内容发布更新时间 : 2024/5/18 7:16:03星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

2019年上半年工作总结公司2019年中工作总结及下半年计

划

一上半年工作总结： (一)、知识管理

20xx年根据集团知识管理积分办法,结合公司实际,调整了公司原有的km推进考核评价方案,新的积分卡更加注重考核结果量化、过程导向化、知识创新化.通过近半年的施行,达到了较好的效果. 数据回顾：

(1)、20xx年集团知识管理考核积分卡(截止5月)

说明：截止5月,集团平均分为87分,90分以上的有25家;80分以上的有34家,最低分为57分;并列100分的有14家(包含集团职能部门),黄石公司集团并列第一,华南第一.去年同期排名43名. (2)、20xx年集团知识管理考核——个人积分 说明：员工平均积分年累计为18.85分,排名前列. (3)、20xx年集团知识管理考核——频道点击 1、培训覆盖面力求100%

20xx年,集团调整了考核要求,形成了以CKO频道为核心的考核机制,重点关注各工厂的频道点击、员工积分,同时也调整了CKO积分办法.对此,公司也作出了相应的调整,并在3月至5月对各部门进行相关培训.通过培训,使员工明白怎样可以提高积分、怎样推荐、怎样点评、怎样使用审批流程等.各部门通过培训,KM推进氛围较好,员工自觉使用KM工具并达到可喜成果. 2、组织成立项目小组

3月成立QC小组,主要围绕如何提高KM积分卡在集团的排名展开项目攻关.4月召开项目启动会议,明确责任人及活动分工.每月回顾总结,遵循pDCA原则达到预期目标.通过项目攻关,我们规范了推进要求,解决了每月存在的不同问题.

3、迎接集团KM现场审计

3月底,集团企划总部刘曾、张宇童两位老师来我司现场查核知识管理推进工作,高度赞扬了我司的KM推进工作,认为我司亮点很多,值得兄弟工厂借鉴,特

别是流程规范、流程效率高.本次查核我司成绩为99分,为第一批查核单位. 4、参加知识管理年会,黄石公司大放光彩. 4月28日,青岛啤酒第二届知识管理精.

英论坛与QC成果发布会在上海松江隆重召开,姜宏副总裁等公司领导及来自各业务单位及各职能部门知识管理和QC工200余人共同参加了此次盛会. 在本次大会上,黄石公司集体或个人共荣获4项荣誉,着实给力.

(1)、黄石公司总经理檀总荣获集团知识管理卓越领导者荣誉称号(全集团各级工厂及职能部门参评,本奖项只有6名);

(2)、黄石公司荣获集团知识管理频道经营进步奖(KM推进团队集中亮相,并多次受到好评,其中黄石公司的KM推进考核细则在知识管理精英论坛上被集团老师分享推荐);

(3)、个人荣获集团最佳知识管理专员荣誉称号.

本次年会上,集团高度评价我司的KM推进工作,通过交流学习,其他兄弟工厂也纷纷表示赞同我司的考核思路和推进思路,对我们的工作给予了充分的肯定.

(二)、现场管理 数据回顾：

1、调整考核思路,纠正了部门班组原有做做到多错的多、职能部门和生产部门考核不均衡等现象;

2019年,通过与部门班组的沟通,发现很多员工对6S推进有抵触情绪,认为面积越大,做做到事情越多,错就越多,考核就越严重.这种情况无形中打消了员工的积极性,特别是生产部门员工认为与优秀无缘,索性放弃.针对这种情况,20xx年公司调整考核思路,引导员工有做必有果,班组培训、班组自查、按时整改、完成会议决议等等要求纷纷纳入考核项目,改变以往只以检查结果作为考核依据的形式,让员工正真认识到做做到多、做做到对就可以做到分高. 2、规范班组现场管理,发挥班组主观能动性,变被动为主动,持续开展部门自查和班组自查;

按照20xx年制定的推进思路,各部门积极开展部门或班组自查,周自查已经成为部门的习惯.各部门均形成以部门部长和部门6S推进员为核心的自查小组,

按期查核一周内部门不合格事项并督办上周整改事项.各部门或班组6S推进氛围较好,例如综合部小车班成员主动开展季度现场管理回顾工作;生产部成品库较去年改观较大,现场面貌焕然一新;工程部制冷班、配电班、财务部收发中心等区域现场有条不紊,被评为现场管理红旗班组;班组会议学习现场管理推进技巧,回顾现场管理存在的问题.

3、示范点、现场亮点以点带面,提升员工积极性.

公司月度查核,部门主动上报,各部门纷纷打造部门班组现场亮点,例如包装部生产现场统一有序,标示规范的员工水杯、工程部锅炉班的小改小革、人力资源部物品定置管理等.班组示范点及亮点的宣传有利的推动了部门的管理工作,提升了员工的积极性.

4、引入现场管理优秀部门流动红旗及现场管理部门警示旗(蓝旗)管理策略,鞭策部门力争先进. (三)、包装有效工时 数据回顾：

1、成立包装有效工时项目攻关小组,围绕课题进行项目攻关.3月成立包装有效工时QC项目小组,成员包含生产部、人力资源部及包装部成员.月度开展小组活动,按期回顾和总结月度推进工作,并解决存在问题.

2、包装部有效工时氛围较好,班组长学习有效公司的统计方法,有效工时数据评比落实到包装班组,班组成员每周可以查看有效工时数据.

3、有效工时管理工具指导生产,引导包装开班生产.按照生产部的生产计划,结合工时统计方法指导生产,包装部部门领导一致支持开三班生产.与2019年同期比,产销量增长,生产人员减少,达到了减员增效的目的. (四)、E-HR人事信息管理

E-HR人事信息管理为20xx年新增职责,通过半年的学习和实际操作基本掌握了相关要求和操作技巧. 1、员工自助查询.

2、积极学习新操作手册,月度erp维护正常,集团月度查核没有出现异常. 3、参加华南区域ERp人事薪酬管理培训,考试成绩名列前茅,顺利取做到结业证书.