内容发布更新时间 : 2024/12/23 8:30:54星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

展非常快，对教育发展起到有力的助推作用。学院干训部前几天请沈阳铁路实验小学王校长来做培训，主题就是数字化校园的建设，我听了以后，深深感到了现代教育技术手段的应用对我们教育的重要性。如果我们做好了，二者融合，会对教育的提升起到非常关键作用。我们现在讲深度融合，不是简单地把教育手段拿到学校，进入课堂，不是说这堂课我们用了，就深度融合了。更重要的是要从思想、理念方面能够自觉地研究、应用现代教育技术手段，这才可能达到深度、有效的融合。

第五篇文章，以突出立德树人为根本，做好育人立教文章。这是研培工作的目标。教育的本质就是育人。陈部长讲了四个“回归”，其中一个回归就是回归本份，那就是育人。研培工作最终目的就是培养人。我们要帮助青少年成才，更要教育他们成人。

以上五个方面应该是我们的主要任务，这和我们制定的“十三五”规划、发展任务的“九大工程”相一致。 （三）实施六大举措

一要加强培训者能力建设，构建人力资源保障体系。“打铁还需自身硬”，研培工作能不能做好，关键在于研培人的素质。我们的思想、能力、水平、素养关系着研培工作最终取得的成效。我们是培养教师的教师，综合素质就应该高于教师，所以说，对我们自身建设这一点就会提出很高的要求。目前，我们队伍整体素质非常好，但也有需要提升的地方，在某些方面的差距还比较

大，需要进一步弥补。

因为学院有这么多优秀的研培人，也包括在座的新老同志，才成就了学院今天的发展。今后怎样加强队伍建设呢？第一，加强学习与培训。学习与培训的方式很多，需要我们持之以恒，学习与培训内容应精准定位，这是提升的前提。第二，加强思考与提升。学完之后要凝练提升。很多思想既是在实践又是在研究中产生的。第三，加强探究与实践。我们很多教研员已很长时间没有踏上讲台了，我们要指导教师讲课，自己也应该能够讲好课。今后我们能不能通过“蹲点式”教研，深入到学校，既跟踪指导教师成长，又能够不断地提升我们的业务能力。第四，借助外力资源优势，为我所用，支援我们队伍的自身建设。

二要做精品，抓重点，重实效，构建务实高效的研培工作体系。做精品就是打造精品教研、精品科研、精品培训、精品管理。提高效率，就是要注重质量。抓重点，就是以教学为核心，以育人为根本，任何工作都不能偏离这个中心。重实效，就是为基层学校提供真实有效的指导和服务。要做到目的、过程、效果的统一。

三要抓规范，重细节，构建常态工作运营体系。第一，常态工作要系统化，内容要科学丰满。第二，常态工作要规范化，过程要严、细、实。第三，常态工作要经常化，要始终如一。 四要树品牌，建基地，构建引航示范目标体系。第一，着力打造名校长工作室、名师工作室、名班主任工作室、名教备组长

工作室等名人品牌，切实发挥其骨干带头作用。第二，着力打造品牌项目优势，发挥其影响、助推作用。第三，着力打造名校基地品牌，发挥其辐射、引领作用。

五要广交流，深合作，构建开放共融、共建双赢的协作体系。积极努力与兄弟院校进行广泛交流合作，特别是与发达地区兄弟院校要在思想交流、业务合作、队伍共建、成果共享四方面进行务实有效的协作。

六要建立评价激励及服务保障机制，构建科学管理体系。第一，建立科学有效的评价机制，包括个人与机构的评价，过程与结果的评价等等。第二，提供全面有力的服务保障，要在政策、物质与人力等方面提供有力保障，这些都需要我们深度思考。 以上几个方面是我来学院两个月以来的初步思考，需要我们进一步去交流、研究和实践。我相信，只要我们有共同的目标和追求，精诚团结，协作共进，务实创新，只要我们努力加强自身建设，学院研培工作一定会有突破，有提升，有发展，有成效，更有希望。最后真诚地谢谢大家。