内容发布更新时间 : 2024/5/3 10:44:48星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

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后勤四好领导班子总结

篇一：住宅分公司四好班子汇报材料 住宅分公司“四好”领导班子考核汇报材料 一、班子自身建设情况

20XX年，住宅分公司紧紧围绕物业公司和分公司各项工作任务，积极开展以经营班子为核心的管理团队自身建设，充分发挥班子解决问题、增强合力、提升核心竞争力的积极作用，为物业公司持续、稳定、健康的发展提供了坚强的保障。 （一）努力构建团结和谐的班子

1、依据物业公司领导对住宅分公司领导班子的调整和实际工作需要，对班子成员分工进行了重新调整，进一步明确了班子成员的职责和工作内容，班子成员对分管工作尽职尽责，独当一面。

2、通过日晨会沟通当天重要事项，每周一上午召开碰头会确定一周工作，周二生产例会对确定工作进行安排部署，形成合力，积极推进各项工作。

3、对涉及到分公司重大经营、管理等事项坚持民主集中制，事先进行集中研究讨论，增强了决策的民主性、科学性和透明性。 4、在今年开展党的群众路线教育实践活动中，认真组织开好专题民主生活会。会前，通过群众座谈会、个别交流、班子成员间交心等方式征求意见，广泛听取党员和群众意见。

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班子成员针对征集到的意见，认真查找不足，并在班子民主生活会上进行了深刻剖析，提出了整改措施。班子成员通过互相照镜子，找问题，交流了思想、增进了了解、加深了感情，形成了更加紧密、团结、和谐的班子。

（二）努力构建学习型团队

分公司领导班子重视学习型团队建设，班子成员带头学习，不断拓展学习载体与渠道，通过为各级管理人员提供上网平台、订购业务刊物等方式，帮助大家及时了解行业动态信息，提升业务水平。同时全年共召开各类党务、会议、学习近40次，组织内外部培训40次，先后2次组织各部室一线管理人员、业务骨干等参观东方太阳城、花盛香醍等优秀物业管理小区，通过借鉴优秀物业管理企业成功经验，有效提升了团队的整体素质。 （三）努力构建清正廉洁团队

深化党风廉政建设和反腐廉政建设工作，注重加强基层党组织建设。对全体党员及班组长以上管理人员进行《廉洁风险防控手册》宣贯，进一步强化了党员及基层管理人员自我防控意识，杜绝了贪污腐败和不正之风案件的发生；落实党风廉政责任制，扎实推进廉洁风险防控管理工作，配合物业公司审计监察部对分公司廉洁风险点进行深入排查，针对排查发现的8点问题逐一进行了整改。全年，分公司未发生违法和廉洁自律要求的情况。 二、重点工作完成情况 （一）关键指标完成情况

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1、安全指标：20XX年，分公司紧紧围绕第十个安全年的工作目标，强化持续安全理念，认真落实安全责任制，按照年初与物业公司签订的《安全目标责任书》，层层落实，完善各种应急预案，做好重大节假日的安全保障工作。20XX年，分公司及各项目部共组织防汛演练2次，消防演练2次，电梯困人演练2次，分公司所属车辆、公共设施、全体员工及所辖区域未发生重大安全责任事故，为物业公司第十个安全年的顺利实现，做出了应有的贡献。

2、服务指标：分公司积极对接物业公司“服务领先”战略，以“服务辖区居民，建设和谐社区”为出发点，不断提升服务品质，做好做优机场地区后勤保障工作，各项满意度指标逐步提升，顺利实现年度服务指标。（蓝天苑小区业主满意度为91.34%、蓝海苑小区业主满意度为91.31%，机场生活区业主满意度为91%，均超出物业公司20XX年制定的服务指标。）

3、经营指标：20XX年，分公司按照物业公司年初下达的经营指标，积极拓展业务项目，努力增加经营收入，多项指标与去年同期相比有了不同程度的增长，完成年度经营指标。（全年实现收入2243万元，实现利润-669万元，完成预

算的100%，较去年同期减亏近300万元。）

4、维稳指标：分公司领导班子将维护员工队伍的稳定时刻挂在心上，通过“经理邮箱”、员工座谈会等渠道，及时了解员工们的心声，并利用生产例会、下基层检查工作等时机，积极与员工进行沟通交流，引导员工通过正常渠道反映意见和诉求。一年来，经过各级管理人员