内容发布更新时间 : 2024/11/5 2:13:57星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

《工程项目管理》课程设计 — 报告书

2. 小组活动3-1：项目策划

(1) 工程项目WBS分解（Work Breakdown Structure）

广联达世纪大桥工程项目 11 / 60

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(2) 项目进度计划—甘特图 编号 项目名称 临设 加工棚 JC-1-1 JC-1-2 JC-1-3 D-1-1 D-1-2 D-1-3 D-2-1 D-2-2 D-2-3 D-3-1 D-3-2 D-3-3 D-4-1 D-4-2 D-4-3 B-12-1 B-12-2 B-12-3 B-23-1 B-23-2 B-23-3 B-34-1 B-34-2 单位 工程量 班组数量 班组产量 每周产量 工期 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 2 2 2 1 1 1 1 3 1 1 1 1 1 1 1 1月份 2 3 4 5 2月份 6 7 8 9 3月份 10 11 12 13 4月份 14 15 16

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(3) 项目进度计划—工程量完成计划

工程量完成计划 工序名称 绑钢筋 支模板 浇筑混凝土

施工状态 完成 在施 完成 在施 完成 在施 1月 5 5 10 2月 15 5 20 10 20 10 3月 20 5 40 10 40 10 4月 10 10 30 (4) 项目风险预防措施计划

风险预防措施

风险项目 安全投入 雨季投入 合 计

1月 2 2 2月 3 3 3月 2 3 4月 2 2 (5) 资源计划

劳务资源计划

劳务班组进出场计划 钢筋劳务班组 模板劳务班组 混凝土劳务班组 时间 1 2 2 3 1 1 4 4 1 1 4 5 1 1 4 6 2 1 4 7 2 8 0 9 10 11 12 13 14 15 16 0 0 0 0 0 4 1 2 8 2 0 进场 1 出场 进场 出场 进场 出场 0 运输费合计 月度运输费合计 10 10 说明：每支劳务班组进场、出场均需要2万元运输费 13 / 60

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材料资源计划

材料使用计划

钢筋 混凝土 时 间 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 5 5 10 1 0 5 5 5 5 5 5 5 5 5 20 20 5 使用数量 月度合计 使用数量 月度合计 11111111 0 0 0 0 0 0 0 0 20

40 20 材料采购计划

时 间 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 20 20 15 15 15 15 15 15 20 20 20 20 0 0 5 5 5 5 钢筋采购数量 15 原材 采购金额 15 水泥采购数量 原材 采购金额 砂石采购数量 原材 采购金额 钢筋采购数量 成品 采购金额 混凝土成品 5 5 5 5 0 0 采购数量 采购金额 模板资源计划

模板使用计划 模板(周转材料) 使用数量 时间 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 5 5 122233321 0 0 0 0 0 0 0 0 0

模板需用（进出场）计划 进场数量 出场数量 时间 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 5 5 10 10 1 1 1 模板 14 / 60

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0 0 0 运输费 租赁费 0 0 2 0 0 2 2 0 0 2 0 0 2 2 0 0 0 0 1 1 1 2 4 4 4 6 6 6 4 2 0 0 机械资源计划

机械需用（进出场）计划 钢筋加工机械 混凝土机械 小型发电机组 大型发电机组 小型供水泵机 大型供水泵机 进场 出场 进场 出场 进场 出场 进场 出场 进场 出场 进场 出场 时间 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 1 1 1 1 1 1 运输费合计 保证金合计 租赁费合计 6 0 2 0 0 0 0 0 0 2 0 0 2 4 0 3 3 4 4 4 4 4 4 4 3 3 3 2 0 0 临时设施建造计划

临时设施建造计划

临时设施名称 钢筋原材库房 钢筋成品库房 水泥库房 砂石库房 模板库房 劳务宿舍 容量要求 20 10 20 20 10 4 15 / 60

建造费用 2 1 2 2 1 4 用电量 2 1 2 2 1 4 用水量 2 1 2 2 1 4