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2015年生产副总工作总结及2016年工作计划

自2015年8月进入公司，担任生产副总，负责公司的生产、质检、技术等三个部门的管理工作。在刘总的领导下，以及各部门的大力配合支持下，自己很快融入到公司团队中，迅速的熟悉了分管的工作，

行之有效的开展各项工作，取得了一些成果，但还有许多工作，不尽如人意，还有需要提高许多方面。为使今后的各项工作更好的进行，特将2015年的工作总结如下：

一、 生产管理：

1、 根据公司的安排，针对现状，进行生产方面的管理制度 和工作流程的补充和修订，捋顺了项目执行单的下达的制度和流 程，解决了之前，项目执行单下达混乱，没有完成项目的时间节点， 技术要求不全等问题，使项目执行单，真正的起到了，指导生产的 作用。

2、 推行了生产项目运行大表，从生产项目执行开始，把生 产准备、采购、材料领用、生产过程，一直到项目完工，串联起来， 使项目执行情况一目了然，从而达到指导生产的作用。

3、 推行工序转交和半产品入库制度。在工序与工序之间办 理工序转交单，上道工序为下道工序负责，转交单必须有操作者 和质检员签字方能生效。解决了工序之间转交数量混乱、不清，成 本核算不准确，以及生产进度不准确等诸多问题。

4、建立了生产、质量、库房、采购日报机制，以数据指导生 产，避免盲目性和不确定性。 二、 人员管理及成本核算：

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1、 为提高一线员工的工作积极性，提高工作效率，节约生 产成本，在车间在原有的工资绩效制度下进行了更完善的改革， 取消了原有的车间员工基本工资，制订了新的工时计件制。从目 前实行的效果来看，提高了员工的工作积极性，提高了劳动效率 提高了员工的服从意识，效果十分显著。

2、 组织由生产、质检、财务等部门的专门人员，对现行的 生产工时进行审核，已经制订出三种规格的产品定额工时，今后 还将组织人员，对其他产品的工时定额，进行审核。

3、 实行原材料下料通知单制。原材料下料，须开具原材料 下料通知单，有利于成本核算和原材料库的管理。

4、 实行零部件领用制度。根据公司技术部下达的产品材料 明细，由生产部做出产品零部件领用计划，根据库存情况，产生 出采购计划。车间根据领用计划，安排加工和装配，从而解决了 成本核算的依据问题。

5、 根据车间和部门的实际情况，组织了多次员工培训，即 实际工作中需要什么，就培训什么，达到了提高员工的技术、技 能和实际操作水平的效果。 三、 质量管理：

1、 制订和推行首检及“三检制”。在车间各工序，开展首检 和“三检制”，设计和使用专门表格，对每个批次的产品，都必须 进行首检，发挥专职质检员和自检的作用，对产品质量的提高起 到了非常重要的作用。

2、 制订和推行“质量奖惩制度”。按照有关质量管理体系的

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有关要求，结合我公司生产产品的技术和工艺要求，制定出“质 量奖惩制度”，并已纳入月度考核中，为提高产品质量，起到了关 键的作用。

3、 实行产品流转卡制度，提高操作者的，按图纸、按工艺、

按技术要求施工的意识，增加了产品的可追塑性。

4、 完成了华颍的TS取证工作。 四、 安全管理与设备管理器：

1、 根据政府安监部门的要求，制订全套的“公司安全管理 制度”，并且都已落实到部门和个人，每日有巡查，每月有考核， 使安全资料齐全，制度落到实处。

2、 结合公司实际，对容易出现的安全隐患问题，重点督导， 逢会必讲，见到就抓。如：机床操作必须戴防护镜、不允许戴手 套；吊装时，必须戴安全帽；车间严禁吸烟等；并对叉车的操作 人员，进行确定，在车间内予以公布。

3、 进行了设备台账的整理。对设备台账的内容，进行了重 新建立，增加了很多内容，使设备台账，更加一目了然，增强了 管理的功能。

4、 落实了设备的维护保养制度。每台在用设备，都必须进

行，日常保养维护，早上上班，必须要低速运转设备，达到润滑

作用，每天填写设备点检卡等。 五、劳动纪律管理：

1、根据生产车间的特点，要求生产系统，每天早晨提前5分钟 上班，打扫卫生、整理设备，起到了加强劳动纪律的作用。

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