内容发布更新时间 : 2024/12/23 23:34:19星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。
公司通过发放奖金的方式对他们的工作已经给予肯定.总之他们认为所有这些新计划都是浪费时间。rqyn14ZNXI
有一个和张宏伟比较熟悉的设计师甚至和媳开玩笑地说:“宏伟,你这些玩艺儿太小儿科了,你是不是把我们当成小学生了,我看你理论学得太多了。”EmxvxOtOco
裁剪工,缝纫工、熨衣工和包装工的感受是各式各样的.有些人在新计划的实行过程中受到了表扬,反映良好;但是另一些人则认为这是管理人员的诡汁,要让他们更加拼命的工作,同时又不增加任何工资.而且很不幸的是,这些人占大多数.甚至偏激一些的工人开始叫嚷要联合罢工来争取自己的权益。SixE2yXPq5
张宏伟万万没有想到事情会发展到这个地步。原来她很信任和支持的高朋管理者也开始怀疑她的计划,批评她考虑不周全。6ewMyirQFL
问题:(单项选择,请将你认为正确选项的字母填人括号内。每题2分,共8分) 1.你认为新计划失败的主要原因是什么?( ) A.高层管理者没有参与计划的制定和实施工作中来 B.企业中人员对于双因素理论缺乏了解 C、员工不配合
D .她忽视了各层次员工的需求不同的事实
2.根据马斯洛的需求层次理论,你认为设计人员的主导需求和一线工人的主导需求有何不同?( )
A.设计人员不关心表扬、赏识等,说明他们的主导需求不是自我实现 B、大多数一线工人更关注报酬,因此他们的主导需求是生理需求 C、设计人员和一线工人都不太关注社会需求 D.A和B
3.根据案例提供的信息,你认为张宏伟对于需求层次理论的理解错误最可能是:( )
A、她认为保健因素不重要,激励因索重要 B、她认为激励因素和保健因素是独立发挥作用的 C、她认为保健因素达到行业最高水平就足够了 D、她认为只有激励因索可以发挥激励的作用
4、张宏伟对与这种结果很苦恼,为此她请教了一位资深顾问,如果你是这位顾问,你认为下列做法哪个更可取?( )kavU42VRUs
A.进行培训,帮助员工了解双因素理论,增进对于新计划的认可
B、停止该计划,采用调查表调查各层次人员的需求情况,以及他们对于新计划的评价
C、争取高层管理者的支持,继续推行新计划 D.安抚一线员工,给予一定的物质补偿 管理学基础试题答案
一、单项选择(请从所给出的四个选项中.选择一个最优答案的字母填入括号。每小题2分.共 20分。)
1.C 2.C 3.B 4.C 5、D 6.C 7.A 8.B 9.B 10.C
二、判断正误(下列各题有对有错,对的√;错的划X并改正.每小题2分,共20分。
1.答:对.
2.答:错.将“企业再造”改为“企业战略”
3.答;错.将“生产预测”改为·市场预测” 4.答,错.“目标性特征”应为“超前性特征” 5、答:错.“集权管理”应为“分权管理” 6.答;将“直线稍”改为‘直线职能制” 7.答:错.将“物质资源”改为“人力资源” 8.答:错.诙理论屑于内容型激励理论 9.答:错.将“弹性预算”改为“刚性预算”
l0.答:错。今天的冲突理论认为,冲突是有正面和反面,建设性和破坏性两种性质,冲突对于组织来说,不完全是不利的,而管理的重点应该是减少其不利影响,充分发挥其积极作用.y6v3ALoS89
三、简答(每小题魑6分,共30分) 1.什么是管理理论丛林?
第二次世界大战以后,随着现代科学技术口新月异的发展,生产社会化程度的日益提高,引起了人们对臂理理论的普遍重视.管理思想得到了迅猛发展,出现了许多新的管理理论和管理学说.并形成众多的学派.这些理论和学派,在历史源渊和内容上相互影响和相互联系,形成了盘根错节、争相竞荣的局面,被称为“管理理论的丛林’.(4分)这些学派主要包括:管理过程学派。经验学派,系境管理学派、决策理论学派、管理科学学派、权交理论学派等.M2ub6vSTnP
2.领导者科学用人的艺术表现在哪里? (1)知人善任的艺术.(2分) (2)量才适用的艺术.(2分) (3)用人不疑的艺术。(2分)
3如何理解企业组织结构的含义?
