内容发布更新时间 : 2024/11/3 0:31:13星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

目 录

一、工程概况 二、施工总体规划

三、各分部分项工程的主要施工方案与技术措施 四、确保工程质量管理体系与措施

五、确保安全生产、环境保护、文明施工管理体系与措施 六、工程进度计划与措施 七、资源配备计划

八、工程施工的重点和难点及保证措施 九、合理化建议

十、拟投入本合同工作的主要施工设备表

一、工程概况

1、工程概况

1.1、工程名称：青县流河镇丁苑庄工矿废弃地复垦项目

1.2、土地平整工程，包括土地翻耕9.3485公顷，坑填工程37394方 1.3、开挖沟渠工程，开挖排水沟渠1060米

1.4、道路工程，修建4米宽、15cm厚混凝土道路530米，修建2米宽素土路面568米

1.5、农田防护林与生态环境保护工程，栽植胸径4cm速生杨530柱 1.6、防渗管道工程1615米 1.7、施工关键和主要对策 1.7.1工程的重点和难点

工程内容多，交叉作业多，投入的设备、人员多，施工面积大，作业较分散，需加强管理，合理组织施工，这是确保按期完成的重点。 沟槽机械开挖的施工组织与协调要求较高。

局部切填土、修沟渠、铺涵管、剥离耕作层级铺设耕作层、田间道路修筑等分项工程的施工须密切配合，需精心施工并减少相互间的影响。 1.7.2工期关键线路和关键工序

本工程工期控制的关键线路为：施工测量 、土地平整、机械开挖沟槽及局部切土、砌筑沟渠冀铺设涵管、田间道路修筑，关键工序为：土地平整、沟渠施工、田间道路修筑 1.7.3施工对策

精心组织、科学管理，利用公司整体的技术力量，严格按照质量管理体系

的要求，保质保量按期完成本工程。

密切配合业主和监理做好各方面的工作，按国家验收标准、规范对各工序进行验收。

投入足够的机械设备、确保关键工期的实现

土地平整分块要合理、做到良好搭建，沟渠涵管施工与田间道路应平行施工。采用信息法施工，成立专门的测量小组，及时测量、观测，将反馈回来的各项数据，及时进行分析，用于指导施工，以确保施工方法的科学可靠及施工全过程的合理、安全、

二、施工总体规划

（一）机构设置

本工程承建中，我单位将实行项目法施工，由单位技术主管任项目经理，负责本工程的施工。项目部对工期、质量、成本等综合经济效益进行高效有计划地组织协调和管理，并配备先进的机具设备。以科学的手段、先进的技术，优质高效地完成本项工作。项目部组织机构见下图：

1、项目经理部的组成

a.项目经理：代表单位负责本工程合同责任的全面履行，实施对本项目的全面管理，负责项目的行政、技术、财务和施工等各项管理工作，为本项目的管理核心。

b.项目副经理：主要负责施工管理工作，为工程施工的主要负责人。 c.技术负责人：协助项目经理负责所有技术与质量安全管理工作。 项目经理部共设五个部门，各部门职责如下：

? 技术科：负责项目部的施工技术、计划与方案；工程施工管理、测量、统计与计量；图纸设计、竣工数据的整理、技术数据的保管和资料的完善。

? 质检科：负责工程质量的检测、验收、试验与控制。 ? 施工科：负责整个工程的现场施工。

? 安全科：负责安全生产的管理、监督及工地治安工作。

? 财务、后勤科：负责项目的财务管理，包括工作款单编制、报送；所需材料、配件的采构与供应；机电设备的管理、维修、保养；项目部的后勤行政管理，包括接待、医务、炊事、营地管理等。 2、人员组成

项目的管理人员包括工程师和高级技师将由我单位人员组成。大部分技工、熟练工在单位范围内选用，普工计划在当地雇佣。 3、组织管理措施

为加强施工管理，项目经理将采取措施，以启发调动全体职员工作、

生产的自觉性与积极性，保持良好的秩序，确保优质高速完成全同规定的施工任务，要点如下：

? 制定严格的管理制度，实行命令式生产指挥模式，令行禁止，纪律严明。 ? 制定明确的岗位经济责任制，使每位员工的工作成果与工资收入密切挂钩，奖勤罚懒，赏罚分明。 (二)目标计划

1、质量目标：确保合格，符合国家规范和设计要求。 2、工程施工安全目标

确保工程施工无重大安全事故，无等级火警事故。 3、施工文明目标

实行标准化管理，争创文明施工样板工地。 4、环保及水土保持目标

严格按环保及水土保持部门有关规定进行施工，遵守国家有关环境保护的法令，控制施工用水污染，减少粉尘及空气、噪声污染，保持生态平衡，防止水土流失，创造良好的生态环境。同时为保持施工区内的环境卫生，施工、生活场地将派人定时清扫处理。在工程完工后，拆除一切必须拆除的施工临时设施，并对拆除的场地进行清理。 （三）施工布置 1、施工布置原则

根据本工程的地形、地质条件及现场实际条件，进行本工程施工场地的总平面布置。在具体布置中，利用现有的施工场地条件，合理布局，统