内容发布更新时间 : 2024/5/12 16:26:11星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。
《亮剑团队执行训练营》
——管控机制系统，企业的动力与刹车装置
企业最大的创新是机制的创新，高手都在改变机制，低手都在改变人，好的机制，能让魔鬼变成天使。企业要少定制度，多定机制，制度约束人，机制激活人。
对于成长型民营企业，跨国公司的机制不能学，太强硬，国有企业的机制不能学，太温柔。如何找到一套适合中国民营企业团队生存环境的执行管控机制，三创MAC5R执行模式，彻底改变团队管理模式。
业绩背后是团队，团队背后是文化，文化背后是心态，心态背后是投资；中国成长型企业最大的危机就是从总裁到员工面临集体商业文化的迷失。
即刻带领团队走进《亮剑团队执行训练营》，2天的周末时间，大师与您一起分享执行真经，您和您的团队将马上带走10大执行精髓：
1、吸收总裁无法解放、团队执行力缺失的五大核心原因与解决方案； 2、找回全员执行动力的两大关键按钮； 3、复制直奔结果团队的八大组织基因； 4、揭露团队高效执行的48字真经； 5、建立批量化打造人才的六大系统；
6、获得一套不依赖于能人的5R执行管控模式； 7、彻底消除阻碍团队执行力的九段领导力； 8、得到一套切实有效的会议及检查质询体系； 9、熟知工资与激励变革的1 8个要领；
1 0、真正发现让企业家解放、职业人站立的八大信念；
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参会企业名称： 参会人数：
参会负责人： 电话： 手机： 传真：
是否安排车位： 是否安排住宿：
模块一 商业之道 ●结果第一，理由第二 ●企业持续赚钱的铁律是什么 ●业绩背后是团队，团队背后是文化，文化背后是心态，心态背后是投资： ●心态决定一切 ●我是一切问题的源泉 ●商业启蒙 ●没有文化的制度是镣铐 ●没有制度的文化是口号 模块二 商业思维 ●80后员工的管理 ●新一代城市农民工的管理 亮剑团队灵魂一一八荣八耻 ●以忠诚公司为荣，以背叛公司为耻； ●以热爱工作为荣，以消极怠工为耻； ●以传播快乐为荣，以污染心情为耻； ●以积极进取为荣，以虚度年华为耻； ●以团结协助为荣，以自私自利为耻； ●以真诚守信为荣，以虚伪欺骗为耻； ●以只找方法为荣，以常找借口为耻； ●以客户满意为荣，以客户投诉为耻 模块三 执行48字真经 ●认真第一，聪明第二 ●结果提前，自我退后 ●锁定目标，专注重复 ●决心第一，成败第二 ●速度第一，完美第二 R2锁定责任 ●责任是有产权的 模块四 164企业文化执行模式 ●1个业绩——业绩 ●6大系统 ●分享系统——分享创造裂变 ●沟通反馈系统——沟通创造透明 ●养花系统——养花解释规律 ●PK排名——PK创造对抗 ●行为分系统——行为创造业绩 ●传播系统——传播创造尊重 4大机制 ●环境机制——环境决定行为 ●对抗机制——对抗决定效率 ●敌人机制——敌人决定动力 ●重复机制——重复决定能力 模块五 商业基本法 ●结果思维 ●客户价值 ●商业人格 ●100%责任 ●修身齐家 模块六 5R绩效管控模式 R1结果设定 ●员工与企业的关系是商业交换关系 ●员工靠结果生存，企业靠结果盈利 ●外包思维 ●结果的评价标准在于客户 模块八 管理工具 ●YCYA指令跟踪系统 ●责任稀释定律 ●领导者的错误逻辑： ●重要的事情=大家做=人人做 ●员工的错误逻辑： ●大家做=别人能=我不做 R3节点检查 ●人们只会做你检查的，不会做你希望的； ●企业绩效跟踪的廉政公署 ●越相信，越检查；越检查，越相信； ●检查的基本入口：我不相信，节点控制； R4主动汇报 ●做一个让人放心的人： ●汇报产生信任； R5即时激励 ●决定员工动力的不是薪酬，而是内心的成就感： ●薪酬解决社会公平问题，激励才能解决动力问题 ●好报才有好人； ●激励做得方向不对，就会产生负面效果； ●即时激励的要点： ●开放明确即时证书仪式 模块七 制度设计的三大入口 ●责任下移，自我管理； ●我不相信，节点控制： ●谁收益，谁承担责任；
●日结果表 ●周计划表 ●月度计划表 ●节点控制表 ●改进措施跟踪表 模块九 制度管理文明 ●如何建立企业红绿灯系统 ●红绿灯系统最大的作用在于实现自我管理 ●为什么有的企业可以管理几十万人 ●制度管理的原点是自我选择 模块十 绩效管理的五个凡是 ●凡是工作，必有计划： ●凡是计划，必有结果； ●凡是结果，必有责任： ●凡是责任，宓有检查： ●凡是检查，必有奖罚： 模块十一制度化管理的五大入口 ●开放：封闭交换权谋，开放交换财富 ●责任：对结果负责才是真正的责任 ●稀缺：稀缺才有价值 ●PK： 对抗产生效率 ●节点：节点管理预期，预期管理安全 三创营销咨询有限公司