内容发布更新时间 : 2024/5/18 6:39:28星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

新产品开发流程销售部/客户销售管理部研发部工程部质管部常务副总营销副总技术中心主任生产计划部模具分厂生产分厂采购/外协仓库执行岗位输出表单、文件客户新产品需求信息识别经营办评审 签字备案初评审NG成本核算结束NG结束新产品设计输入工艺设计可行性评审产品价格制订客户确认价格新产品价格 备 案顾客信息识别信息单签字NG外传客户图纸绘制、审核客户确认图纸项目准备样品试制计划采购管理流程进出仓管理流程产品实现质量 计划书编制产品生产工艺流程、工装设计检具设计、作业指导书编制NG模具工装检具加工制作新产品生产作业计划编制产品技术图纸 设 计模具设计、数控程序编制模具工装检具尺寸检验NG填产品试模通知单及产品试样NG试模锻造样件检验NG各分厂按新产品生产作业计划安排生产加工样品检验进出仓管理流程样品确认 样品验证及模具参数、图纸参数校正与完善·下单修订下发工艺文件（工艺卡、工时定额等）生产计划管理流程小批试产生产计划管理流程量产

阶段

新产品开发管理流程工作标准

流程 流程名称：新产品开发管理流程工名称 作标准 序号 部门/岗位/责任 销售部 客 户 关键控制点 流程负责 及权限 流程负责： 。按规定的奖惩建议权 完成时限 作日内 工作重点及要求 形成方案 /文件/制度/纪要/记录（输出） 《新产品信息登记表》 1 1. 销售部接收客户提供的:产品图纸/产品样件/新产品开发信息等资料，收集、汇一个工总后在《新产品信息登记表》中做好记录；并在一个工作日提交给技术部。 1． 技术部在接到销售部《新产品信息登记表》后，在一个工作日内组织相关部门（财 务、技术部、采购、模具组、设备部、质量部、计划部）成立评审小组并召开评审会议； 2． 财务部负责评审成本及报价； 2 2.1 技术部 3． 技术部负责评审检验标准、设计工艺； 4． 采购部负责评审材料采购周期； 5． 模具组负责评审模具制造周期； 6． 设备部负责评审设备保障能力； 7． 质量部负责评审质量检验能力； 8． 计划部负责采购、设备协调。 1. 技术部将通过评审的《评审报告》在2H内提交质量副总/总经理审批; 一个工作日内 《沟通问题报告》 《评审报告》 《评审问题报告》 3 4 质量副总/总经理 销售部 2. 质量副总/总经理审批没有通过的，在审批后2H内技术部重新组织相关部门进2H 行评审。 1．若属于价格、交期问题由销售管理部在4H内将评审存在问题提交客户确认； 4H 《评审报告》(签字) 《评审问题报告》（签字） 《评审报告》

技术部 2．若属于技术难题，则由技术部产品设计员在4H内与客户沟通，销售部协助； 3．以上问题，若客户同意，则立项开发，若不同意则开发终止。 1. 所有的项目需由技术副总/总经理指定负责人，项目负责人在一个工作日内制作项目进度表； 2. 项目负责人将制定好的《项目进度表》在4H内下发到各相关部门，由各部门负责人签字确认。 1. 生产计划根据《项目进度表》的内容进行项目准备并做好调整，避免项目进度与现有生产发生冲突； 2. 设备部/制造部按项目进度对所需要设备进行准备或调试； 3. 项目需要购买所需的物料，技术部/设备部2-3个工作日内将所需物料填写《物料申请表》交生产计划部，由生产计划部4H内制定《物料申请计划》交采购部负责购买。 1. 技术部研发组负责设计工艺流程、工装夹具的设计图纸、模具的设计图纸、量具的设计图纸。 1． 审计好的相关图纸经项目负责人审核后在2H内交技术副总/总经理审批； 2． 审批不通过的退回项目负责人重新设计。 1. 由项目负责人在4H内与客户沟通，销售部协助。 1. 模具组负责模具的制作与外协加工。 1. 模具组对制作好的模具交给质量部进行检验； 2. 新模具达不到要求的在2H内通知模具组模具需返修/重新制作。 1. 检测合格后模具组在2H内填写《试模通知单》交由制造部负责试模； 1. 模具组在4H内负责将试模的产品交质量部检测； 2. 试模产品不合格的，模具组对模具进行返修/重新制作。 1. 质量部检测试模产品，填写《检测报告》； 按计划 2H 4H 按计划 2H 2H内 4H内 2-3个工作日内 4H内 一个工作日 4H 《评审问题报告》 5 技术部 《项目进度表》 生产计划 采购部 6 设备部 制造部 技术部 7 8 9 10 11 12 13 14 技术部 技术副总 总经理 销售部 项目负责人 模具组 模具组 模具组 模具组 质量部 《物料申请表》 《物料申请计划》 《项目进度表》 《模具验证单》 《试模通知单》 《检测报告》