企业组织结构的含义可以从以下三个方面来理解: (1)组织结构的本质是职工的分工合作关系.(2分) (2)组织结构的校心内容是权责利关系的划分.(2分) (3)组织结构设计的出发点与依据是企业目标.(2分) 4,衡量集权与分权的标志有哪些? 衡量一个组织集权或分权的标志主要有: (1)决策的数量.(2分) (2)决策的范围.(2分) (3)决策的重要性.<1分) (4)决策的审横等.(1分) 需做简要说明(6分) 5.简述控制系统的特点.
与其他系统相比,控制系统具有以下特点: (1)控制系统具有较强的环境适应性.(2分) (2)控制系统具有自身的目的性。(2分) (3)控制系统具有较强的反馈功能.(2分) 四、论述(10分)
试论述企业与外部关系的协调.
(1)企业与消费者关系的协调.市场经济下t建立和维护良好的企业与消费者关系是企业发展中的头等大事。协凋企业与消费者关系的目的,是促进企业与5n费者的有效沟通,在企业与消费者之间建立起相互了解,相互信任、相互依存的关系.并使企业及
时,准确掌消费者 需求变化趋势,为消费者提供有价值的产品或服务,在消费者心目中建立起良好的企业形象.协调企业与消费哲的关系首先需要企业牢固树立消费者导向观念。为协调好与消费者的关系,企业还需做好市场调查和市场预测,改进、完善企业服务体系(包括售前,售中,售后),认真对待稍费投诉、质询、批评和纠纷,积极与社会上的消费者组织进行合作,维系好与老顾客的关系.0YujCfmUCw
(2)企业与政府关系的协调.企业作为社会的一员,必须接受政府的统·—监督和管理.协调好企业与政府的关系t是企业对外关系的重要内容,它有助于企业顺利的发展和目标的实现.首先要加强企业与政府的信息沟通,熟悉政府机构的内部层次、部门职能和办事程序,扩大企业在政府部门的影响和信誉;正确处理企业利益与国家利益的关系.eUts8ZQVRd
(3)企业与新闻界关系的协调。企业可以t旨助新闻界,迅速扩大影响,塑造自己的良好形象,加强与政府,消费者等外界间的沟通.sQsAEJkW5T
(4)企业与社区的关系。任何组织都是在一定的社区中运作的,必然与社区及社区中的樱会公众发生种种联系.这要求企业必须从事方努力.搞好与社区的关系,以取得杜区的支持使企业能够顺利地发展下去.(只要答出要点,就可以得分)GMsIasNXkA
五、案例分析(20分) 案例一:(12分) 问题
1、本文主要体现了什么管理理论?是谁提出来的?(2分) 2.这一管理理论的指导思想有哪些?(2分) 3.这一管理理论主要有C:些内容?(6分) 4.你如何评价这一管理理论?(2分)
1.科学管理理论,秦罗(2分)
2.这一管理理论的指导思想主要有,(2分) (1)、科学管理的中心问题是提高劳动生产串;
(2)、实现最高工作效率的手段,是用科学的管理替代传统的臂理. 3.这一管理理论主要有哪些内容?(6分) (1)制定科学的作业方法 (2)科学的选择和培训工人, (3)实行有差别的计件工资制; (4)将计划职能和执行职能分开, (5)实行职能工长制, (6)在管理上实行例外原则 。
4.如何评价这一管理理论.主要考核学生综合分析管理理论的能力.只要在答案中涉及正面(先进性等),负面(剥削性等)两个方面的评价和分析,即可酌情给分.(2分)TIrRGchYzg
察例二:(8分)
问题(单项选择,请将你认为正确选项的字母填入括号内.每题2分,共8分) 1.D 2.B 3.B 4.B
(注:简答和论述需要展开论述.否则应酌情扣分)