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2020 训管理。

3、编制公司各层次人员的培训计划，对培训效果进行评价。

五、企业管理

1、组织建立健全本公司各类规章制度和规定，优化公司业务流程并组织落实；

2、负责公司组织机构设置管理工作； 3、负责公司部门职能的划分及调整工作；

4、对本公司二级单位实施绩效考核，监督检查二级单位内部的绩效考核；

5、认证体系的日常运行及推进。

6、体系文件的组织编写（程序文件、作业文件、质量手册）。

六、企业文化建设

1、总部关于全公司企业视觉形象识别系统的规范实施； 2、总部关于全公司企业理念识别系统的实施与执行； 3、总部关于全公司企业行为识别系统的规范实施； 4、负责公司对外公关宣传工作，归口管理与公共媒体的关系。

七、公共关系管理

1、协调与政府主管部门、社会职能机构、总部及各子公司的关系，建立良好的疏通渠道, 促进公司与社会各界包括同行业企业的广泛合作和友好往来，树立良好的企业形象；

2、负责公司日常对内、对外接待工作； 3、负责公司信访接待工作；

4、负责与上级主管部门和之间的沟通和联络。

八、文书管理

2020 1、负责公司行文的草拟、审核、打印、发送等工作，包括会议纪要、计划、总结、讲话、报告、大事记、简报等材料；

2、负责往来文电、公文的收发、分类、登记、传送、处理和保密工作；

3、负责督促、检查会议精神及工作部署的落实情况； 4、负责重要会议资料整理、会议记录和存档； 5、负责公司重要会议、重要活动的宣传、报导； 6、负责公司重大活动的照相、摄像工作。

九、档案管理

1、严格执行档案管理的相关制度；

2、认真做好档案的收进、移出、整理、利用、鉴定等日常登记、统计工作；

3、负责管理和保存公司内部的人事档案。 十、后勤管理

1、食堂、宿舍和招待所管理； 2、职工浴室管理； 3、公司环境卫生及绿化； 4、办公生活用水电维护与管理;

5、车辆安全管理、食堂安全管理防止饮用水及食物中毒；

6、负责本部门车辆交通事故处理，保险汇报等事项。 十一、非生产性固定资产管理 1、建立健全固定资产管理办法；

1、提出本公司非生产性固定资产购置计划； 2、按照物品类别建立非生产类固定资产管理台账（包括土地、房屋、办公设备、车辆等）；

2020 3、定期进行盘库，核对账目、账卡、账物，掌握固定资产保管、使用情况；

4、按照物尽其用的原则，对办公设备实行统一管理，责任到人；

5、提出非生产性固定资产处置方案。 十二、信息化建设

4、公司信息化管理平台的建立和维护； 2、EMES管理业务异常指挥；

3、及时与股份公司计算机网络中心联系，进行程序升级完善；

4、组织公司相关人员正确使用、管理信息化终端系统设备；

5、公司信息化设施、设备、软硬件的安装、调试、日常维护、故障处理；

5、组织公司常用办公软件和信息化软件的基础培训； 6、负责公司信息安全管理。

十三、办公设施、设备管理

1、按照股份公司有关要求，建立公司办公设施、设备及

用品的管理办法；

2、制定公司办公设施、设备及用品的配备标准；

十四、费用管理

编制公司年度人工成本、行政费用及办公费用预算，控制行政费用支出，确定费用分摊范围，按月份分摊各项办公费用。

十五、法律纠纷与信用风险

1、负责公司诉讼纠纷的处理。 2、负责公司信用风险监控与管理。

十六、部门内部管理

2020 1、组织拟定本部门的年度财务预算计划，经批准后执行；

2、组织制定本部门的年度、月度工作目标和计划，实施目标管理和对标管理；

3、组织落实公司各项决议，执行公司各项管理规章制度，并监督、检查执行情况；

4、完善并规范本部门的各项管理制度，有效开展质量、安全、环境和5S活动；

5、负责拟定本部门员工的岗位职责、工作标准和人员配置方案；

6、负责制定实施本部门员工绩效考核方案，提出员工奖惩、晋升、晋级的建议；

7、参与本部门员工的职业生涯发展规划的制定，组织员工培训、培训计划的实施；

8、负责本部门员工的日常工作管理与行为规范管理，协调与裁决员工纠纷；

9、协调本部门与其它部门的业务关系及信息沟通；、 10、负责本部门的固定资产、设施设备、办公用品等的维护与管理；

11、定期召开本部门工作例会；

12、负责定期或按要求及时向公司领导汇报工作。

十七、完成领导交办的其他工作 十八、工作权限：

1、有权检查、审核各部门的基础管理工作，督促其建立健全部门责任制、基本管理制度、专业管理制度；

2、有权督导、检查各部门各项规章制度的贯彻落实情况，对各部门的奖惩有权向公司领导提出建议；

3、在公司经理部授权下，对员工的调配，有权向经理部提出建议；

2020 4、根据相关规定对员工进行奖惩； 5、行使劳动纪律检查权；

6、对各单位考勤表、工资和绩效工资二次分配有监督审核权；

7、对病、事假、探亲假、年休假有权进行管理和审批； 8、有权对公司各种经济活动行为的全过程监督检查，对可能造成重大损失的行为有临时纠正权。

十九、协作关系：

1、协调与上级有关部门和兄弟企业之间的关系，加强沟通联系，做好服务，确保政令畅通；

2、协调好公司各管理职能部室的工作，当好领导的参谋助手；

3、加强与生产调度的协作，为生产提供畅通的信息沟通渠道；

4、对外代表公司与人事局、劳动局、社保局、住房公积金管理中心、工商局及法院等政府各部门进行沟通和协调。

本职责由综合管理部负责解释。