内容发布更新时间 : 2024/12/23 19:55:36星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

绩效考核设计方案

北大纵横管理咨询公司

目 录

第一章 总 则 ........................................................................................................ 2 第二章 考核组织管理 ........................................................................................... 3 第三章 考核方法 ................................................................................................... 5 第四章 月度业绩考核 ........................................................................................... 9 第五章 年度业绩考核 ......................................................................................... 12 第六章 年度能力考核 ......................................................................................... 15 第七章 申诉及其处理 ......................................................................................... 16 第八章 附 则 ...................................................................................................... 19 附录一：考核指标定义表 ..................................................................................... 20 附录二：业绩考核评分表设计及填表说明 ......................................................... 28 附录三：能力考核评分表设计及填表说明 ......................................................... 43

总 则

第一条 适用范围

本办法适用于（以下简称“公司”）的所有正式员工，其中公司总经理及副总经理、事业部部长及副部长绩效考核按照《业绩合同管理办法》执行。

第二条 考核目的 （一） （二）

通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作。

通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提高自身工作水平，从而有

效提升公司整体绩效。

第三条 考核原则 （一） （二） （三） （四）

以提高员工绩效为导向。 定性与定量考核相结合。 多角度考核。 公平、公正、公开。

第四条 考核用途

考核结果的用途主要体现在以下几个方面： （一） （二） （三） （四）

薪酬分配 职务晋升 岗位调动 员工培训