内容发布更新时间 : 2024/6/29 16:49:26星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

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班 组 管 理 制 度

机 电 一可修改编辑

队

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（一）班组长管理制度

为进一步强化机电一队安全基础管理工作，规范各工种、全过程、全方位的工序过程标准化管理，以班组长负责班组工序标准化过程管理，保障全队安全生产的健康稳定发展，做到责任到人。实现事事有人管，人人有责任。从而推动我公司现场安全质量标准化水平，构建安全高效的管理团队，促进基础安全管理、提高效率。根据公司领导指示精神及内容，制定本队班组长考核办法。 一、班组长职责

1. 班组长是现场安全生产的第一责任者，开工前必须对现场安全情况进行全面检查。有安全隐患必须先处理隐患，直至符合安全生产标准，方可生产。

2. 严格控制工人作业行为，杜绝违章指挥、制止违章作业。 3. 准确填写本班《隐患排查记录》和《工作记录》。

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4. 施工中发现重大隐患，立即停止生产，向值班领导和公司调度汇报。亲自盯在现场处理。发现重大险情和重大灾害时情况时，立即采取相应措施和启动应急预案。 5. 工作地点检查内容

①工程质量：严格执行规程措施的要求施工或运行。

②机电：严禁出现失爆。连接紧固部位必须符合标准，保证各设备的正常运行。

③一通三防：按照《通风安全质量标准化考核办法》的要求使用、维护好各类一通三防设施，加强个体防护，巷道冲洗，监控设施管理。

④文明生产：材料、设备码放整齐，巷道杜绝跑、冒、滴、漏现象，达到设备整洁、卫生，无浮尘、淤泥、积水等。

6. 班长要根据工人不同的工种合理安排不同的工作任务，并把安全落实到人。不得出现跨工种作业现象。所有人员要根据自己所属工种的作业标准进行标准作业。 二、班组长考核办法

1. 班组长出勤22天/月以上，且本班没有三违或安全事故，月底奖金500元。

2. 班组长出勤小于18天/月，本月没有奖金。

3. 本班发生一起轻伤事故罚班组长奖金取消，并予以相关处罚。 4. 班组长在接班前必须对现场安全情况进行全面检查。发现安全隐患应立即处理，不处理不汇报的罚班组长100元。

5. 严格控制工人作业行为，杜绝违章冒险操作。否则发现一次罚

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