内容发布更新时间 : 2024/11/16 15:31:12星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

工厂生产成本控制方案

结合目前刚刚由事业部过渡到工厂的状态，及很多流程、制度需要重新建立的现状，提出以下成本控制措施的建议方案。因为成本和各部门、各管理方面都有密切的关系，所以成本控制措施里面也涵盖了工厂生产管理的方方面面。有种说法:成本下降10%就相当于企业生产扩大一倍.成本控制成为企业是否具有竞争力的一个重要方面。控制成本的流程一般为：成本计算 制定成本目标 成本控制 成本统计核算 比较分析，采取纠正措施。 一、制造成本构成

作为工厂，主要着眼于制造成本，制造成本大致由材料费（直材和耗材）、人工费、制造费用（产品合格率、售后返修率、生产效率、生产管理效果）、能源消耗、和管理费等5部分构成，如何降低成本，控制成本，生产计划从以上五方面采取措施。

二、成本目标的制定下达

1、生产的成本目标主要有：材料定额、人工成本（工时定额）、良率指标，其它的还有设备利用率、费用总支出定额、售后返修指标。我们重点管理的是前三个指标，如果对这几个指标做到有效的控制和管理，那么生产成本控制也就基本成功了。

2、确定指标的几点事项：

首先是制定下达指标的单位：应该是公司制定下达，结合公司目前情况，建议由工厂的生产、技术、质量部门根据实际情况制定提出，确定后由公司审核下达。

其次是指标的合理性，确立指标的目的是有了管理目标后，让大家以此作为努力的方向和控制的依据，起到约束的作用。指标如果不合理，过低或过高不切实际后，会形同虚设，起不到积极的作用，反而滋生很多问题，所以指标的合理性是非常重要的，建议指标制定后，和指标相关的人员提建议、讨论。并有一段试行修正的时期（建议试行三个月后确立)。

第三，对指标的影响因素、非正常状态都要考虑全面。

成本控制也是一把双刃剑，企业需要最好的节约，利润最大化；实施中员工也要得到实惠，才会更积极主动地去配合。

3、材料定额与材料利用率：材料定额指的是生产每单位产品所需要的材料，这一指标是在领用材料，统计材料消耗的时候需要的。主要用于管理控制生产过程中材料的消耗情况。材料利用率应该是按产成品的数量统计的，包含了在工厂发生的产品报废、技术试验等消耗的材料。公司考核工厂，应该是材料利用率这一指标（这一提法和定义不知是否准确）。材料报废原因要进行区分：材料本身不良、操作不良、其他部门造成不良（用于工厂考核分解）

4、人工成本：人员的工资，保险等费用。人工成本和产出成品数量价值要有一个比例，公司下达人工成本，工厂采取对应的控制是：一方面控制人员数量，另一方面要提高劳动效率，那么采取的指标和考核办法就是工时定额。有电池生产任务后，工厂摸索制定出合理的工时定额，和薪酬挂钩的办法可以是计件工资，或者是奖金、绩效浮动工资的办法。 5、良率指标：

良率分为一次合格率和最终合格率，公司可管理下达最终合格率指标即可，一次合格率低会浪费材料、工时等等，影响其他指标，所以工厂会自行控制。 6、售后返修指标：

该指标非常重要，一是影响公司信誉，加大维修的差旅费等；另外也避免工厂对出厂产品质量的控制不到位，这一指标体现的奖罚力度应该更大于产品在公司内部的良率指标。（可以返修率和售后维修成本综合考虑） 7、费用总支出：工厂的能源、办公、运行等费用总和。

8、设备利用率、维护保养费用，我们设备较少此项也可纳入到工厂费用总支出中考核

三、工厂采取的成本控制措施 1、制定出各考核指标，定额

配合公司制定材料消耗定额；优化组织结构，扁平化管理，控制人员数量；制定产品工时定额。

2、制定出工厂各方面管理办法；

物料管理办法：包括物料领用、控制、盘点、统计等

质量控制办法：不合格品控制办法及流程、检验控制、良率的统计 设备、工具、工装等管理办法：设备的保养维护、维修、工具等的管理

现场管理办法：5S管理、能源节约 各种规章制度：纪律约束

3、根据各控制指标及公司的考核方案，制定出相应的工厂考核方案。 公司对工厂提出指标及考核办法后，工厂可将其纳入到绩效考核方案中，或作为独立项考核均可。简单易行、直接明了最好，忌讳浪费大量人力物力统计，分析，这样也造成管理的浪费。

员工绩效考核方案：包含生产的数量、质量、材料定额情况、违规违制、技能态度。

有待具体确认：核算到个人；还是整组形式；还是有的指标是整组均等，有的是统计个人相结合，待方案里面详细确定。即起到积极的作用，又要减少统计等实施的复杂化。

4、合理化建议奖励方案：鼓励员工提出良好的建议，有效果的奖励。 5、现场管理提高，抓好各个细节： 首先采用5S现场管理

培训出一支过硬的队伍，服从、配合性好。 生产计划得当、作业者匹配合理

关注员工共同关心的问题及影响生产的情绪波动，良好疏导。 各环节主动工作，减少待料、待工、等设备的等待时间 设备故障率最低：建立维护保养作业办法，培训维修人员 产品周转最快，最安全

首件检验，并推行新产品小批量试制制度，及早发现生产中的问题 与人力资源部门配合，不断的对员工进行培训和激励

技术、生产、质量部门的人经常开会，共同研究生产过程中有哪些地方应该改进，提出各种提案，互相做讨论，然后去解决问题

生产瓶颈及生产异常问题，立即排除，保证生产的整个流程顺畅运行 实行技术改造，使机器设备提速，采用工装夹具等，以提高产量 基本统计报表完备

四、技术工程师、质量人员也制定考核方案

只有工厂上下一心，大家有凝聚力和共同的质量意识、产量目标、利益目