内容发布更新时间 : 2024/11/7 22:44:29星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

2009年度任务指标及年终奖励方案

在公司全体员工的不断努力下，08年度我们取得了一定的成绩，为实现公司“打造中国烧烤第一品牌”和“三年百店”的战略目标，09年度经营和管理目标任务的实现，成为了我们发展中的一个新的突破点——09年度任务指标的实现和完成不仅可为公司提供可持续发展，扩大经营所必须的资本积累，更成为了公司运营及服务体系建立健全和提升、品牌知名度和美誉度进一步扩大、以及实现人才储备计划的关键。 为此，特根据对09年度的市场预测，参照08年度的经营状况，考虑各店的实际情况，本着“业绩先行，综合考评；齐心协力，年终重奖”的主导思想，制定本年度任务指标及年终奖励方案。

一、 基础任务指标与年终奖励方案

1、基础任务指标

建设店

沣镐店

朱雀店

各店毛利率

1470

万元

1020

万元

1188

万元

53%

2、年终奖励方案： 2-1奖励对象及奖金标准：

店长（每店1名）

大堂经理（每店1名） 3000元/人

厨师长（每店1名） 3000元/人

前厅主管（每店2名） 1500元/人

烧烤主管（每店1名） 2000元/人

炉灶领班（每店1名） 1500元/人

（注：朱雀店厨师长李亚博因无绩效考核奖励，公司决定此次完成基础任务后，该员工年终奖奖金标准为：6000元。）

2-2：考核标准：

09年度各店店长工作绩效考核表

说明：考核方法---按照公司09年度各店下达任务指标及以下各项考核指标综合评定：任务指标占70分（年考核），以下指标实行百分制考核，总分以30%计分，每月进行考核。年终得分为月考核平均分值+完成任务后的70分（年终得分如有小数采取四舍五入）。两项分数之和为资金分配的分数，资金计算方式为：奖金=分数*分值。最终得分低于80分，店长不享受年终奖励。 分数 每分值 80-85 138元 86-90 148元 91-95 158元 96-100 168元

序号 具体项目

分评备

值 分标准 注

1

毛利率

50%-以总会5

分 53%计每月

为5

财务报

2

3

60%-85%为4分

60%以下为0分

4

公司制度执行

员工满意率

顾客满意率

分，低表为标于

准

50%

的为0分

按公司每发现

管理手册和员11次视工手5

情节严册，以重程度分

督察、扣1-3调查、分

抽查为依据

随机抽查20

85%人，其8

以上中管理分

为8人员3分

人，无记名调查

180%随机调5

查10以上为

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