内容发布更新时间 : 2024/5/3 8:13:06星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

中文摘要

企业集团，也称企业群体、企业联合体，是为了适应企业系列化生产和产业调整的要求 而形成的企业间的联合。现代意义上的企业集团，是指由一个或多个实力强大、具有投资中心功能的大型企业为核心，以资产、资本、产品、技术等作为联结纽带，由一批具有共同利益，并在某种程度上受核心企业影响的多个企业联合组成的稳定的、多层次的、产权网络化的法人联合体。

企业集团公司作为法人联合体，以核心企业（母公司）为中心，通过控股、参股等方式实现对众多法人企业（子公司）的调控。下属子公司是独立的法律实体，决定了母公司对下属子公司的治理不能采用行政干预手段，平等对待所有股东是公司治理的重要原则。然而，在现实的企业集团母子公司中，由于利益的原因经常会出现母子公司管理失调及财务冲突等问题。使得母公司对子公司的控制与管理成了一个新的难题。针对企业集团母子公司利益冲突，协调企业集团母、子公司间的利益关系，是企业集团内部管理的重要内容。

【关键词】： 企业集团； 根源； 冲突； 协调； 提出措施

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目 录

中文摘要 绪论

一、企业集团母子公司间的利益冲突

（一）利益取向相背离 （二）财务管理“权”度大小的冲突

（三）收益与成本的冲突

二、企业集团母子公司间的利益协调

（一）结成利润共同体

（二）实行相融型财务管理体制

（三）进行合理的投资决策，合理落实利润目标

三、针对企业集团母子公司利益冲突提出一些协调措施

（一）管理方面协调意见 （二）财务冲突的协调措施

结论 附录

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前言

在现代企业制度下，母公司决策的目标是实现集团收益最大化，而这同子公司的利益往往存在着矛盾。为了实现集团整体目标，母公司不仅要对自身的经营活动进行决策管理，而且要凭借产权所赋予的控制权，对子公司的经营管理行为加以控制。同时，子公司是独立的法人实体，在一定范围内享有生产、销售、分配等法定经营权。

在企业集团化风起云涌的现在，如何做到合理有效地将冲突协调好，将冲突带来的各种风险降到最低，是一个迫在眉捷的问题。研究母子关系之间的矛盾，处理好它们之间的关系，必须不断调整并适应变化的经营环境，以充分发挥企业人、财、物各方面的资源优势，为社会创造最大的财富。

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