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风险和机遇应对措施一览表

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德信诚培训网 3）与先进企业比，管理规范程度不足，程质量。 在抓住要求比较高的市场机遇方面比较3、注意营销团队、服务意识培养，真诚服务吃力； 客户提高客户认同度，赢得发展机会。 4）营销力量薄弱，依赖客户主动上门或4、与顾客保持良好的合作关系，确保实质客客户互相介绍工程。 户群，开发潜在客户。 机会 1）城市规模继续扩大，有一批如机关、1、利用公司技术优势，强势争取政府项目。 幼儿园、市政、新项目工程； 2、施工过程注意减少对居民的打扰，树立形2）随着居民对环境的日益敏感，有一批象，争取更多的工程。 改造项目机遇。 3、继续拓展新的业务项目。 3）政府推进退耕还林基本口粮田建设项目推出。 1）用工成本逐年上升， 1、加强员工技能培训，使员工发挥更大作用，能应付不同领域的业务活动，间接降低用工2）随着工程施工领域技术的进步，提出成本； 的技术需求的难度越来越大，对工程质量和服务的要求也日益提高； 2、建立组织知识库，积累施工技术，应对挑战； 3）资金回笼周期长，增加企业营运困难。 3、强化互利关系，争取资金回笼。 提供给供方准确的采购信息 下单前确认采购计划内容，确保采购信息充分。 李根牙 刘爱钧 易振平 审时综合确认 季度跟踪考核 2018年底前综合考评 2019年管理评审时综合确认 危胁 李根牙 刘爱钧 易振 季度跟踪考核 2018年底前综合考评 2019年管理评审时综合确认 供方期望 刘智 每次下单前 更多免费资料下载请进：http://www.55top.com 好好学习社区

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