内容发布更新时间 : 2024/5/20 12:52:11星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

第一章

1、 所谓“普遍认可”是指（）？

A、这些知识和做法在大多数时候适用于大多数项目，并且其价值和有效性已获得一致认可。

B、任何项目只要运用其中的方法工具，项目就一定能成功。

2、所谓“良好实践”，则指人们普遍认为，在项目管理过程中使用这些知识、技能、工具和技术，能够达到什么效果？

A、达成预期的商业价值和成果，从而确保很多项目的成功实施 B、达成预期的商业价值和成果，从而提高很多项目成功的可能性

3、PMBOK指南中所述知识的“裁剪”是指（）？

A、确定项目范围、进度、成本、质量和生命周期阶段的恰当组合以管理项目的过程

B、确定过程、输入、工具、技术、输出和生命周期阶段的恰当组合以管理项目的过程

4、项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的（）？ A、临时性工作

B、复杂而持续时间又很长的活动

5、实现项目目标可能会产生以下哪一个可交付成果？ A、一种独特的服务或提供某种服务的能力 B、流水线持续进行

6、项目的“临时性”是指（）? A、项目有明确的起点和终点

B、项目可以在任意需要的时间点开始或结束

7、项目集是（）？

A、一组相互关联且被协调管理的项目、子项目集和项目集活动，以便获得分别管理所无法获得的利益

B、需要10亿美元或以上成本，可影响上百万人，并且将持续数年的大项目

8、项目组合是（）？

A、同一组织下管理的项目、项目集、子项目组合和运营工作

B、为实现战略目标而组合在一起管理的项目、项目集、子项目组合和运营工作

9、从组织的角度来看，项目组合、项目集和项目管理的区别是（）？

A、项目组合注重开展“正确”的项目集和项目；项目集和项目管理注重以“正确”的方式开展项目集和项目

B、项目组合注重运营管理；项目集和项目管理注重资源和相关方的管理

10、运营管理关注（）？

A、产品的持续生产和（或）服务的持续运作 B、产品推广和售后服务

11、在每个项目管理与运营的交叉点，二者之间如何完成工作交接？ A、团队成员退出项目团队，加入到运营团队 B、可交付成果及知识在项目与运营之间转移

12、组织级项目管理（OPM）的作用是什么？

A、为实现战略目标而整合项目组合、项目集和项目管理与组织驱动因素 B、为项目组合、项目集和项目管理提供模板、最佳实践、培训和经验教训等

13、项目生命周期是指（）？

A、一组具有逻辑关系的项目活动的集合 B、项目从启动到完成所经历的一系列阶段

14、与产品、服务或成果的开发相关的项目生命周期阶段，被称为（）？ A、开发生命周期 B、产品生命周期

15、以下哪些是开发生命周期的常见模式？ A、预测型、适应型

B、预测型、迭代型、增量型、适应型、混合型

16、产品生命周期是指（）？

A、在预定时间区间内渐进增加产品功能，从而产出可交付成果的过程的一系列阶段

B、一个产品从概念、交付、成长、成熟到衰退的整个演变过程的一系列阶段

17、项目章程是由（）发布的？ A、项目经理 B、项目发起人

18、项目章程授权项目经理（）？ A、动用组织资源开展项目活动 B、决定是否开展该项目

答案：ABBAA AABAA BABAB BBA

第二章

1、 事业环境因素EEFs是指（）？

A、项目团队不能控制的，将对项目产生影响、限制或指令作用的各种条件。 B、项目团队可以选择性参考，用以帮助项目成功的各种条件。

2、事业环境因素EEFs是很多项目管理过程，尤其是（）的输入？ A、监控过程组 B、规划过程组

3、组织过程资产包括来自任何（或所有）项目执行组织的，可用于执行或治理项目的任何（），还包括来自组织的（）？

A、工件、实践或知识；以往项目的经验教训和历史信息

B、基础设施或信息技术软件；组织文化、结构和治理，商业数据库等

4、组织过程资产是许多项目管理过程的（）？ A、输出 B、输入

5、由于组织过程资产存在于组织内部，在整个项目期间，项目团队成员（）？ A、可对组织过程资产进行必要的更新和增补

B、可以参考组织过程资产，但不是项目团队可以控制的

6、组织过程资产可以分类为（）? A、过程、政策和程序；组织知识库 B、组织内部资产；组织外部资产

7、下列组织结构中，拥有全职项目经理的是（）？ A、职能型组织结构 B、强矩阵型组织结构

8、支持型PMO担当顾问的角色，向项目提供模板、最佳实践、培训，以及来自其他项目的信息和经验教训。这种类型的PMO其实就是一个（）？ A、项目资源库

B、项目管理框架或方法论的推行者

9、指令型PMO直接（）项目？ A、管理和控制 B、服务和支持

10、对项目的控制程度最高的PMO类型是（）？

A、控制型