内容发布更新时间 : 2024/12/23 14:54:41星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。
目 录
一、工程概况 二、施工总体规划
三、各分部分项工程的主要施工方案与技术措施 四、确保工程质量管理体系与措施
五、确保安全生产、环境保护、文明施工管理体系与措施 六、工程进度计划与措施 七、资源配备计划
八、工程施工的重点和难点及保证措施 九、合理化建议
十、拟投入本合同工作的主要施工设备表
一、工程概况
1、工程概况
1.1、工程名称:青县流河镇丁苑庄工矿废弃地复垦项目
1.2、土地平整工程,包括土地翻耕9.3485公顷,坑填工程37394方 1.3、开挖沟渠工程,开挖排水沟渠1060米
1.4、道路工程,修建4米宽、15cm厚混凝土道路530米,修建2米宽素土路面568米
1.5、农田防护林与生态环境保护工程,栽植胸径4cm速生杨530柱 1.6、防渗管道工程1615米 1.7、施工关键和主要对策 1.7.1工程的重点和难点
工程内容多,交叉作业多,投入的设备、人员多,施工面积大,作业较分散,需加强管理,合理组织施工,这是确保按期完成的重点。 沟槽机械开挖的施工组织与协调要求较高。
局部切填土、修沟渠、铺涵管、剥离耕作层级铺设耕作层、田间道路修筑等分项工程的施工须密切配合,需精心施工并减少相互间的影响。 1.7.2工期关键线路和关键工序
本工程工期控制的关键线路为:施工测量 、土地平整、机械开挖沟槽及局部切土、砌筑沟渠冀铺设涵管、田间道路修筑,关键工序为:土地平整、沟渠施工、田间道路修筑 1.7.3施工对策
精心组织、科学管理,利用公司整体的技术力量,严格按照质量管理体系
的要求,保质保量按期完成本工程。
密切配合业主和监理做好各方面的工作,按国家验收标准、规范对各工序进行验收。
投入足够的机械设备、确保关键工期的实现
土地平整分块要合理、做到良好搭建,沟渠涵管施工与田间道路应平行施工。采用信息法施工,成立专门的测量小组,及时测量、观测,将反馈回来的各项数据,及时进行分析,用于指导施工,以确保施工方法的科学可靠及施工全过程的合理、安全、
二、施工总体规划
(一)机构设置
本工程承建中,我单位将实行项目法施工,由单位技术主管任项目经理,负责本工程的施工。项目部对工期、质量、成本等综合经济效益进行高效有计划地组织协调和管理,并配备先进的机具设备。以科学的手段、先进的技术,优质高效地完成本项工作。项目部组织机构见下图:
1、项目经理部的组成
a.项目经理:代表单位负责本工程合同责任的全面履行,实施对本项目的全面管理,负责项目的行政、技术、财务和施工等各项管理工作,为本项目的管理核心。
b.项目副经理:主要负责施工管理工作,为工程施工的主要负责人。 c.技术负责人:协助项目经理负责所有技术与质量安全管理工作。 项目经理部共设五个部门,各部门职责如下:
? 技术科:负责项目部的施工技术、计划与方案;工程施工管理、测量、统计与计量;图纸设计、竣工数据的整理、技术数据的保管和资料的完善。
? 质检科:负责工程质量的检测、验收、试验与控制。 ? 施工科:负责整个工程的现场施工。
? 安全科:负责安全生产的管理、监督及工地治安工作。
? 财务、后勤科:负责项目的财务管理,包括工作款单编制、报送;所需材料、配件的采构与供应;机电设备的管理、维修、保养;项目部的后勤行政管理,包括接待、医务、炊事、营地管理等。 2、人员组成
项目的管理人员包括工程师和高级技师将由我单位人员组成。大部分技工、熟练工在单位范围内选用,普工计划在当地雇佣。 3、组织管理措施
为加强施工管理,项目经理将采取措施,以启发调动全体职员工作、
生产的自觉性与积极性,保持良好的秩序,确保优质高速完成全同规定的施工任务,要点如下:
? 制定严格的管理制度,实行命令式生产指挥模式,令行禁止,纪律严明。 ? 制定明确的岗位经济责任制,使每位员工的工作成果与工资收入密切挂钩,奖勤罚懒,赏罚分明。 (二)目标计划
1、质量目标:确保合格,符合国家规范和设计要求。 2、工程施工安全目标
确保工程施工无重大安全事故,无等级火警事故。 3、施工文明目标
实行标准化管理,争创文明施工样板工地。 4、环保及水土保持目标
严格按环保及水土保持部门有关规定进行施工,遵守国家有关环境保护的法令,控制施工用水污染,减少粉尘及空气、噪声污染,保持生态平衡,防止水土流失,创造良好的生态环境。同时为保持施工区内的环境卫生,施工、生活场地将派人定时清扫处理。在工程完工后,拆除一切必须拆除的施工临时设施,并对拆除的场地进行清理。 (三)施工布置 1、施工布置原则
根据本工程的地形、地质条件及现场实际条件,进行本工程施工场地的总平面布置。在具体布置中,利用现有的施工场地条件,合理布局,统