内容发布更新时间 : 2024/9/20 22:56:07星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。
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延 边 大 学
Yanbian University of China
企业战略管理?案例分析报告
题 学 专 年 小 组 目：福特汽车公司战略分析 院：经济管理学院 二 〇 一三 年 五业：工商管理 月 级：2013级 组：第二、三组 员：
二 〇 一 五 年 六 月 二十五 日
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目录
一、 企业介绍 ........................................................................................................................................ 1 1， 2， 3，
企业简介 .......................................................................................................................................... 1 福特企业文化 .................................................................................................................................. 1 人力资本及结构 .............................................................................................................................. 1
二、 环境分析 ........................................................................................................................................ 2 1，
外部环境分析 .................................................................................................................................. 2 总体环境分析（PESTE） ............................................................................................................ 2 产业环境分析（波特-五力模型） ................................................................................................. 3 主要竞争者分析 ............................................................................................................................... 5 2，
内部环境分析 .................................................................................................................................. 5 企业资源分析 ................................................................................................................................... 5 企业能力分析 ................................................................................................................................... 6
三、 SWOT分析 ....................................................................................................................................... 7 S-优势 ........................................................................................................................................................... 7 W-劣势 ........................................................................................................................................................... 7 O-机遇 ........................................................................................................................................................... 8 T-威胁 ........................................................................................................................................................... 8 四、 战略分析 ........................................................................................................................................ 8 1，公司层战略 ............................................................................................................................................. 8 2，业务层战略 ........................................................................................................................................... 10 3，职能层战略 ........................................................................................................................................... 11 五、 价值与启示 ................................................................................................................................... 11
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一、 企业介绍
1， 企业简介
福特汽车公司成立于1903年6月16日，是世界上第四大工业企业和第二大汽车和小卡车生产商，大约在全世界有36万名员工服务于汽车、农业、金融和通信领域。
福特公司的多样化经营范围分别包括电子、玻璃、塑料、汽车零部件、空间技术、卫星通信、国防工程、地基开发、设备租赁和汽车出租。
福特先生开创的企业理念：“消费者是我们工作的中心所在。我们在工作中必须时刻想着我们的消费者，提供比竞争对手更好的产品和服务。”
它有三个战略经营单位-------汽车集团、多样化产品集团、金融服务(财务公司)。
作为一个全球知名的跨国企业，福特汽车公司可持续发展同样面临许多问题。在这样情况下，正确分析福特汽车公司所处的内外部环境，找到公司所面临的优势、劣势、机会和威胁，从而构建一套合理的管理对策，对保障企业的持续发展具有较强的实践意义。
2， 福特企业文化
经过80、90年代的改革阵痛，福特公司重新站了起来，也成为一家注重品质，而且提供合理价格的汽车公司，而且也逐渐重拾良好的经营业绩。但是，这一切还不够完美，仍有很大的改革空间。对福特公司来说，降低成本、提高质量只是技术性的改革。只要公司能雇佣好的管理人员，运用好的管理工具，并且持续追踪成本与质量，改革就会成功。但是，企业若要长期拥有良好的表现，必须在观念和文化上进行改革。换言之，就是所有的福特员工都必须具有顾客导向的心态，整个公司都必须真正相互合作。
3， 人力资本及结构
福特公司注重加强公司整体的人力资本发展，在上世纪90年代末由四个独立的课程展开了领导力培训计划，这些项目的目的是灌输思想和革命领袖的词汇以及教必要的工具来引导领导和制造业的革命。
福特汽车公司的领导结构是复杂的，高度官僚化，人员管理方案基于支付系统制定，审批制度十分复杂，有人这样评价的福特的公司结构“公司结构太官僚化，这需要很长的时间来把事情做好”董事会由13人组成，其中有6人单人董事会成员十年以上，在董事会决议上，很大程度上收到福特家族成员的制约与影响。
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