的计划产量，分别乘上该产品上年实际单位成本和计划单位成本的差额计算的；实际完成情况则是根据可比产品实际产量分别乘上该产品上年实际单位成本与本年实际单位成本的差额计算的。从这一计算过程中可以看出，当产品的品种构成和单位成本不变时，产品产量的变动会引起成本降低额发生同比例的变动，但不影响成本降低率的变动。所以，单纯产量的变动，仅影响成本降低额，不影响成本降低率的变动。 13．为什么产品单位成本的变动既影响成本降低额也影响成本降低率？
答：在计算可比产品成本降低任务时，是用可比产品的计划产量，分别乘上该产品上年实际单位成本和计划单位成本的差额计算的；实际完成情况则是根据可比产品实际产量分别乘上该产品上年实际单位成本与本年实际单位成本的差额计算的。从这一计算过程中可以看出，当产品的品种构成和单位成本不变时，产品产量的变动会引起成本降低额发生同比例的变动，但不影响成本降低率的变动。所以，单纯产量的变动，仅影响成本降低额，不影响成本降低率的变动。
14．在存在材料配比的情况下如何进行材料单位成本的分析？这种分析有什么特点？
答：在纺织、冶金、化工等企业，产品生产过程中使用多种原材料，这时，需根据产品的特点、工艺规程的要求，将各种材料按一定的比例配料投入使用。每种材料消耗量占材料总消耗量的比例，称为材料配比。在各种材料单价不同的情况下，改变材料的配比，也会影响产品的单位成本。这时，材料项目的分析，就会受材料耗用量、价格和材料配比三个因素的共同影响。其具体计算公式如下： 单位产品材料消耗总量变动对单位成本的影响=（单位产品材料实际总耗用量-单位产品材料计划总消耗量）*计划配比的材料平均计划单价
材料配比变动对单位成本的影响=（实际配比的材料平均计划单价-计划配比的材料平均计划单价）*单位产品材料实际总消耗量 材料价格变动对单位成本的影响=∑（材料实际单价-材料计划单价）*材料实际单位耗用量 计划配比的材料平均计划单价
=∑（各种材料计划消耗量*材料的计划单价） 材料计划总消耗量
实际配比的材料平均计划单价=
∑（各种材料实际消耗量*材料的计划单价） 材料实际总消耗量
特点就是材料单位成本受材料耗用量、价格和材料配比三个因素的共同影响。
15．什么是成本考核在进行成本考核时，应遵循一些什么原则？ 答：成本考核就是指定期通过成本指标的对比分析，对目标成本的实现情况和成本计划指标的完成结果进行的全面审核、评价，是成本会计职能的重要组成部分。
成本考核的原则：（1）以国家的政策法令为依据； （2）以企业的计划为标准；（3）以完整可靠的资料、指标为基础；（4）以提高经济效益为目标。 16．传统成本考核和现代成本考核方法在内容上有什么区别？如何进行评价？
答：传统成本考核指标主要是可比产品成本计划完成情况指标。 现代成本考核对传统的成本考核内容进行了较大的改革，主要是围绕责任成本设立成本考核指标，其主要内容包括行业内部考核指标和企业内部责任成本考核指标。 针对传统成本考核方法的缺陷，我国学术界提出了围绕责任成本设立成本考核指标的观点，较之传统考核方法具有全面性、适用性和有效性的特点。但我们认为，成本考核还应包括成本岗位工作考核，引入成本否决制的基本思想，与奖惩密切结合起来，以充分体现成本考核的时代性和先进性。 17．成本审计包括那些内容？
答：成本审计是指对生产费用的发生、归集和分配，以及产品成本计算的真实性、合法性和效益性的检查监督。包括事前、事中和事后的成本审计。
事前的成本审计主要是指审核成本预测的可靠性、成本决策和成本计划的先进性和可行性；事中的成本审计是指日常审核有关成本的原始凭证和记账凭证以及物资消耗、付款、转账业务的合法性和正确性；事后的成本审计是指通过对已经消耗、付款、转账的原始凭证、记账凭证、账簿、报表及书面资料的检查，并通过实物的盘存和鉴定，使之合理、合法和正确。
18．进行质量成本的管理有什么重要意义？
答：从发展的眼光看，质量成本的定义应为：企业为了保证和提高产品质量而支付的一切费用以及因没有达到质量标准而产生的一切损失之和。
质量成本是全面质量管理的重要内容，是企业内部成本管理的重要方面，是产品成本的构成部分。近年来，在激烈的市场竞争中，质量已成为服务业，制造业及加工业等行业共同关注的焦点。已有研究表明美国公司的质量成本大多都介于销售额的20%～30%之间，而质量专家认为最优的质量成本水平应在销售额的2%～4%之间，这两者之间的差距意味着通过全面质量管理可以提高产品质量，增强在市场中的竞争力，同时也可以降低产品成本，使企业盈利能力得到增强。因此，对质量成本进行计量的控制有关重大意义。