内容发布更新时间 : 2024/6/18 20:26:42星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

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2、

MRP报表

提现 分 前有 配 安全 低 批物层 量 料时 段 当期 1 2 3 4 5 期 量 量 库存 码 号 1 0 X 计划产出量 60 50 60 计划投入量 60 50 60 1 40 20 20 1 50 B 毛需求 120 100 120 计划接收量 100 (PAB初值) 20 120 0 -50 -70 预计库存量 120 50 50 30 净需求 20 70 90 计划产出量 50 100 100 计划投入量 50 100 100 1 30 20 2 100 A 毛需求 50 250 200 120 计划接收量 90 (PAB初值) 30 70 -180 -180 -100 预计库存量 70 20 20 100 净需求 200 200 200 计划产出量 200 200 200 计划投入量 200 200 200

4、 评分标准：

实际投入：190+30-20=200

实际产出（0.5分）190+（30-20）*50%=195 材料价格差异（0.5）：4158-990*4=198 材料用量差异（0.5）：（990-200*5）*4= - 40

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计算直接材料成本差异并分析总差异198-40=158，（0.5分）原材料价格上涨4158/990-4=0.2元，

0.2/4=5%；加工生产耗用量低于标准990/200-5=0.05公斤。市场原材料价格影响度较高，要关注原材料价格的变动，适时提高原材料储备量或可选择备用替代材料。（0.5分） 工资率差异（0.5）：9000-1500*6=0 停工差异（0.5）：(1500-1400)*6=600 效率差异（0.5）：(1400-195*6)*6=1380

计算直接人工成本差异并分析: 总差异600+1380=1980（0.5分），差异来源于停工工时和生产效率，其中生产效率下降较为严重1380/6/6/（1400/6）=16.4%,要提高工人工作技能熟练度或实施更好的奖励制度调动员工工作积极性（0.5分） 变动间接费开支差异：2380-1400*2=-420；（0.5分） 变动间接费效率差异：1400*2-195*5*2=850（0.5分） 计算变动间接费差异并分析2380-195*5*2=430（0.5分），实际变动间接费率有所下降，但效率差异明显。（0.5分）

固定间接费开支差异：1500-1500=0；但实际固定间接费率1500/1400〉标准固定间接费率1500/1500；（0.5）能力差异：1500-1400=100，100/1500=6.67%，（0.5）效率差异（1400-195*6）*1500/1500=230（0.5） 产量差异：（1500-195*6）*1500/1500=330，（0.5） 330/1500=22% 计算固定间接费差异并分析：总差异330，（0.5）主要差异来源于产量差异。（0.5） 4、 项目号 单位成本 年需求量 金额 按金额排占总值百分ABC 序 比 1001 5000 40 200000 1 0.620444 A 1002 120 150 18000 4 0.05584 A 1003 10 160 1600 9 0.004964 C 2004 50 600 30000 2 0.093067 A 2005 35 450 15750 6 0.04886 B 3001 30 800 24000 3 0.074453 A 3002 20 100 2000 8 0.006204 C 4001 60 200 12000 7 0.037227 B 5003 10 100 1000 10 0.003102 C 5034 3 6000 18000 4 0.05584 B 1002与5034，序号相同任选1个为A，另一个则为B，放宽的话可都为A或B。

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