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管理制度汇编

中铁建设集团有限公司 第三十五项目经理部

目 录

1.项目科室职责…………………………………… 3－ 8 2.项目工作人员职责……………………………… 8－ 22 3.工作标准及考评办法…………………………… 22－ 49 4.项目管理制度规定……………………………… 50－124 5.行政管理制度…………………………………… 125－142 6.集团公司对项目绩效考核办法………………… 143－184

项目各科室管理职责

一、技术室职责：

1、负责工程技术工作的指导、检查和监督，贯彻执行国家有关规范、验收标准及上级制定的规章制度、措施；

2、负责项目经理部范围内技术性文件和资料的统一管理； 3、负责编制项目施工组织设计、质量计划及特殊过程和关键工序的施工方案、技术措施；

4、负责对图纸进行会审，对工程中各工序进行书面技术交低，参加隐预检和工程验收，对工程的每一分项分部工程进行质量检查和评定并记录；

5、负责工程中测量标识，对合同中明确规定有可追溯性要求的范围负责重要点标识；

6、负责重要物资、工程设备、构配件、新型材料的检验、试验或运行；

7、负责按照《进货检验和试验工作程序》、《过程检验和试验工作程序》和《最终检验和试验工作程序》组织施工全过程的检验、试验并记录。做好见证试验工作；

8、负责工程中出现的不合格品进行控制，并制定和组织实施纠正预防措施；

9、对业主提供的产品进行技术性能确认，对业主提供的不合格品组织评审，提出处置方案；

10、负责编制材料计划，协助材料室做好材料、设备的选型、定货工作；

11、负责施工过程的工序、检验和试验状态的标识工作，工程的最终检验和试状态的标识工作；

12、负责按照《检验测量和试设备的控制工作程序》要求管理使用、校准维修和保养各种计量设备，并按合同要求向中业主提供有关的技术资料；

13、负责竣工资料的编目、组卷移交工作，保存各项检验和试验记录；

14、负责编制项目经理部职工年度培训计划；

15、负责组织新技术、新材料、新工艺的推广应用实施； 16、开展QC小组活动和统计技术的推广应用。

二、工程室职责：

1、负责按工程合同组织现场施工，对施工的全过程进行控制、检查和监督，对工程的施工进度、安全文明生产总负责；

2、负责工程施工计划的编制上报，控制施工进度。建立施工日志，做好施工过程中检验和试验状态的记录，做好特殊过程，关键过程的施工记录；

3、负责选择工程施工中所需的工程分包商、劳队伍、生产设备租赁商，参与工程分包合同劳务合同、设备租赁合同的签订，组织协调施工队伍、机械设备进退场及与施工的配合工作；

4、负责现场机械设备的检查维护和保养工作，建立台账，做设备状

态的记录和标识工作，制定操作规程，明确责任制； 5、协助做好不合格品的控制和纠正预防措施的实施； 6、负责做好工程半成品和成品的防护及交付过程中的防护； 7、负责组织召开工程例会，协调各业务口的关系，解决施工过程中矛盾；

8、负责所施工程的施工现场管理，落实现场安全生产责任制，强化施工生产安全管理，落实现场的文明安全施工工作； 9、负责协调同交通部门、环保、街道等的对外关系； 10、负责履行合同要求的工程交付后的维修保养工作。

三、安全室职责：

1、负责监督国家、北京市、总公司和集团公司的安全生产法律法规、规章制度和各项要求在本单位的贯彻执行；

2、负责研究相关法规的要求，制定项目经理部对建设单位、对分包单位安全管理规定，最大限度减少项目安全管理的风险； 3、负责组织对本单位施工现场土建、机械、临电、消防保卫等专项的安全生产情况进行监督检查，留存检查记录，并负责对存在的安全隐患跟踪验证，确保整改到位；

5、安全生产情况包括现场人的行为，现场防护设施等物的状态、环境因素等安全产的各项内容。

6、负责组织对本单位管理人同及施工人员进行各类安全教育； 7、负责对本单位特工种进行有效管理；

1、负责组织同建设单位、监理单位、分包单位等相关方签订安全生产管理协议书；

2、负责对劳动保护（或安全防护）用品和防护设施、设备的产品质量施监督、检查、验收，坚决杜绝不合格品投入使用；

3、协助工程师对重要分项工程的安全防护措施进行验收，负责其它分项工程的组织验收；