内容发布更新时间 : 2024/11/9 14:25:40星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

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关于“三重一大”集体决策制度执行情

况汇报汇总

关于“三重一大”集体决策制度执行情况汇报汇总 1.各局效能监察领导小组办公室： 根据油田《“三重一大”集体决策制度执行情况效能监察实施方案》要求，公司对落实“三重一大”集体决策制度执行情况进行了自查。公司领导班子能够严格按照“三重一大”集体决策制度的要求，汇聚集体智慧，充分发扬民主，较好地落实了“三重一大”集体决策制度。现将有关情况报告如下： 一、高度重视，狠抓组织领导 接到文件后，公司领导高度重视，立即通过文件传阅、党政联席会议等形式进行了传达学习，对公司“三重一大”自查工作进行安排部署。 1、强化组织机构。公司成立了党政主要领导任组长，纪委书记任副组长的“三重一大”集体决策制度执行情况自查工作领

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导小组，下设领导小组办公室。办公室成员党委办公室、经理办公室、党委组织科、人事劳资科、财务资产科经营管理科、纪检办公室等部门负责人组成，对“三重一大”集体决策制度执行情况进

行自查，并就相关内容进行督促指导。 1 2、强化协调督导。在公司领导小组办公室的统一安排下，召开了执行情况自查工作协调会，办公室成员也多次走访有关职能部门、基层单位了解情况，通过深入细致地自查摸底，全面、准确地掌握了公司“三重一大”集体决策制度的具体执行及落实情况。 3、强化措施落实。为切实将公司建章立制工作提高到一个新的高度，根据自查摸底的情况，特别是针对查找出的问题和不足，组织有关职能部门结合公司实际，制定和完善公司贯彻落实“三重一大”集体决策制度的具体办法和保障机制。 二、全面梳理，狠抓制度建设 结合公司自查情况来看，“三重一大”集体决策制度逐步完善。公司印发的《领导班

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子议事决规则》，明确了“三重一大”的主要决策内容、组织程序、纪律要求等具体事项。 1、重大事项决策方面。公司制定了经营管理、财务管理、装备使用、物资管理、安全生产费用管理、薪酬管理、机关行政工作程序管理等相关制度。 2、重要干部任免方面。公司制定了干部管理、员工管理、涉外施工人员选拔培训与管理、思想政治工作考核等制度。 3、重要项目安排方面。公司制定了计划统计管理、合同管理招标管理等制度。 4、大额度资金使用方面。公司制定了财务管理办法、预算管 2 理办法等相关制

度。 三、严格执行，狠抓贯彻落实 公司经营管理决策有制度流程可依，重大事项处理能落实民主集中制原则。公司通过各项管理制度，坚持反复酝酿，必须集体会议讨论、研究、民主表决，并有会议记录及纪要。 1、强化组织保障。“三重一大”集体决策制度在实施过程中，公司坚持党委统一领导，纪

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